掘进队工程技术主管工作总结.docx
《掘进队工程技术主管工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《掘进队工程技术主管工作总结.docx(4页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、掘进队工程技术主管工作总结本人从前年被聘为工程技术主管以来,始终以一个技术管理人的态度对待我的工作,工作中严格遵守规程及技术规范要求,带头学习规程、运用标准,要目标引领。不管是在技术部门还是在基层单位我始终坚持技术人员应有严禁,杜绝技术失误,钻研技术难题,服务现场施工。现将本人一年来的工作情况汇报如下:一、严格落实各项管理制度本人一直在掘进队任技术主管,主要分管技术工作,在此期间我不断完善掘进队质量管理制度。细化现场施工中的质量要求,误差控制,在新的质量标准化管理细则的基础上从严要求,细化现场施工中每个工序的质量控制,明确误差范围,以高标准的要求推进我队质量标准化稳步有序的向前发展。紧跟矿井精
2、神要求,加大动态质量标准化工作的落实,在掘进队质量管理制度中明确了材料定置化标准、风水管路吊挂标准,皮带机架等质量标准化要求。目前要做的就是将各种管理制度不折不扣的落实到位,有制度不落实比没有制度更可怕,我们正加大班队长现场的落实力,将各种要求在现场落实到位,制订了相应的管理处罚制度,目前我队的质量标准化工作正在稳步有序的推进,并取得一定成绩。加强质量标准化在职工中的宣贯和学习,要求各队技术员及时将掘进队质量管理制度利用班前会向职工宣贯,并进行考试,考试合格后放可下井。二、提高规程措施针对性和对现场的指导作用本人不断提高自己的业务水平,注重现场学习、对现场出现的问题及时解决,积极思考新问题,掌
3、握各种施工情况的技术控制要点,理清技术管理思路,做到有的放矢、杜绝技术失误。经常和技术人员探讨现场技术管理及控制方法,对每一项工程提出技术控制要点和注意事项,并在现场监督落实。加大技术人员解决现场问题的能力和对全局的把握能力,给他们压担子让他们有自己考虑问题的空间,引导他们建立正确系统的解决处理问题方式、方法。把关掘进技术规程措施的编制,注重措施对现场施工的指导和安全保证作用,要求措施编制要针对性强,简洁明了,在技术人员编制措施之前必须先仔细了解现场实际情况,与相关技术管理部门共同对设计图纸及支护方式进行交底、审核,在编制规程措施之前充分征求班队长的意见,听取合理的意见,规程措施审批后在现场严
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 掘进 工程技术 主管 工作总结