建筑企业2023年经营会董事长讲话报告.docx

《建筑企业2023年经营会董事长讲话报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑企业2023年经营会董事长讲话报告.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、阵厉奋发,笃行不怠，勇毅前行创佳绩2023年工作会上的讲话董事长各位领导、同志们：大家好。律回春晖渐，万象始更新。2022年已然告别，2023年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。刚才*对公司去年的工作做了系统的详细的总结阐述，也对今年的具体工作做了安排部署。*对公司安全生产进行了全面的总结，认真安排了今年的安全生产管理重点。这两个报告总结到位，具有很强的指导性和实践性，我完全同意。2023年公司要保持阵厉奋发的精气神，笃行不怠的执行力，认真贯彻集团公司及董事会的任务要求，善于谋事、敢于做事，锚定方向、细化路径、提升效果，争取圆满完成公司年度目标。通过总结分析去年的工作经验，我认为公司或多或少

2、还存在一些需要努力的短板，下面我对今年公司经营管理提五点意见。一是要坚守“稳增长”主线，增强企业发展动力。2022年公司营业收入近100亿元，是2020年以来的最低值。这一指标是多方面原因造成的，有房地产行业转型调整的原因，也有后疫情各行各业谨慎投资的原因，但从宏观经济上，在城市更新、都市圈建设、环境基础设施建设、绿色建筑、乡村振兴、城中村改造等方面出台了大量的政策，这些发展机遇将是施工企业现在和今后的重要赛道，也是培育新型建筑施工企业的沃土。全国住房城乡建设部在12月召开的会议上，进一步强调了保交楼、保民生的工作定位和做实做细城市更新行动。时间不等人，机遇不等人，不转变思维干不出发展新高度。

3、*投公司能否抓得住这一机遇，将直接影响公司今后的经济增长，对公司发展成长至关重要。此外，公司营收组成上，集团内部项目的营收占比较低，每年计划投资预算几亿元，在开拓能源产业集群、绿色发展领域、“一带一路”战略布局、长江经济带等方面都是我们可以深度参与的机遇，这些项目类型与公司的资质相符合，我们要充分发挥公司资质的作用，稳中求变，全力挖掘集团内部项目资源，将资质转变为公司的经济创收来源。二是要聚焦“提效益”目标，激发企业发展活力。企业经营要有营收，企业发展更要有效益，所谓不进则退，有效益的公司才具有创新、发展和成长的强劲活力。*投公司近几年均实现了利润正值，保持这一点很不容易，尤其是大环境不景气的

4、时候，但与发展较好的同行相比，我们的效益并不高，甚至具有相当大的风险。公司成立初期重产值，发展到一定程度要开始抓效益，两手都要抓、都要硬才能发展的更好。从公司去年经营来看，公司机关人效比处于偏低水平，项目效益较低，公司整体利润率远低于行业平均水平。究其原因，除了客观市场原因，主观上要加强企业内部优化，进一步推进经营管理规范化和标准化建设，重点是推进项目精细化管理，对工程款周转、资金成本、项目定额调整、采购管理等各环节进行精准优化。还要敢于探索灵活的经营合作模式，与上下游企业建立项目利益渠道，通过利益共享绑定提升资金回款率和降低资金风险。施工企业是微利企业，更要重视经营管理，在狠抓基础管理的基础

5、上，要逐步提升经济产业链的规范化，稳中求质，使管理成本、经营费用、财务费用都大大降低，促使公司良性发展，更具活力。三是要注重“夯基础”任务，促进企业发展实力。夯实基础,筑牢根基，才能保障公司推进高质量建设和促使行业先进企业建设。2022年公司全力提升基础性建设，搭建产业发展平台，为开辟新区业务成立了一家子公司；为抢抓国家基建项目“西移”的历史机遇，扩大甘肃和宁夏的业务布局，成立了分公司；为拓展企业业务范围，培育产业新增长点，申报获取了特种资质；为打造企业品牌，创建企业美誉度，申报获取了“文明单位”荣誉称号；为推动建筑科技进一步提升，积极融入集团科技创新平台开展研发。去年，公司在搭建产业基础方面

