xxxx年人员配置及招聘方案.docx

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1、开创电工2021年度招聘方案一、目的确定2021年度人员招聘方案及招聘方式、方法.二、原那么1 .人员招聘以岗位设置及工作内容为依据.2 .人员招聘考虑岗位需求与人员储藏的综合因素.三、适用范围公司全员.四、组织组织：综合治理部总经理董事长五、内容（一）招聘需求招聘需求来自于岗位编制需求.岗位编制需求：依据?开创电工2021年度各部门岗位设置及编制方案？（附件1）,确定缺编人员及招聘时间、要求.（二）招聘方案依据对招聘需求的分析,形成?开创电工2021年度招聘方案及实施方案？（附件2）.（三）招聘方案对公司内部资源与外部资源进行分析,拟定公司2021年度招聘的整体思路与渠道建设方案,并依据人员

2、招聘方案,拟定?开创电工2021年度招聘方案及实施方案？（附件2）.（四）招聘实施依据年度招聘实施方案，由综合治理部组织招聘实施,并编制、提交?招聘总结报告？（附件3 ）.六、实施步骤1. 2021年2月15日前,与各部门确认岗位设置与缺编人员需求.2. 2021年2月15日前，由人力资源部编制形成公司年度招聘方案及实施方案,提交审核、批准.3. 2021年2月份，由综合治理部牵头开始组织年度招聘实施.七、附件1. ?开创电工2021年度各部门岗位设置及编制方案？2. ?开创电工2021年度招聘方案及实施方案？3. ?招聘总结报告？综合治理部2021年02月8日附件1：开创电工2021年度各部

3、门岗位设置及编制方案一、方案内容（一）公司确定的2021年组织架构（二）各部门的岗位设置及调整建议1 .财务部1.1 部门岗位设置设想1.1.1 岗位设置财务部经理会计（1）（1）出纳（经理兼任）112人员建议及责任说明岗位定编在岗缺编人员主要责任财务部经理11成立香会计11李汶妍（建议重新招聘）出纳11成立香1.2 综合治理部调整建议1.2.1 调整依据（1）针对公司开展需要,需要会计在专业技能方面有较高的水平.2 .生产运营部2.1 部门岗位设置设想2.1.1 岗位设置生产总监(1)2.1.2人员建议及责任说明岗位定编在岗缺编人员主要责任生产总监11贺良平总揽生产工作总装车间主任11沈惠玲

4、负责3楼楼面工作注塑车间主任11负责1楼注塑车间采购部经理11冯勇负责生产材料采购品质主管11杨青喜仓库物流主管11负责原材料仓库、半成品仓库、成品仓库的出入库工作2.2 综合治理部调整建议2.2.1 调整依据注塑车间配置车间主任一名,将修理车间、粉碎机房归入注塑车间统管.(2)品质主管杨青喜年后休产假，已提出申请,替补对象由内部竞聘产生.(3)原材料仓库、半成品仓库、成品仓库现编制为三人,建议保持三人编制不变,设主管一人,主管以下2人,1人负责4楼半成品仓库,1人负责2楼成品仓库及接送货物.(4)所有岗位人员建议部门提出适宜人选后,经公司批准执行.如无适宜人选，那么选择外聘.3 .销售部3.

5、1 部门岗位设置设想贵州分部营销员11唐杰浪山东分部分部经理11乔超营销员四川分部分部经理营销员3.2 综合治理部调整建议3.2.1 调整依据(1)对贵州分部经理陈伟、湖南分部营销员丁卫进行劝退,对现有人员进行重新安排.(2)湖北市场在缺乏人手的情况下,建议暂时归入湖南或贵州分部代管.根据公司年度营销方案,销售部定编人员除营销总监外共计12人,现有8人,外聘4人储藏.4 .综合治理部4.1 部门岗位设置设想4.1.1 岗位设置4.1.2人员建议及责任说明岗位定编在岗缺编人员主要责任综合治理部经理11文奔销售内勤11罗飞客服主管11(外聘)行政人事4.2 综合治理部调整建议4.2.1 调整依据客

6、服主管一名，工作地长沙,主要工作为处理营销部日常表格、客户投诉、跟踪销售工作进度、客户调查.(2)行政人事暂不编制人员.由综合治理部经理总揽.(三)公司2021年度部门、岗位主要责任建议5 .总经理(1)企业开展战略与经营方案治理；(2)组织实施企业各项工作；(3)监督检查各项工作；(4)资源治理；(5)团队建设；(6)制度标准建设；(7)方案治理.6 .销售部7 .1部门主要责任(1)公司产品的销售、区域市场营销；(2)客户开发、意向确认、活动试点、合同谈判、合同签订；(3)客户关系维系.8 .2营销总监(1)制定并推进实施全面的销售战略、销售方案；(2)有效地治理客户；(3)监督检查各项销

7、售工作:(4)销售资源的治理；(5)销售团队的建设；(6)部门内部治理；(7)日常事务及总经理交办的其他工作.9 .3分部经理(1)市场开拓；(2)市场销售；(3)市场回款；(4)市场维护；(5)方案工作治理；(6)团队内部治理；(7)日常标准.10 4营销员(1)市场开拓；(2)市场销售；(3)市场回款；(4)市场维护；(5)渠道开发与维护.3.生产部1 .1部门主要责任(1)建立、完善并实施公司产品生产的流程、标准及标准；(2)完成公司生产方案及为销售部门提供技术支持；(3)负责产品研发和技术文档治理；3 .2生产总监(1)组织制定并执行公司生产战略方案；(2)组织、治理、限制和监督生产系

