场区平面管理.docx

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1、场区平面管理本工程按总平面布置图进行施工管理，现场内所有临时设施均按平面布置，使施工现场处于有序状态。场地围栏设标示牌，标明建设工程名称、规模、甲方、监理及施工单位名称和负责人以及工程开工、竣工日期、施工许可证等，同时在适当的位置设七板一图。（一）场容场貌管理1.施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体人员。2 .制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。3 .安全生产作业工作上墙，做到“七板一图”齐全。4 .现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。5 .施工区、办公区、活动区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。6 .在主要施工道路口设置交通

2、指示牌。7 .大门、旗杆按要求设计，并按要求施行封闭式管理。8 .确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土。无材料、无垃圾堆放。9 .环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。（二）临时道路管理1 .进出车辆门前派专人负责指挥。2 .现场施工道路畅通。3 .做好排水设施，场地及道路不积水。4 .开工前做好临时便道，临时施工便道路面应高于自然地面，道路外侧设置排水沟。（三）材料堆放管理1.各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。5 .进场材料严格按现场布置图指定的位置进行规范堆放。6 .现场材料员认真做好材料进场的验收工

3、作（包括数量、质量、质保书）,并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。7 .水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发。存流水明细帐。8 .材料堆放按现场布置图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故。9 .钢筋堆放（1）钢筋卸放整齐，原料与成品分规格、尺寸、使用部位码放在统一材料架上，由专人统一管理、分放。（2）临时设备、电闸箱安放符合规范要求，有防潮防雨设施。（3）现场工作完毕，做到活完料净场地清，没有剩余焊条及其他物品。（4）现场或加工区有条件的设工具及零材库房，将电焊线及电焊条等存放进去，要有人管理，防止丢失。（四）场地原有公共设施1.采取严密措施，确保施工场地周围各种公共设施的安全。2 .工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到完工料清、场地净。3 .项目部专门设置专职的安全交通领导小组负责与交通部门协调有关交通问题。并加强司机的安全教育，遵守天津市的交通法规，严格对有关车辆执行“三检”制度。