66kv外电线路结构分解及横道图.docx

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1、1.项目分解结构1.1.施工组织原则1、 根据项目综合进度要求、征地情况合理投入施工人员、设备，做到一旦具备施工条件，项目立即组织足够施工力量尽快完成。2、 线路施工过程中严格按照工序施工，避免设备过多转场，以保证工程综合进度。3、 施工现场以土地征用、施工便道修筑、钢筋混凝土运输、钢筋笼预制为先导，以线路基础施工机组为中心，以穿跨越施工为重点，保证工程施工全面、有序、协调、连续、快速进行，满足施工计划要求。4、 加强工序衔接，注重4个结合，实现顺序施工：交桩、测量、放线相结合；清理作业带和施工便道相结合；绑筋、钻桩、浇筑相结合；回填、恢复地貌、水工保护相结合。1 .2.WBS元素分解WBS分

2、类码WBS名称作业总数开始完成PJZWD66千伏外电工程432021/12/202022/4/30PJZWD.1里程碑12021/12/202022/4/30PJZWD.1.1采购里程碑12021/12/202022/3/10PJZWD.1.2施工里程碑12021/12/202022/4/15PJZWD.1.3试运行里程碑12022/4/252022/4/30PJZWD.2采购122021/12/202022/3/10PJZWD.2.1.1土建材料12021/12/202022/1/20PJZWD.2.1.2电缆12021/12/252022/2/15PJZWD.2.1.3铁塔12021/12

3、/202022/1/20PJZWD.2.1.4金具12021/12/202022/1/20PJZWD.2.1.5通信光缆12021/12/202022/1/25PJZWD.2.1.6导线12021/12/202022/1/25PJZWD.2.1.7SF6瓷柱式断路器12021/12/202022/2/15PJZWD.2.1.8隔离开关12021/12/202022/2/15PJZWD.2.1.9干式电流互感器12021/12/202022/2/15PJZWD.2.1.10氧化锌避雷器12021/12/202022/2/15PJZWD.2.1.11外线保护装置12022/1/102022/3/1

4、0PJZWD.2.1.12外线测控装置12022/1/102022/3/10PJZWD.3施工312021/12/202022/4/15WBS分类码WBS名称作业总数开始完成PJZWD.3.1基础工程42021/12/202022/3/10PJZWD.3.1.1线路交桩复测12021/12/172022/12/19PJZWD.3.1.2铁塔基础22021/12/202022/2/25PJZWD.3.1.3电缆井12022/2/152022/3/6PJZWD.3.1.4其他设备基础（间隔设备等）12022/2/152022/3/20PJZWD.3.2外电线路施工82022/1/272022/4/

5、15PJZWD.3.2.1铁塔组立22022/1/272022/3/25PJZWD.3.2.2电缆敷设穿越施工22022/2/72022/3/10PJZWD.3.2.3附件安装导线架设22022/2/152022/4/15PJZWD.3.2.6光缆架设连接22022/2/202022/4/15PJZWD.3.3变电所间隔改造施工22022/3/152022/3/30PJZWD.3.3.1变电站电气设备安装、电缆敷设接线12022/3/152022/3/25PJZWD.3.3.2设备试验调试12022/3/252022/3/30PJZWD.4试运投产12022/4/162022/4/30PJZW

6、D.4.1投产前测试及整改、验收12022/4/162022/4/24PJZWD.4.1外电线路及变电所投产运行12022/4/252022/4/301.3,第工进度计划横道图关犍工作三M三三眦EF,;小;小；勒芯1“。；卜金1NLm嘉m舄兀IJJ舄尤1川“姒！如:MHm楙二十一二一二二二二U;1:.？：.,二、：!11M-H三三MiJSffl-H三1-!S_而三Ki三H(三H1嬴Jl三15_榭虹K三Jl15_籁逐虹_Iffiis三ll而黜J!三liffi三蜘三三JJffi-MM-Il1三三1Jl15_璃鹘1_三三)2三Hi.112Sffi三_赢_.三Ji三-lt-15嬲三三三IlWliffi

7、tt三三fIttffi-三三三5三-l螂助21三IW鳖IM率腓粒二排解匚海！BaI心岫刷柱艮I三CF三N：Hjx技术文件2 .对项目各阶段工作及文件的要求2.1. 对项目各阶段工作的要求2.1.1. 项目前期阶段1、 编制程序文件及作业文件清单，各类合同清单，并提交工程部署等程序文件供监理、业主审核，做好开工准备。进行各类文件格式报验，落实竣工资料模板，编制各类培训计划及培训材料，编制各类检查表。2、 根据项目采购规模、种类、重要性及公司拥有的采购资源建立采购组织机构，明确组织职能，确定采购组织的目标和原则。编制采购管理程序文件、物资采购执行计划。3、 编制企业资质、人员、设备、机械、材料等进

