分宜县钤山镇砻里水库除险加固工程施工组织设计.docx

《分宜县钤山镇砻里水库除险加固工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分宜县钤山镇砻里水库除险加固工程施工组织设计.docx（59页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、JL05批复表（监理批复号）合同名称：分宜县铃山镇碧里水库除险加固工程合同编号：致（承包人现场机构）：贵方于2020年月日才的施工技术方案（文号承包2020技案01号）,经监理机构审核，批复意见如下：监理机构：（名称及盖章）总监理工程师/监理工程（签名）日期：年月日今已收到监理批复号。承包人：（现咖构名称及盖章）签收人：（签名）日期：年月日说明：1、本表一式份，由监理机构填写，承包人签收后，承包人份、监理机构份、发包人份。2、一般批夏由监理工程师签发，重要批复由总监理工程师签发。CBOl施工技术方案申报表（承包2020技案01号）合同名称：分宜县铃山镇碧里水库除险加固工S致：江西省宜春市水利水

2、电工程监理有限公司我方今提交分宜县铃山镇碧里水库除险加固工程（名称及编码）的:口施工组织设计 口专项施工方案 口灾害应急预案 口专项检验试验方案 口工程放样计划和方案 请贵方审批。口施工措施计划口度讯方案口施工工艺试验方案 口工程测量施测方案 口变更实施方案承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期：2020年月日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：（全称及盖章）签收人：（签名）日期：2020年月日说明：本表一式一份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。分宜县铃山镇碧里水库除险加固工程施工组织设计新余起军建筑工程有限公司-Q-Q年H一月第一

3、章：工程概况第二章：施工总平面布置及临时工程第三章：施工总进度与工期保证措施第四章：主体工程施工方案第五章：冬、雨季施工控制措施第六章：施工机械、试验设备及劳动力投入计划第七章：对工程难点、技术关键点等问题的认识与理解第八章：质量保证体系和保证措施第九章：安全管理体系及措施第十章：环境保护与文明创建措施第十一章：施工组织体系第一章工程概况1.1编制依据.1.1招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件；1.2国家、行业及相关的工程建设规范、规程、标准；1.1.3我公司按IS0900L2000系列标准编制的质量保证手册、质量体系程序文件；1.4我公司以往类似的施工经验和现有施工能力。1.

4、2编制指导思想基于本工程的重要性，我单位以精心施工争创优良、抢抓工期尽早发挥效益作为出发点，编制投标文件时着重于下面几点：1.2.1以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。1.2.2以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备，保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。1.2.3 以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。在施工组织中，结合文明施

5、工和环境保护进行施工布置和临时设施规划，树立本工程良好的总体施工形象。1.3编制内容我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，明确了指导思想，据此编制施工组织设计，分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度、主要工程施工方案、质量保证体系及措施、安全管理体系及措施、创文明施工和环境保护措施、对工程施工的建议、主要设备及劳动力计划、施工组织体系等进行了详细的阐述。1.4项目成果目标1.4.1工期目标：开工日期：2020年11月19日完工日期：2021年04月30日1.4.2质量目标：确保合格、争创优良。1.4.3安全目标：确保本工程不发生重大安全事故。1.4.

6、4文明施工：本工程创“文明标准化工地”。1. 4.5环境保护：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度,做到水土不流失，施工不造成环境污染。1.5 施工概况1.6 .1工程概况芜里水库位于新余市分宜县铃山镇碧里村境内，本工程项目主要施工任务有：大坝加固工程、溢洪道加固工程、涵管加固工程、金属结构及其他工程等。第二章施工总平面布置及临时工程2. 1施工总平面布置说明3. 1.1总体布置原则施工平面布置本着既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，按照招标文件要求和相关规范，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对

7、内对外交通、供电供水、停车场、备料场等。具体施工平面布置原则为：1）、在满足施工的条件下，尽量布置紧凑，以节约施工用地。2）、方便管理交通顺畅，兼顾全局突出重点。3）、在保证场内交通运输通畅和满足设备、材料对施工道路要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少二次搬运，做好土方工程挖填平衡。2. 1.2施工临时设施场区选定说明因本标段工程施工沿线较长,根据工程的实际情况，项目部设在便于交通、便于管理的位置，项目部设置均实行生活区与生产区分开，以便于管理和创建文明工地，生活区布置有办公室、管理房、宿舍、食堂、厕所、活动室等。施工队生产区布置有停车场、修理场、配件仓库等。项目部在施工现场附近租

8、住民房。具体布置见施工总平面布置图（附表四）。2.2临时设施布置2.2.1施工项目部施工项目部布置有办公用房、生活用房、试验室等，工程项目部办公及生活用房租用民房，职工宿舍一部分租用民房，一部分新建于管理用地区域内。2.2.2碎搅拌机布置现场拌制碎采用小型碎搅拌机拌制碎。本工程根据现场实际情况在堤防工程和建筑物工程中各布置多台碎拌和机。2.2.3施工用水、供电施工期用水就近抽水，生活用水可取用附近居民用水。施工用电就近接取用电，并配1台75kW柴油发电机作备用电源。2. 2.4水泥仓库在管理用地区域和拌和系统附近分别搭设一水泥仓库，水泥仓库地面用木板铺垫，水泥仓库50m3. 2.5砂石料场由于

