食堂经营管理方案.docx
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1、目录一、食堂劳务外包经营管理方案2(1)对业主需求调查及分析2(2)服务经营计划3(3)服务承诺39(4)人员培训计划42(5)消防应急预案44(6)食物中毒应急预案48(7)用电、用气安全管理规定49(8)厨房急救预防50一、食堂劳务外包经营管理方案(1)对业主需求调查及分析为及时了解职工在食堂就餐的意见及需求,不断改进伙食,我公司觉得有必要对食堂就餐满意度,对职工在食堂就餐的需求进行调查,对其存在的问题进行深入的分析,结合具体情况提出对策,办好食堂。通过对业主需求的调查及分析,我公司了解到,职工总体消费水平不高,呈现中间大,两头小的分布,具体情况为:多数人在食堂消费水平不高。一、食堂就餐需
2、求调查(一)要求食堂提供饮食丰富化职工的饮食不仅仅是需要大伙,还需要食堂提供多种餐饮服务模式,呈现多样化的需求,其表现如下:1、多种伙食供应模式收到普遍欢迎。2、单一的大伙需求减少。3、多种菜系供应模式收到青睐。4、内部接待、会议餐、员工培训餐(二)要求食堂提供饮食品种多样化职工对食堂品种需求越来越多,并要求不断调整伙食食谱,品种不断变化,具体情况如下:1、早餐需求品种。特点:主食品种要求多,辅食品种要求少,具体如下:主食:20种61%;30种30%;40种以上9%。副食:10种51%;20种11%;30种以上8%。2、中餐需求品种。特点:主副食品种要求均多,具体如下:主食:20种41%;30
3、种35%;40种以上24%。副食:30种36%;40种48%;50种以上16%。3、晚餐需求品种。特点:比中餐品种要求稍降,具体如下:主食:20种48%;30种37%;40种以上15虬副食:30种44%;20种38%;30种以上18%。二、饮食需求的分析与思考(一)食堂应提供多种价格的饮食(二)满足消费者的饮食需求是食堂的职责。(三)让职工稍高消费在食堂的到释放三、丰富食堂伙食供应模式势在必行四、丰富品种是食堂永恒的追求(一)制定丰富的伙食食谱(二)鼓励食堂创新品种(三)不断更新食堂食谱五、饮食服务个性化是一种发展趋势(一)满足职工就餐时间个性化需求(二)满足职工饮食偏好个性化需求(三)满足职
4、工饮食营养个性化需求(2)服务经营计划食堂服务方案:要做好职工食堂,首先要做到服务职工人员,让利职工人员,我单位特向全体职工承诺:在现在经营基础上,要想尽办法,菜式调换,把好进货关,绝不出现食品安全事故,能使职工放心就餐,职工就餐份量要足,价格要合理,绝不能随便涨价,做职工食堂是带服务性的,一切凭良心去操作,这样才对得起贵单位对我们的信任。一、服务态度承诺1、全体员工一律使用文明用语,礼貌用语(用语要规范,语言要标准,态度要热情),禁用服务忌语,努力提高服务质量,搞好优质服务。2、加强员工培训、提高人员素质,避免“打错卡”现象发生;如果出现多打卡的问题,立即退回多打的金额。3、对职工反映的任何
5、问题,努力做到及时解决妥善处理。4、在规定的营业时间内,要穿工作服,戴上岗证,衣着整洁,穿着整齐,符合工作要求。5、确保免费汤、菜品种不少于10个,保证职工能吃饱饭。6、本着“诚信服务,顾客至上”的宗旨,做到微笑服务,礼貌待客,为所有用餐人员提供卫生可口的饭菜。7、工作中一律使用文明用语,礼貌用语,禁用服务忌语,努力提高服务质量,搞好优质服务。8、在任何时候任何情况下,不与用餐人员争吵或者打架斗殴,做到打不还手骂不还口。9、对用餐人员及领导反映的任何问题,努力做到及时解决妥善处理。落实首问负责制。10、在规定的营业时间内,穿工作服,戴上岗证,衣着整洁,穿着整齐,符合工作要求,不准脱离岗位、串岗
6、和出现无人打饭现象的发生。Ik不私自更改就餐时间。(1)卫生管理方案一、采购环节我公司采购取长期定点采购,签订责任书和要求供货商打入质量保证金。服务质量工作是伙食的头等大事及中心环节,必须以高度的政治责任感和采取强力有效措施全程做好该项工作,确保广大就餐人员的就餐安全。根据法规要求及多年的管理经验,我们从以下5个方面系统协调地认真开展饮食安全卫生工作。1、严把采购关,从源头保安全。我企业确定了“质量第一、价格第二、卫生一票否决”的采购原则。采取“集中采购、公开招标、择优定货”的方式,形成规模采购,引入竞争机制,确保购货质量。建立“采收分开、领导分工、监控制衡”的监督机制,即管采购的领导不能管总
7、库,总库没有采购权,做到分工负责,环环相扣,充分发挥制衡机制作用,完善管理。实行“计划采购、面包当日采购、信息多渠道来源”的效益型采购,注重用信息和计划指导采购,克服盲目性。规范了“主渠道采购、索取三证、后期付款”的采购程序,认真选择货商,确保年度合格供方,索取经营证、质量合格证、卫生许可证及检疫证,把握采购主动权。通过以上五项措施,确保采购人员统一采购企业所有物资,从物资源头做到了统一化、规模化、程序化、廉洁化,使采购物资优、价廉,安全可靠,计划性强,效益突出。2、严把验收关,从供货保安全认真做到验三证、进行样品比较、验标识和保质期,拥有对采购的否决权,确保计划库存、计划加工、分库存分类管理
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