土石方回填工程.docx

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1、第一节土石方回填工程一、主要技术标准及设计规范（一）、工程技术要求：工程质量要求、填料要求及来源：国家验收合格标准；填料来源根据现场调查采用合格材料。填料要求如下：1、片石：抛填的片石粒径宜大于30cm,且小于30Cm粒径含量不得超过20%,不得填筑膨胀性岩石、易溶性岩石、崩解性岩石和盐化岩石等。2、碎石：碎石过渡层粒径小于10cm,其中小于0.05mm的细粒料含量不小于30%,保证碾压后填石料顶面无明显空隙、空洞。3、山皮：基填料不得使用生活垃圾、淤泥、沼泽土和含有腐朽物质的土。4、土工布：土工布采用400gm2的II级无纺土工布，撕裂强度不小于400N,叠合长度为30cmO5、土工格栅：土

2、工格栅采用双向复核土工格栅，极限抗拉强度50KN/M,伸长率小于10%o（二）、技术依据1.设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。2、中华人民共和国工程建设标准强制性条文-城市建设部分以及国家、建设部及交通部有关专业的现行设计标准、规程、规范。城市道路设计规范CJJ37-90；公路路基设计规范JTGD30-2004；公路冲击碾压应用技术指南2005；城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008；二、组织安排（一）施工总体指导思想及基本原则本工程以系统工程理论进行总体规划，工期以网络技术进行动态管理，质

3、量以IS09002质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式标准进行工序控制，各项作业按本公司QSP/1999程序文件办理，广泛开展群众性全面质量管理活动。1、施工指导思想本工程的施工指导原则是：科学施工重规划，精细严密创优质，遵约守信保工期。2、施工原则根据工程规模、工程特点、工程要求、施工工艺及地质条件，按“统一指挥、网络管理、分工负责、抓住关键、突出重点、协调推进”的施工原则，先进行软基基础的本身处理，紧跟底基层的填筑，处理区全面铺开相互协调，交叉作业，同时积极与各道路的施工密切配合，以块区衔接面为关键。合理调配土石方，作为地基处理超前安排。控制极限填土高度后的施工填土速度，统筹规划，各块

4、区相互并进，确保按期完成施工任务。（二）施工布置根据施工项目工程量及施工目标，迅速组建本工程基础设施配套工程项目经理部，具有丰富市政工程施工经验的施工队伍及技术人员参加本工程施工，并由此组建职责分明，运转高效的项目经理部。主要人员及各部门职责范围：项目经理：项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同内容。项目副经理：有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施，组织现场

5、文明施工和安全生产。项目总工程师：全面负责施工技术及技术管理工作，组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现严重违反操作规程现象将影响工程质量时，有权停止其施工有权对质量事故的责任者提出处理意见。工程技术部：负责编制施工计划、施工组织、施工进度控制、技术交底、补充和完善设计、施工过程的测量工作，技术资料管理，制订新技术、新工艺的方案等工作。财务部：负责施工图预算及竣工决算，办理项目增减帐、对外结算、进行工程成本控制，控制定额用工、提供人工分析表及负责统计工作。安全质量部：负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、宣传

6、教育、落实安全措施、现场质量、安全监督检查等工作。物资设备部：负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐，提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本，甲供材料验收、保管和发放，负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备、加强设备维修保养、机械租赁的控制等工作。综合办公室：负责环保、文明工地建设、后勤、治安、宣传、保密及劳动竞赛的组织、评比等工作。施工队伍本着队伍专业化，施工任务均衡化，工序连续衔接合理，便于施工指挥管理的原则部署，选派具有类似工程施工经验的施工队伍参加本工程施工

7、。2）、施工任务划分及施工队伍布置根据本标段的工程特点及工程量，计划部署2个项目队。各项目队尽量租用当地民房，修建部分办公及生产、生活房屋。3）、各分项工程的施工顺序绿化处填筑土石方：抛石回填冲击碾压平整f20cm碎石过渡层f平整f150cm山皮土分层填筑f清理整平；硬覆盖处填筑土石方：清理整平铺设土工格栅一抛石回填一冲击碾压f平整f20cm碎石过渡层f平整f铺设土工布f150cm山皮土分层填筑f清理整平；4）、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统在工程实施过程中，建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统，并设立举报电话，接受社会监督。在系统中设立信息中心，及时收集各种施工信息

8、，并利用计算机技术进行整理和分析，及时反馈给决策部门，使发现的问题及时得到纠正,使生产及质量、安全、文明施工等得到良性发展。三、设备、人员动员周期及设备、人员、材料进场计划我公司已对本标段做了详细的勘察调查,施工队伍、机械设备、物资供应等已作了准备，成立本工程基础设施配套工程项目部，调迁就近的施工队伍和机械设备，尽量缩短设备、人员动员周期，早进点，快准备，为本工程的正式开工做好准备。按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、合理而有目标、有序、分阶段、尽快完成劳动力的调遣工作，在工程正式开工前，确保施工机械设备、人员、材料到位。机械设备、材料、人员由汽车运输至工地。设备、人员动员周期和设备

