2016二建-管理预测模拟二.docx
《2016二建-管理预测模拟二.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2016二建-管理预测模拟二.docx(28页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、模拟试题(二)一、单项选择题1、关于施工总承包方的管理任务,下列说法错误的是()。A、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等B、控制施工的成本C、施工总承包方是工程施工的总指挥者和总组织者D、负责施工资源的供应组织2、下列组织工具中,能够反映项目所有工作任务的是()。A、组织结构图B、工作流程图C、工作任务分工表D、项目结构图3、关于线性组织结构的说法,错误的是()。A、每个工作部门的指令源是唯一的B、高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C、在特大组织系统中,指令路径会很长D、可以避免相互矛盾的指令影响系统运行4、下列施工组织设计的基本内容中,可以反映现
2、场文明施工组织的是()。A、工程概况B、施工部署C、施工平面图D、技术经济指标5、项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的()。A、分解落实B、风险预测C、动态控制D、系统分析6、施工合同在专用合同条款中项目经理的事项中不包括()。A、项目经理的年龄B、项目经理的姓名C、项目经理的授权范围D、项目经理的注册执业证书编号7、下列选项中,()不是编制项目管理目标责任书的依据。A、项目合同文件B、项目管理实施规划C、组织的管理制度D、组织的经营方针和目标8、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责,该工程的施工方项目经理组织有关人
3、员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时,旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作,存在质量隐患。施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是()。A、组建项目经理部B、制定内部计酬方法C、签订合同D、选择分包方9、建设工程施工风险管理的工作程序中,风险响应的下一步工作是()。A、风险评估B、风险控制C、风险识别D、风险预测10、明确项目经理和主管工作部门(主管人员)工作任务的组织工具是()。A、组织分工表B、职能分工表C、任务分工表D、项目结构图11、根据建设工程项目管理规范(GFb50326-2006)的条文说明中所列风险等级,某工程的风险评估
4、值为5,则表明该工程()。A、发生风险可能性很大、风险后果为轻度损失B、发生风险可能性很大、风险后果为重大损失C、发生风险可能性中等、风险后果为中度损失D、发生风险可能性中等、风险后果为重大损失12、根据现行建设工程安全生产管理条例,工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告()。A、工程总承包单位B、建设主管部门C、质量监督站D、建设单位13、建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。A、施工B、设计C、决策D、保修14、下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是()。A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B、目标出现偏离时采取纠偏措施C、进
5、行目标的实际值与计划值的比较D、分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因15、根据现行建筑安装工程费用项目组成(建标201344号),按规定标准发放的夏季防暑降温费属于()A、风险费用B、规费C、人工费D、企业管理费16、某施工项目夜间施工增加费,按造价形成划分属于()。A、不可预见费B、措施项目费C、营业外支出D、管理费17、预算定额是()为对象编制的定额。A、以建筑物或构筑物各个分部分项工程B、以扩大的分部分项工程C、以整个建筑物和构筑物D、以独立的单项工程或完整的工程项目18、工人工作的损失时间不包括()。A、停工时间B、不可避免中断时间C、多余和偶然时间D、违背劳动纪律损失时间19、
6、在机械工作时间中,下列()属于必须消耗的时间。A、有根据地降低负荷下工作时间B、多余工作时间C、低负荷下工作时间D、非施工本身造成的停工时间20、某独立土方工程按工程量清单计价规范计价,招标文件中预计工程量10万立方米,合同中规定:土方工程单价30元/立方米,当实际工程量超过估计工程量10%时,超出部分价格调整为25元/立方米。工程完成后实际工程量12万立方米,则该土方工程的结算工程款为()万元。A、355B、350C、325D、30021、下列费用中,不属于施工项目间接成本的是()OA、管理人员工资B、差旅交通费C、施工措施费D、办公费22、确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因,是施工成
7、本控制过程中()阶段要解决的问题。A、比较B、分析C、预测D、纠偏23、某工程某月计划完成工程100根。计划单价为13万元眼。实际完成工程桩110根,实际单价为L4万喉。则费用偏差(CV)为()万元。A、11B、13C、-13D、-1124、分部分项工程成本分析的对象是()。A、已完成分部分项工程B、未完成分部分项工程C、计划完成分部分项工程D、实际完成分部分项工程25、施工成本的控制中,除了对人工费、材料费、施工机械使用费进行控制外,还应对()进行控制。A、工程实际费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、施工分包费用26、根据建设工程工程量清单计价规范(GB505002013),单价合同
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2016 管理 预测 模拟
