药品运输管理体系.docx
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1、药友制药委托运输项目技术方案二。二零年目录一、运输管理体系11、运输组织设计12、运输作业组织措施13、运输部职责14、运输作业总体安排25、运输保证措施36、安全服务、文明服务保证承诺37、运输安全保障4一、运输管理体系1、运输组织设计为了安全、优质、按时完成运输任务,成立专门的运输部门,作为本公司的一个机构代表公司行使权力,全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理,确保在运输作业过程中处于受控状态。2、运输作业组织措施1.为了安全、优质、按时完成设备运输任务,本公司在运输前成立运输部门,运输部作为公司的一个机构代表项目部行使权利,全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理,确保设
2、备在运输作业过程中处于受控状态。2.公司指定专人担任部门经理。3,运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组,分别在装卸、运输作业过程中相互配合,前后衔接。3、运输部职责部门职责部门经理负责审批运输方案及其它计划;对作业人员、材料、作业环境、资金等实施全方位管理和控制,组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控,使工程质量始终处于受控状态;按合同要求或规范及时组织运输工作,按时向项目部通报运输进展状况;负责运输过程中的各项事宜的最终裁决;部门副经理协助部门经理做好上述工作,作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。调度组在部门经理
3、的领导下,负责整个运输过程中的调度工作,合理安排人员和运输设备,制定合理的运输计划,保障货物能够及时安全到位。安全组负责本部门的安全管理工作,负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会,负责对人员的安全教育,组织安全作业检查,及时掌握安全作业情况,采取相应措施,保证作业安全。运输作业组负责公路运输,以及运输沿途车辆维修、调整等一切与运输有关的事宜。4、运输作业总体安排总体指导思想认真贯彻公司的质量方针,本着安全第一、用户至上的思想,合理组织,科学安排,精心操作,确保将材料安全、优质、按时运输到招标方要求地址。运输作业安排我公司在人员、技术、设备等方面给予保障,确保各
4、项工作到位。组织有关技术人员,按照业主对材料运输要求编制具体的运输方案,并对技术方案进行论证,确保方案的可行性、科学性和可操作性。对该项目拟投入的运输设备、机具进行严格的检查和保养,确保其完好的技术状况,以便随时调遣使用。对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安排,并做好记录。运输前期准备掌握运输时间,提前做好设备的运输前期准备。根据起运时间,发运前一周组织人员对道路进行勘察,保证顺利实施运输;申请公路超限运输手续;对作业人员进行技术交底,和安全培训;按照具体施工方案准备运输设备及各种机具,并严格检验,保证其技术状况良好;实施运输的车辆、机具及人员提前到位。5、运输保证措施对运输的控
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