新新家园F组团一标段土建施工组织设计.docx

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1、淮安市康居名城小区四标段工程施X组织设计淮安市钢城建设工程有限公司二OO九年二月四日第一章工程概况与特点1.1工程概况第二章指导思想与实施目标2.1 指导思想2.2 实施目标第三章施工准备1.1 项目经理部组织机构1.2 施工技术准备3. 3机械设备及劳动力准备第四章重点部位的施工方法3.1 施工方案4. 2重点部位施工方案第五章质量保证的主要措施4.1 组织措施5. 2技术措施5.3质控措施第六章安全施工保证措施第七章降低成本措施7.1加强管理严格制度7.2科技进步文明施工7.3精减机构压缩开支7.4加强计量杜绝浪费7.5优化方案增收节支第八章文明施工措施第九章工期保证措施第十章施工进场平面

2、布置图第十一章工程进度计划表第十二章新技术、新工芝、新材料推广应用情况第一章、工程概况与特点1. 1工程概况1 .1.1工程项目概述淮安市康居名城小区四标段工程，A2、A4、A5、A6、A9、A10、All。工程地点位于淮安市启秀路南侧，是由区政府筹资新住宅小区。2 .2.2工程建筑特点四标段建筑面积为378400m2,抗震设防7。，0.00以上240厚，KPl承重多孔砖，部分12Omm厚墙体为MUlO机制实心砖，0.00以下砖基础为MUIO机制实心砖。基础为桩承台，碎标号为C25。所有楼面为现浇钢筋碎楼面，碎标号为C25。水泥地面为100厚碎石或碎豉垫层夯实，C15细石碎垫层60厚，20厚1

3、:2水泥砂浆压实抹光，楼面为钢筋砂底板上40厚C20细石碎表面撒1:1水泥黄砂压实抹光，外墙一层为4厚1:0.5:1水泥石灰膏细黄砂面层拉毛，乳胶漆喷涂，二层以上12厚1:3水泥砂浆打底，6厚1:2.5水泥砂浆粉面压实抹光，水刷带出小麻面，刷外墙乳胶漆，部分为白色涂料，内墙12厚1:3:9水泥石灰砂浆打底，5厚1:3:9水泥石灰砂浆粉面抹光部分批腻子，刷106涂料，室内楼梯间及所有内墙面砂浆粉刷，天棚不粉刷，楼梯间、地下室、车库墙、柱面，天棚面批801胶白水泥腻子二遍，刷106涂料二遍，其余室内墙、柱面、天棚面不刷106涂料，坡屋面做法：现浇钢筋碎屋面板，20厚1:2防水水泥砂浆（内掺5%防水

4、剂），1:2水泥砂浆粉挂瓦条，冷底子油一道，两布三油，水泥瓦。平屋面做法：碎屋面层，20mm厚1:3水泥砂浆找平层，垫沥青隔气层1:8现浇水泥珍珠岩保温层，找坡2%,SBS卷材一层，40厚C20细石碎找平层，内配巾4200双向筋。门窗及阳台封闭窗，采用白色塑钢门窗，5mm厚浮法白玻杆，所有低于900高的窗台均加护窗栏杆，材质为不锈钢金属，高1.1米。2.1. 3工程结构特点本标段工程裂缝控制等级为三级，结构使用年限为50年，抗震裂度为7,基础钢筋保护层为40,面筋保护层为30,砌体质量控制等级为B级，0.00以下砖基础，为MUIO实心粘土砖，地采用MIO水泥砂浆砌筑，土0.00以上240厚为K

5、Pl承重多孔砖，采用M7.5混合砂浆砌筑。钢筋：中为HPB235级钢筋，中为HRB335级钢筋，中为冷拔带助钢筋。采用普通电弧焊时，HPB235、HRB335级钢筋之间与钢板、型钢之间焊接采用E4303焊条，HRB400级钢筋之间采用E5003焊条。第二章、指导思想与实施目标1. 2指导思想鉴于本工程/5点，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，组建新新家园一标段工程项目部，积极推广应用先进的施工新技术、新工艺、新设备、新材料，开展合理化建议活动，完善现场的政治思想工作，使每一个参与施工的职工充满主人翁责任感、建设者的荣誉感，发

6、挥最大的积极性，做到统一计划管理，统一现场管理，统一组织发挥，统一物资供应，统一资金收集，统一对外联络等，从而科学管理、优质、高速、安全、文明地完成施工任务，创出一流水平的工程。3 .2实施目标充分发挥我公司的优势，科学的组织土建、安装等交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：3.1. 1质量目标各分部工程一次交验合格率100%、工程质量一次性验收合格，确保优质结构。2. 2.2工期目标确保210个日历天交付使用。2.2. 3安全生产目标确保安全生产无事故。2. 3.4文明施工目标文明施工。2. 2.5服务目标重约守信，质量为本，科学管理，真诚服务，大处着眼，小处着手，管理创新，服

