大型企业员工培训管理暂行办法.docx

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1、大型企业员工培训管理暂行办法为进一步贯彻落实XX公司关于员工培训工作的总体要求,切实提升培训质量和效果，着力加强员工队伍基本功建设，努力推动“走出去、引进来”的培训工作方式，实现XX公司高质量发展，结合公司实际，特制定本办法。一、培训工作原则（一）统一规划、归口管理、分级实施、分类指导。（二）干什么、学什么，缺什么、补什么。（三）质量第一，注重效果。二、主要目标员工培训工作体系和运行机制更加完善，培训系统性，实效性、针对性明显增强，培训监管及激励约束更加有力，培训队伍素质明显改善，主动培训、自觉培训、自主培训的氛围基本形成，员工队伍安全意识和业务技能明显提升，素质结构更加合理。服务企业发展，人

2、才建设需要。聚焦医疗、农品、疗休养、养老等业务板块发展任务，进一步提升管理、专业、操作序列人员业务素质，满足公司转型发展和人才队伍建设需要。分级分类管理，统筹有序推进。按照业务类型、培训深浅、和专业结构的不同，搭建权责清晰、运转高效的培训管理体系，明确机关部门、各业务板块在培训方面的任务分工，分头落实,上下联动。突出实学实用，提高培训效果。坚持解决问题为先的思路，以思想政治、专业素质、业务技巧为抓手，实施精准培训，提高培训的效率和效果。内外培训集成，拓展培训方式。以内部专业带头人授课为重点，强化全员专业素质性培训；以外培学习先进为助力，推动核心骨干人员技术能力提升，多角度、多方位、多维度的丰富

3、培训方式。抓好培训实效，企业员工双受益。将培训工作与员工绩效考核、岗位晋升挂钩，激发全员参与培训的主动性，切实提升员工素质，助推企业高质量发展。三、强化统一领导，明确管理职责(一)组织机构成立XX公司培训工作领导小组，公司党委书记、总经理任组长，副总经理任副组长，公司领导班子其他副职及各业务板块负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部部长兼任办公室主任。(二)责任分工公司党委书记、总经理是员工培训工作的第一责任人，副总经理负责公司日常培训管理工作。1.各业务板块负责人是本板块培训终端责任人，负责本板块内培训计划的牵头组织和各培训项目的落实工作。2 .人力资源部是培训工

4、作归口管理部门，负责牵头组织开展公司各类培训工作的监督和效果考核，协调平衡培训的相关工作；负责编制公司年度培训计划，牵头组织党支部书记培训、管理人员及班队长培训、地面特种作业工种人员外送培训、职业技能鉴定前培训、新员工培训等；负责公司培训资料收集、整理、归档工作。按规定支付员工培训期间的工资待遇。3 .机关部门和职能部门是本专业自主培训工作的主力、部门,负责本部门职责范围内的业务技能培训、安全知识培训等，负责年度内本专业培训计划的编制、课件审核和培训考核，参与公司组织的相关培训考核等。4 .各业务板块是本部门培训工作的责任主体，负责本部门员工的安全教育、技术培训、实学实训、师徒结对子培训等。负

5、责本部门年度员工培训需求编制工作和内部培训的考核；负责拟定外培人员名单、协助协调外培机构。基层党支部书记是本部门培训工作第一责任人，负责落实公司及本部门自主培训相关工作。5 、各业务板块内设部门负责协助组织员工参培、协调参培期间工作安排、摸排员工培训需求等。四、重点任务及举措（一）科学编制年度培训实施计划认真做好年度培训计划编制工作。以培训规划为引领，编制公司年度培训计划。人力资源部牵头，机关部门、职能部门和各业务板块配合，每年年底前，在综合审定各部门、各业务板块培训需求的基础上，编制下一年度员工培训计划，经会审并报公司主要领导审批后，以公司文件下发执行。（二）开展多方位的培训1 .内培。邀请

6、XX公司、公司拔尖人才、有关领导和专家,以及合作部门、业内专家授课，从知识、技能角度出发，提升不同层级、不同岗位员工工作素质。2 .外培。与专业培训机构、高校、行业先进部门联系，分期、分批安排拔尖人员参加一定学时的培训，努力提升公司专业竞争力和业务骨干技能水平。3 .实地参观学习。根据公司发展战略和学科带头人能力提升需求，安排医疗、农业、养老等岗位的核心员工到周边外部标杆等企业参观考察，培养一批肯钻研、懂业务、有思路的紧缺型人才。（三）推进培训方式方法创新1.加大专业口实训实操管理力度，做实实训实操工作。各部门研究制定实操培训方案，以“应知应会”为重点，加强岗位操作规范和要领知识的学习撑握，坚