8、统；(3)以实现公司生产目标.(4)制度标准建设；(5)部门内部治理；(6)日常事务及总经理交办的其他工作.3. 3车间主任(1)装配生产治理；(2)工艺设计治理；(3)质量治理；(4)方案工作治理；(5)制度标准建设；(6)车间内部治理；(7)工作协调配合.4. 4品质主管(1)入库原材料、半成品的质量检测；(2)入库成品的质量检测及出库成品的抽检；(3)日常事务.5. 5采购部经理(1)原材料及模具的采购；(2)采购合同的签订；(3)质量限制;(4)过程跟踪；(5)与供给商的衔接.6. 6仓库物流主管(1)接收、发送货物；(2)出库与入库；(3)退货的清点与处理；(4)整理库存、建立台账；

9、(5)协调配合.7. 财务部7.1 部门主要责任(1)公司财务预算、会计核算、本钱治理、税收筹划；(2)建立、完善并实施公司财务治理制度的流程、标准及标准.7.2 经理(1)财务制度建设；(2)财务预算治理；(3)会计核算；(4)本钱限制；(5)财务分析；(6)财务稽核和审计工作；(7)方案治理；(8)制度标准建设；(9)部门内部治理；(10)工作协调配合.4.3会计主管(1)财务制度建设；(2)财务预算治理；(3)财务分析工作；(4)纳税申报；(5)财务审计；(6)常规工作；(8)日常事务.4.4出纳(D收付现金、现金提存与保管、空白支票治理；(2)填写记账凭证、登录总账、日记账；(3)工资

10、发放及有关款项的报销；(4)日常事务.5.综合治理部5.1部门主要责任(1)制定公司人力资源规划；(2)招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、员工职业生涯规划的体系建设并组织实施；(3)组织机构调整、人事变动的文件起草、发布；(4)企业文化建设.(5)公司行政保证与效劳；(6)公司制度的起草、发布,监督执行；(7)公司行政事务、采购供给、档案治理、资质治理、固定资产治理、印章治理以及基建工作；(8)建立、完善并实施公司行政效劳与治理的流程、标准及标准.5.2经理(1)企业文化建设；(2)行政治理与制度建设：(3)人力资源规划与治理、培训治理；(4)绩效、薪酬体系的建设与治理；(5)招聘治理及员工关

11、系治理；(6)方案工作治理；(7)制度标准建设；(8)部门内部治理；(9)工作协调配合.5.3客服专员(1)客户效劳一客户投诉、客户调查的收集、跟踪处理；(2)档案治理一营销档案治理(产品资料、用户手册、会议材料、客户档案、等)合同治理；(3)后勤保证一工作联络单跟踪文件流转客服治理日志治理会议记录.5.4销售内勤(1)接收客户订单、出单及仓库衔接；(2)物流跟踪、到货确认；(3)短信平台的维护与治理；(4)接待、招待,后勤工作；(5)日常事务.综合治理部2021年02月8日附件2：开创电工2021年度招聘方案书招聘方案书描述：开创电工将于2021年开展一系列的招聘方案,其中包括销售部储藏销售

12、主管和销售代表,生产部车间主任、仓库物流主管,综合治理部客服主管职位的招聘.为了能更有效地完成企业的招聘任务,综合治理部制定此招聘方案,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传到达更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者.在众多的选择当中,挑选出更适合企业开展前景的人才.1、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长.本着发扬企业文化,提升企业员工整体素质，获取企业开展所需人才的宗旨,特制订以下年度招聘方案.2、招聘原那么：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原那么：从学识、品德、水平、经验、符合岗位

13、要求等方面进行全面审核,保证为企业吸引到适宜的人才.同时兼顾内部员工的开展空间，以内部竞聘的形式挖掘人才,激发团队的积极性和向心力、凝聚力.3、招聘人员方案表：总结上一年度公司各部门的总体晴况,并进行分析,结合公司未来的开展方案,特作出如下名额分配：部门职位人数岗位要求薪酬规划生产部注塑车间主任1仓库物流主管1品质主管1普工销售部分部经理营销员4综合管理部客服专员1财务部会计1岗位责任详见公司各岗位责任表，以上人员一经录用，公司将提供广阔的开展空间和具有竞争力的福利政策.4、招聘方案设计：主要招聘途径：1.内部竞聘2 .人才市场组织的招聘会3 .网上查找应聘信息,筛选人才另外招聘途径：与学校对接,参加应届大学生招聘会.5、招聘的实施：5、1第一阶段：2月至3月上旬,招聘顶峰阶段,求职简历储藏数、候选人才数、到岗人才数满足招聘企业生产、销售、运营三方面的需求,并到达足以填补人员正常流失的标准.企业2021年新增职位需求为(详情见前招聘人员方案表.(1) .在此时进行大型的招聘会.(2)、在人才市场做好前期的招聘宣传(面试时携带：身份证原件及复印件、学历证书原件及复印件、近期一寸彩色免冠照片一张、其他技术、培训证书和等级证书原件及复印件).、开始招聘工作.5、1、1招聘的准备工作(1)、前期和人才招聘市