工厂班组安全管理工作总结材料.docx

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1、工厂班组安全管理工作总结材料班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。近年来，XX厂紧密结合集团、公司对标准化星级班组创建工作要求，制定XX厂标准化班组星级达标实施方案，充分发挥班组作用，扎实推进班组基础建设。一、开展班组培训，提升班组安全管理水平班组建设培训是提升班组安全管理水平的重要手段。为提升班组安全管理水平，促进员工技能提升，要求各班组每月至少组织两次安全活动，积极邀请包联领导或区域领导全程参与和指导。每季度以各班组为单位开展班组建设经验交流，结合各班实际，从基础管理、阶段性工作落实、安全工具应用、工作绩效、现场管控等方面完善班组验收考评细则，采取重点对象帮教和落后班组帮扶指导等措施，

2、不断提升班组自主管理水平。二、定期班组检查，夯实班组基础管理为进一步夯实班组管理基础，该厂每月组织各职能科室对班组台账进行一次检查，检查内容包括班组安全操作规程的制定与执行、班组安全设施的完善与维护、班组安全生产记录的真实性与完整性、人员行为的管控落实等，严抓标准化作业过程的执行与落实，对典型违规现象进行严肃查处，通过定期检查、不定期抽查的形式，发现问题及时采取措施予以解决，夯实基础管理，提升工作实效。三、班组安全大讲堂，营造安全管理氛围通过开设班组“微课大讲堂”“事故我来讲”“班组长上讲台”等活动，向员工普及安全知识和操作技能，积极营造安全生产氛围，通过生动有趣的形式，让生产操作、现身说法、

3、视频教育等安全知识“活”起来、“新”起来。规范员工安全行为，让员工从“要我安全”转变为“我要安全”，职工的安全意识和规范操作有了显著提升。“每天班前会的事故分享，都会增添一分我们对安全的责任。”刚参加完班前会的XX分享道。四、班组创新安全管理，提高安全管理效果在日常的班组创新管理工作中，该厂始终从大处着眼，从小处着手,鼓励班组实行创新式管理，积极开展“查找提改献”小技小改活动，征纳员工合理化意见建议，带动全员立足岗位参与创新，形成群策群力的局面。同时，班组成员可结合实际工作场景，制定实施创新性安全措施，提高安全管理效果。例如，通过使用环冷机蒸汽加装热水管道、稳定配料配比结构调整、改造矿槽下料口等方面技改创新，不断提升创新管理水平。五、开好班前班后会，增强全员安全意识X厂要求各班组按照“4+6”模式召开班前会，传达学习相关文件要求、常态化学习典型事故案例、抽查岗位禁令、标准作业程序SOP背诵等内容，交流安全经验、强化安全意识。利用班后会，班组长全面分析总结当班生产情况，如实记录班中行为观察及隐患排查相关内容，并积极开展员工互查、隐患举报，推动班组安全管理水平再上新台阶。