7、持以质定量，人人过关。进一步完善和运用现场观摩、技能展示、实地操作等形式，丰富实操培训的内容。2 .开展“大讲堂”授课活动。各业务板块根据实际需求，邀请公司领导、副高级以上专业技术骨干等进行授课，组织相关部门人员听课，并且将授课内容制作成视频教学资源公开播放。3 .加强员工技能培训，注重员工实操训练。加强基层部门实学实训工作的监管和考核，注重“实操真实，实训到位”，技能培训实行“一人一档、一期一档“，严格要求基层部门把员工实操训练落到实处。充分发挥技术比武平台作用，每年度公司组织开展员工技术比武活动，对于比武获得第一名的给予奖励X元、第二名奖励IX元、第三名获得X元。同时，在岗位晋升时给予优先

8、考虑。（四）健全完善培训监管考核和激励约束机制，着力解决培训动力不足问题1.强化基层部门培训监管考核工作。各业务板块是自主培训的具体组织者和落实者，直接关系培训工作质量。每半年人力资源部、办公室、纪委工作部等部门参与，组成检查考核小组，对各部门月度计划、培训时间、地点、授课人、参加人员签到、培训内容、试卷及教案等相关资料进行检查考核。对考核第一名的部门，给予部门党政正职各X元、负责培训人员X元奖励；未完成培训计划的给予部门党政正职各X元、负责培训人员X元处罚。2 .鼓励员工积极参加自学考试、学历教育、技能等级考试等，多途径提升员工综合素质。对获得技师、高级技师职业技能等级的员工，分别给予X元、

9、X元一次性奖励。鼓励员工积极参加在职学历教育，对取的本科以上国家承认学历的，根据学历层次分别给予X至X元一次性补助。3 .定期评选表彰培训先进典型。由公司培训工作领导小组办公室牵头，每年开展一次优秀讲课（优秀课件）评比表彰工作，对优秀讲课（优秀课件）前三名分别给予X、X、X元奖励。（五）经费管理1.公司的员工教育培训经费按照员工工资总额的1.5%提取，专款专用。4 .培训项目费用，按培训方案审核确认。其中，公司层面组织的培训，由牵头部门负责办理，履行报销审批手续，并报培训办审核、备案。各业务板块自行组织的培训，费用由各业务板块根据管控模式和公司相关规定履行报销审批手续支付。外派培训费用的管理，

10、按XX公司及公司有关文件规定执行。（六）档案管理培训档案包括：培训通知、领导批示、培训方案、讲义、课件、课程安排、学员考勤表、试卷、培训总结等。1 .公司组织实施的培训，相关培训材料由责任部门整理,交培训办保存。2 .各业务板块组织的培训，相关培训材料由各部门整理,自行保存。3 .外出培训项目的相关材料由参培牵头部门整理，负责保存。五、师资建设（一）公司建立培训兼职教师队伍，主要聘请公司M3以上领导、各业务板块和机关部门负责人、XX公司和公司拔尖人才，以及具有中级以上职称，工作经验丰富的管理及专业序列人员担任兼职教师。根据需要，按照XX公司相关规定标准，也可从专业院校、合作部门聘请有关专家担任

11、教师。（二）公司内部兼职教师授课费标准按照XX公司相关规定执行，外聘教师根据双方协商确定。年薪人员授课费不计入年薪。（三）兼职教师每年授课原则上不少于12学时。六、严肃培训纪律及培训问责（一）严肃培训纪律对培训中违反下列规定的，公司将根据相关规定给予责任人严肃处理。1 .严禁不按计划或无培训方案实施；2 .严禁未同意超预算培训；3 .严禁应付差事、走过场搞假培训；4 .严禁假借培训名义公款旅游；5 .严禁违反规定发放授课费；6 .严禁在培训考勤、考试、考核中弄虚作假。（二）培训工作问责1.培训计划不落实和培训方案批准后，不按计划实施；考核部门对培训工作监管考核不力或应付的相关责任人，按照公司作

12、风管理相关规定给于通报批评和罚款。7 .员工在培训期间违返培训纪律，有迟到、早退、旷课的，一经查实，按照公司劳动纪律管理相关规定进行处罚；情节严重的，按照旷工处理；培训期间有饮酒、打架等行为的，严格按公司有关文件规定处理。XX公司或外培期间累计缺勤达到总学时20%以上或被取消培训资格的，培训费用由个人承担。8 .培训实施部门在培训结束后要对参培人员进行结业考核,考核内容要覆盖专业基础常识和培训学习内容及专业晋升知识,考核成绩90分（含90分）以上为优秀，70分以下为不合格。对于考核优秀的学员予以表彰，考核不合格学员，要进行素质性待岗，待岗期间工资待遇按公司相关规定处理；不合格学员半月后重新考核，仍不合格者，年度内专业技术考核定为不合格，按公司相关规定处理。9 .特种作业人员复培要求提前6个月以书面形式上报人力资源部备案，未按要求报送导致员工证件过期或作废的给予部门党政正职X元处罚。七、附则本办法自下文之日起执行，其它相关文件、规定与本意见不一致的，以本办法为准。