8、场报验资料；编制施工组织设计、QHSE类资料报审：办理开工各项手续，编制各级进度计划。4、 在实施阶段开始前，向监理人提交其具体的质量保证细则和工作程序。2.1.2. 项目建设过程阶段1、 项目部随着工程进展编制各类作业文件，并将业主批复的程序文件和作业文件下发各施工机组。编制并整理重要往来函件、会议纪要、周报、月报、及各项规章制度，按计划执行各类培训及检查工作。2、 采办在合同订立阶段，根据前期编制采购执行计划进行市场调研、厂商资格预审、确定合格供货商、签订采购合同等相关事宜。在合同履行阶段，采办还需要对采购物资进行控制，主要包括：合同物资催缴，设备材料加工监造，到货设备材料的验收、调拨以及

9、采购合同的结算、变更、终止等相关工作。3、 工程部编制施工组织设计及各类施工方案，QHSE类资料，进场材料报验，施工记录。收集整理材料、设备的质量证明文件，安装维护及使用说明书。进行各项材料复检，收集相应报告。2.1.3. 项目投产阶段1、 收集整理试运投产文件等验收文件；编制工作总结和施工总结。配合业主完成安全、环保、水土保持、竣工档案等各专项验收及工程竣工验收。2、 编制采办总结。在保修期内对所采购的设备材料进行保修。还应当进行回访，了解所采购设备材料，特别是新设备，新材料的使用情况，听从业主或运营商对设备材料的建议和意见，解决业主或运营商在设备使用过程面临的主要问题。3、 施工的竣工资料

10、由项目部综合部归档，按照业主的合同内容提供完整合格的竣工资技术文件料。2.2. 对项目各阶段文件的要求在合同履行期间，项目部提交文件供业主、工程监理或政府管理部门审批，以及用于施工建筑安装和最终作为项目完工文件。2.2.1. 文件分类列于“文件提交要求中的所有文件分为A、C两类，其定义为：A送审供批准的文件。如某文件未被批准，施工单位应结合业主和工程监理或政府管理部门的评议后修订为新版文件，并在收到评议后10天内再次送审C作为资料送交的文件或现场报告文件。2.2.2. 提交时间提交时间在表中的缩写规定如下：- aX：表示合同签字后X周内- cX：表示机械完工后X周内（业主颁发临时接受证书）-

11、适时：意为实际工作开始前3周，如程序文件；或实际工作完成后3天内，如试验记录和报告类文件。表中规定的提交时间应理解为该文件提交并获得业主批准的时间。业主审查承包商首次提交的文件时间为10个工作日，如再次审查该文件则缩短为5个工作日。2.2.3. 文件提交与付款规定文件的编制与提交是施工单位工作范围的一个重要组成部分，业主、非常关注这些文件的提交，因此将文件的提交时间与付款的时间挂钩。施工单位应严格按照本表的要求按时提交文件，少交或迟交都将导致业主对承包商付款日期的后延。若承包商的文件未在“提交时间一栏中规定的时间前提交，则会导致业主对承包商的第n次（n为表中“付款里程碑”栏中的数字）付款日期的

12、后延。2.2.4. 项目启动阶段文件安排序号文件内容AC提交时间1项目管理文件a41.1质量手册和质量体系认证证书X|11.2项目质量计划Xa41.3项目组织机构（包括QA/QC组织机构）Xa41.4检验和试验计划Xa5技术文件序号文件内容AC提交时间1.5项目质量系统控制程序er11.6项目实施计划Xa41.7主进度计划Xa41.8详细进度计划X1|11.10周报和月报（不必收集到项目管理文件集中）X按时1.11健康、安全和环境保护大纲及安全管理程序X41.12施工安全计划和措施Xa41.13施工环保计划和措施Xa41.14项目完工总结报告Xc22.2.5.项目计划实施、控制阶段文件提交安排序号文件内容AC提交时间1施工管理档案XCl1.1采办阶段1.1.1供货商名单Xa51.1.2采办工作程序Xa41.1.3材料、设备请购单Xa81.1.4材料、设备规格书(s1.1.5材料、设备证书X适时1.1.6采办报告X适时1.1.7供货商设备档案文件（单独提交）X适时1.2土建施工阶段1.2.1土建施工程序（包括施工作业组织、场地准备、各项土建施工的作业程序）Xa41.2.2基础的开挖/回填程序Xa4