6、做了大量的工作，将助推公司进一步更好更快发展。下一步，公司也要着重策划如何抓住政策的东风，在抢抓城建新一轮战略调整方略上有所布局，在建筑新技术创新、应用和示范等领域有所布局，在导入新建造方式、链接新发展模式上有所布局，要研究和分析建设领域新发展动态，把握建设施工行业新业态、新商业模式和样板，精准施策，稳中求进，应变化、求变革，搭建符合公司特色的“专精尖新，产业平台，铸造新发展实力。同志们，建筑施工行业呈现的阵痛，是产业结构调整和社会发展的必经之路，公司要扎根开辟这一阵地，就要不断锤炼内功、自我革新、敢于创新、勇于探索。市场决定需求，需求带动生产,我们要保持居安思危的心态，要把握行业智能化、绿色

7、化和数字化的发展趋势，要凝聚合力、同舟共济，紧跟时代步伐带来的变化和挑战，做敢闯敢试的“开路人”，做履责于行的“老实人”，尽最大努力在公司现有平台上发挥特长，再创佳绩。四是要突出“优管理”重点，提升企业发展内力。*投公司的管理体制、管理机制、管理举措等逐步完善，2022年公司认真贯彻集团公司在现代企业管理和规范化管理的系列要求，启动了大股东控股不控权企业化排查治理；进一步完善了公司组织机构建设，设立了检机构，进行了人事调整；优化完善了企业管理体系，对经营管理制度、工作流程进行全面梳理修订；建立健全了合规管理机制，组建了合规委员会，对标先进企业开展合规化管理整治；强化党建教育和决策机制，严格推进

8、法治、合规等融合党建活动。公司在管理上抓重点、做亮点、定节点，但要发挥以管理手段推动产业发展的内力作用，还有很多的具体措施需要逐步实施。去年，集团公司对标学习了创投、润集团、产投等企业的管理经验，公司也组织大家参与了学习，其中润集团全面施行“6S”管理体系和“5C”价值型财务管理体系，将集团6个业务单元打造成6个利润中心的管理模式，非常值得我们学习借鉴。*投公司今后的管理也要侧重系统化和数字化，稳中求好，要认真思考经营管理的这把利器，把大量的项目生产管理与公司职能管理相匹配、相融合，通过优化管理措施，解决公司面临的实际问题和提升公司的管理水平。五是要细化“控风险”重心，升级企业经营能力。事业都

9、是在风险中存在的，要做事、要干事避免不了各种风险，但我们要遇事不怕事，要出事不躲事，要谋事不多事，要成事不坏事。近几年公司在安全环保风险上一直保持零事故，严格落实各项政策法规，这为公司稳定发展提供了良好的基础。树立安全底线思维,保证了公司正常生产经营。去年公司开展了一系列安全生产保障活动，上级领导和公司各领导多次组织深入项目开展安全隐患排查，全部负责的进行了整改落实，但从中也发现不少问题是可以预先避免的，尤其是人为因素更应该严防不出错。集团在大力推进双重预防机制建设和风险隐患源头治理，紧抓合规体系、应急体系、保障能力等风险管理建设，*投公司的项目数量多，风险隐患也多，个别项目人员变动大，风险辨

10、识能力不强，时刻存在风险隐患。公司一定要严守和强化风险责任，避免管理盲区。从经营情况来看，公司法律案件仍比较多，主要集中在债务风险方面，说明公司的项目风险把控还不够充分，还存在一些风控弱点需要精准解决。去年集团公司启动了高质量推进合规管理工作实施方案工作部署，其中重要的一项是通过规范决策审查程序和标准化机制保障来提升法务风险管控能力，公司要借此认真研究配合，稳重求精，把合同履约风险管理和项目人为风险管控作为工作重点，要重源头、也要重过程，要重客观因素、更要重人为因素，干干净净把事干好，实实在在把事干成，清清白白把事干出彩。同志们！乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。2022年是攻坚克难、充满挑战的一年，2023年将是充满希望、播种未来的一年。市场环境再低迷，也存在发展的机遇，在这发展的重要节点，我们要坚定信心，咬定目标，迎难而上真抓实干，皈起袖子加油干，少一些“雪拥蓝关马不前”的踌踏，多一点“风卷红旗过大关”的果决，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，一起共同创造更加美好的明天！同志们，甲子春侵腊，燕京又小年。今天是北方传统节日“小年”，小年标志着一年的结束和新一年的开始。借此祝福大家五福俱全：一福在脸上，笑语盈盈；二福在身上，健康欢乐；三福在家里，吉祥如意；四福在路上，平平安安；五福在心上，好梦永远。谢谢大家！