9、、人员、材料进场计划详见下表设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场计划表。设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场计划表序号项目名称动员周期土石方施工机械1挖掘机、装载机、动员周期3天2自卸汽车、推土机动员周期3天3洒水车、压路机动员周期3天4其它设备动员周期3天二动力设备1发电机动员周期3天三检测、试验仪器及设备动员周期3天四施工人员动员周期3天五材料动员周期3天四、劳动力计划和管理1）劳动力计划为了安全、优质、快速地完成施工任务，我单位组织精兵强将组建项目部，负责在施工中总体对外协调，并及时处理建设、监理、设计等单位提出的相关问题。项目部设项目经理一人、总工程师一人，下设工程部、财务部、

10、安全质量部、物资设备部、办公室等部室，各部室由施工经验丰富、年富力强的专业人员担任主管。2）劳动力管理进入现场所有劳动力接受项目部的统一管理,统一指挥,人员进场后，统一组织培训后再上岗,特殊工种一律持证上岗。项目部根据现场施工条件、工程量、施工进度等，编制劳动力计划及劳动力进点通知单，包括劳动力人数、工程技术要求、进点时间等。项目部根据施工需要,统筹安排现场的劳动力量,本着需则进,完则退的原贝L现场不留闲人,杜绝人为窝工现象。做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。五、施工机械设备机具计划（

11、一）主要工程机械设备配置计划施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。主要工程机械设备配置计划详见附表一：主要施工设备、仪器表。D建立机械设备管理保障体系项目部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，配备专业技术人员。作业队配备机械技术员，负责施工机械的维修保养工作。2）制定机械设备保养和检查制度制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程，实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度，操作人员相对稳定，并监督实施，使设备管理有序，维修保养到位。定期组织机械设备检查，每日施工前和收工后对机械设备例行检查，对机械设备的状况、性能及各项指标进行

12、核对，不合格的机械设备不得进入施工现场。每月对机械设备的使用管理情况进行评比，表扬先进，促进落后，以完善的机械设备管理和维修保养制度保证机械设备效率的充分发挥。3）加强设备维修保养管理加强施工现场机械设备的保养，安排机械设备的维修保养计划，定期对机械设备进行维修保养。成立机械设备应急修理小组，随时维修出现故障的机械。坚持“养修并重、预防为主”的原则，在停工期组织维修人员对每台设备进行维修保养。4）建立完善的资源保障系统根据标段内所有的机械设备型号规格，储备充足的常用机械配件及附属油料（润滑油、润滑脂、液压油、防冻液等），与机械设备生产厂家和附属油料生产厂家签订供货合同，保证机械配件和附属油料满

13、足机械维修保养的需要。5）坚持正确的使用方法选择业务技术好、责任心强的操作人员，组织学习机械设备的操作知识和技术，严格遵守机械设备的操作规程，以正确的使用方法保证机械设备的良好运转。六、主要工程项目的施工方法、施工方案（一）施工准备1）施工条件准备对施工场地周围的道路、单位、人员等情况进行详尽地调查和了解，确保实施性施工组织设计考虑周详，安排仔细。配合甲方做好施工工作，为各阶段施工创造好条件。及时办理好进场施工的各种手续，安排队伍、机具进场。2）技术工作准备调查工作：气象、地形和水文地质情况的调查，掌握地下水位变化情况及对施工的影响，同时了解现场地表水排放情况及构造物情况的调查，各种物质资源和

14、技术条件的调查。熟悉、会审施工设计图纸，明确设计意图和要求，力求将图纸中的问题解决在施工前。作好施工前的复测工作，设置好保护桩。完成各类施工工艺的设计、安排、试验、审核和各级技术人员、现场施工人员的图纸、规范的学习，技术交底等工作。3）现场准备根据建设单位要求及施工现场实际情况，架设好水电线路和完成各种生产、生活用临时设施。清除现场障碍，搞好场地平整，注意环境卫生。及时做好施工便道、排水（现场全部的排水措施），达到市级文明工地标准。根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标志桩。4）物资条件准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工

15、料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需求量计划，积极组织调查、取样、试验做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。5）施工机具的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需求量计划。对大型施工机械（如摊铺机等）的需求量和时间，应提前联系与落实，并做好现场准备工作。根据上述两项需求量计划，编制运输计划，并组织落实运输工具。6）劳动力的准备根据工程所需要的各工种的劳动力计划，编排出施工班组进场计划，劳动力来自曾经干过相类似工程的本单位人员，务必做到随用随到，由公司统一调配。7）制度、保障措施的制定和人员培训工作准备根据本工程的特点，制定相应管理规定和保障措施。开工前必须首先对全体人员集中进行培训学习，特别是对道路交叉口施工确保行车安全的管理规定，高空作业安全管理规定，特殊作业等操作规程，文明施工管理规定等的学习考核，做到持证上岗，持牌施工。（二）主要施工方法场地填筑采用抛石处理，并清除现状土坝棱，清坝棱至枯水位且不高于lm,石顶设置碎石过滤层，采用冲击式压路机进行冲击压实，冲击压实遍