7、务上帝。努力协调各方面的关系，自觉接受业主、建管处、质量监督站、监管公司等单位对工程质量、工程安全、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三章施工准备工作确立总体奋斗目标，针对工程特点，我们明确提出新新家园施工全过程中，全面贯彻和实施GB/T9002-IS09002质量保证体系标准，以“一流的质量、一流的管理、一流的信誉为奋斗目标，确保该工程达到合格工程标准，文明施工争取达到市级文明标化工地“标准，工期上确保在接到开工通知书后210天交付。3. 1施工队伍准备我公司拟以具有实业强、技术精、作风硬，具有一定的施工经验的项目部担任该工程的施工，并委派具有很强的理论知识和实际施工经验的公司分管

8、技术质量的同志为该工程技术负责人。木标段工程计划划分为三个施工段，既1-13轴为第一施工段，14-24轴为第二施工段，2535轴为第三施工段。三个施工段进行流水施工。4. 1.1项目经理部组织机构选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度较好的项目经理，全权负责工程的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效率，有计划的组织协调的管理。项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员组成，实行专业分工，效益与实绩挂钩，确保工程总体目标实现。项目经理部组织机构公司施工管理网络3.1.2施工组织机构公司经理（工程师）工程技术部负责生产调度、合同的标准

9、化管理施工管理部经营管理部计划财务部培训中心质量监控部负责工地质量监控、文明施工施工负责人技术负责人项目经理经营核算部负责工程技术、成本核算、财务收支物资设备部负责材料采购、设备供应、材料周转测量计量部负责工地测量、放线抄平、材料试验综治部负责安全、卫生、治安保卫3.2施工技术准备3.2.1熟悉图纸，领会设计意图，进行图纸会审。3.2.2编制切实可行的现场施工方案，进行技术交底，由公司技术负责人向项目经理，施工员交底，再由项目经理或施工员向班组长交底，井以收面形式表达，且由交底人被交底人签字，认真贯彻设计意图，在熟悉操作规程和施工方法后方可施工。3.2.3测量技术人员测引高程，布置测量控制点。

10、3.2.4开工前应及早向检测部门送原材料样品，以便获行复试结果和桂、砂浆配合比通知单。3.2.5做好进场人员的三级教育，剖析有关安全事故事例，提高职工的安全意识。3.2.2.1安全生产管理网络图公司安全管理委员会培训中心施工管理部经营管理部组长：项目经理班组长兼职安全监督员各班组兼职质量员（施工班组之间“三检”）一竣工工程评定资料审批甲、乙方联合验收Zf更用质监站验收送交资料和咬!JI回访维修3.3机械设备及劳动力准备3.3.1根据工程特点，结合我公司现有闲置机械的情况，保证该工程使用配备以下施工机械（详见施工机具一览表）O3.3.2该工程因质量要求高，工期紧，我公司决定投入以下劳动力（详见劳

11、动力配置一览表）。劳动力配置及机械安排一览表邀伍项目基础主体装饰屋面备注木工（人）30901010碎工（人）30602020瓦工（人）401207050筋工（人）30601010架工（人）1030105电焊工（人）2511抹灰工（人）02010030水电工（人）15204510井子架（台）0022险拌和机（台）3333砂浆机（台）0333钢筋切断机（台）3300钢筋弯曲机（台）3300主要机械设备表序号设备名称型号规格数;1：国别产地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注1塔吊25TM1淮安2000202塔吊25TM2淮安2001203拌和机350#3扬州19992.504砂浆机HJ-2003

12、扬州1.505井架卷扬机JJK-IA37.56插入式振动器HZ-50A101.57平板振动器HZ-50A53.58潜水泵QBH-5032.29蛙式打夯机HW-20133.010圆盘锯MJ-10433.011钢筋切断机Q.J-40-135.5钢筋弯曲机GJ-4533.013平刨机MB50333.014电焊机交流31.拟投入本项目主要施工人员表机，肉人员姓名职务职称主要资历、经验通讯承担过的项目项目主管张建国总经理工程肺淮安市工商局注册中心办公楼淮安市气象局雷达楼总技术负责人周如松总工高级工程师工商局、雷达楼、注册中心办公楼、龙江花园1#、3#楼部项目经理张道宽董事长工程师西宋集中2#、3#、5#

13、教学楼淮安工商局注册中心办公楼项目副经理李前闯副经理工程师淮安市龙江花园1#、3#楼现项目工程师吴惠满工程师淮安市龙江花园1#、3#楼质理管理张建家工程师淮安市光华厂职工宿舍楼7#、#9材料管理刘海涛助工淮安市光华厂职工宿舍楼7#、#9场安全管理金维发助工淮安市气象局雷达楼计划管理孙云剑助工淮安市龙江花园1#、3#楼第四章重点部位的施工方法及技术措施4.1 施工方案根据本工程特点和条件，按照“先进技术、管理科学、经济合理、切实可行”的原则，在对工程进行定性的定量分析后，确定本工程施工中不同阶段的主导方案和侧翼配合的最佳方案，主要原则有：4.1.1 在确保工程质量私安全的前提下把优化功能、完善设施，缩短工期放到首位，使该工程的施工达到