9、本工程施工线路较长，故施工中拟在项目部附近设置一处砂石料堆放场，另根据施工现场情况在靠近碎拌和站处各设一处砂石料堆放点。4. 2.6综合加工厂本合同工程综合加工厂由钢筋加工厂和模板加工厂组成，布置于管理用地上。1）、钢筋加工厂：本工程钢筋加工实施时，钢筋加工根据工程进展情况，提前加工。本工程钢筋加工厂占地面积60m，建筑面积：工棚15Onl2。钢筋加工厂包括:原材料堆放场、钢筋加工车间、成品堆放场。钢筋加工车间布置1台切断机、1台调直机、1台弯曲机、1台电焊机。2）、模板加工厂：主要用作本工程的模板加工。模板加工厂占地面积150m2,建筑面积：简易工棚150m2o2. 2.7施工通讯施工通讯方

10、面，全部使用移动电话，以便工作业务联系。2.2.8、工地试验室根据招标文件的要求，本公司在项目经理部建立试验室。选派足够责任心强、经验丰富的技术人员，和足够设备。将对工程使用的材料（水泥、砂石骨料、块石、钢筋、土料、混凝土等）进行取样试验，并将材料试验报告送监理人。3. 2.9仓库和堆料场依照本工程所需的各项材料、设备进行仓库的准备，存储油料等特殊材料仓库严格按监理工程师批准的地点进行布置和修建，并遵守国家有关安全规程的规定第三章施工总进度计划与工期保证措施3.1工期目标与控制性工期本工程所有工作内容将在161个日历天内完成（具体开工日期以监理人发布开工令为准）。考虑到本工程较分散，施工线路较

11、长，造成施工任务相当紧迫，本公司立即开始进行施工准备，开工报告一经批准，即全面投入本工程的实施。3. 2施工总进度计划主要控制节点：1、前期准备：2020年11月19日至2020年11月25日2、大坝加固工程2020年11月25日至2020年12月25日3、溢洪道加固工程2020年12月25日至2021年01月20日4、涵管加固工程2021年01月20日至2021年03月25日5、金属结构及其他工程2021年03月25日至2021年04月30日3. 3工期保证措施3. 3.1施工环境与地方协调保证项目部设置专人，在业主统一领导下，主动积极地与地方政府和相关单位建立联系，寻求他们的支持，同时加强

12、自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最低程度，为施工创造良好的外围环境。我公司将从战略上高度重视本工程，按施工组织设计要求，抽调具有丰富的土方和建筑物施工经验的管理和技术人员组成项目施工队伍，参加本工程的施工，以确保工程各项施工任务的顺利完成。3. 3.2现场计划调度保证由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性以及月、旬施工进度计划，各班组根据月、旬计划作好安排,并按日制定施工计划单，在此基础上开好每天六时的生产调度会（班组长以上管理人员参加），检查当天工作计划完成情况并生产调度部署晚上加班和第二天的生产任务，同时提出质量要求和安全文明

13、施工注意事项，针对未如期完成计划任务的，通过参会人员分析讨论，找出原因，结合实际情况采取如下措施使滞后的进度跟上计划：1、增加作业人员、设备周转材料数量；2、利用晴好天气加班加点，抢工时采用“三班制”连续作业；3、生产任务部署时要求各作业班组工序完成时间精确到小时，并落实责任人；4、调整流水布局，以缩短单元工程完成时间；5、加强设备维护、保养，确保施工设备完好率；6、结合公司管理，开展丰富多彩的“劳动竞赛”，掀起抢工大干的高潮。通过采取上述措施，加大了现场计划执行和修订、保证力度，切实做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以分步保整体的总体要求。4. 3.3技术及制度保证技术上：以项目总工为核心，

14、把技术优先、优化置于施工方案的首位。制度上：项目部按照公司质量体系标准，以顾客满意为中心,建立强有力的现场施工技术组织，与业主、监理、设计等单位相沟通、协调。首先，作好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，下达作业指导书，进行技术交底，抓好方案实施前的各关键环节。二要按业主，监理工程师、总工批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任，以确保不出现技术方案性的失误,杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。三结合实际，推进技术创新，应用新技术、新工艺、新设备、提高工作效率。5. 3.4作业层及机具设备、材料保证针对本工程，根据施工方案，及时配足人、财、物，我公司将充分发挥总体协调力度大

15、的优势，在工程实施中，只要工地施工需要或业主、监理工程师提出要求，我公司将在24小时内调度到位。3. 3.5资金保证根据本项目的重要性，公司按一级项目部设置，项目部自主开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证。第四章主要工程施工方案3.1 工程施工整体安排1.1 .1按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保工期目标如期实现。4. .2施工中以土堤工程施工为主的原则,合理划分施工段,各段平行作业，段内流水作业，明确重点，确保关键工序施工。5. 1.3优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。5.1. 4做好土方挖填平衡，从进度安排上做好土方挖填结合,降低土方施工成本，减少机械及人员闲置。3.2 土方开挖工程3.2.1、 测量放线施工中，严格按照规范和设计要求操作。在接到监理工程师交桩指令后，认真做好交桩和资料交接记录，组织专业测量技术人员认真制定测量方案和工艺，并做好测量设备仪器及人员的准备。依照制定的测量方案，对角点桩、转点桩及导线点桩、中桩、建筑物起点桩、终点桩，使用