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1、电子政务网络设备采购项目投标方案二。二二年目录(一)服务方案11、采购服务方案12、运输方案43、检测手段104、分部分项安装方案125、调试及维护方案20(一)服务方案1、采购服务方案1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间:1.1 交货地点:甲方要求1.2 交货时间:根据甲方要求。1.3 交货方式:货物到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。1.4 运输条件:专车汽运,运费由我方承担。2、投标货物的质量标准及验收方式说明:2.1 产品到达用户指定地点后,由用户组织对货物进行验收2.2 验收标准:2 .2.1质量验收方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业
2、产品说明书进行产品验收。3 .2.2数量验收方式:按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。3、备品备件情况:3.1设备中包含的易损、易坏的原件,备品备件由厂家在装箱清单中列出,交货时与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏,公司根据实际情况保修,提供相应的备品备件,公司备有足够的易损件给用户,为用户仪器运行提供强有力的支持。4、质量保证期内发生问题的处理期限:4.1产品使用过程中遇到问题时,我方保证在6小时内给于答复,如需要技术人员到现场解决问题时,我方将立即安排技术人员随本公司自备车48小时内到达现场。5
3、、技术服务方案:5.1 本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况,我公司将配备专业技术人员,跟踪贵公司产品使用情况,保证设备与材料性能的稳定、质量可靠、安全可靠的运行。5.2 详细情况参照售后服务方案。6、项目组织服务方案项目组织架构项目施工人员Jt项目技术人员JL电气施工员材料保管员质里检查员施工实施计划系统及附件招标实时视频无线网络建设项目工作从合同签署到系统的移交,整个项目实施的工作流程如下图:系统移交 进入保证期签订合同系统终验_ 4 - i- 通 订货、项目经理确认 KnP 维为(K幺安装调试 现场培训工程准备会 与甲方通过正式会议 确定各项虹前细节 0系统初验测试准
4、备服务数据预案分析设餐发运项目实施主要分为三大步骤,即:签订合同、工程实施的准备以及工程实施。签订合同是项目实施的开始,是双方承诺的责任和义务以法律形式确定下来的时刻。工程实施的准备是投标商与供货商在紧密配合下完成设备订货、生产、发货、运输与供货的过程。工程实施是投标商与供货商以及最终用户在紧密配合共同完成设备的到货、初验、安装、调试、系统集成与验收的过程。同时也包括了对用户的先期培训。2、运输方案1、运输方案设计原则安全可靠性:安全可靠是运输方案设计的首要原则,为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中,运用了科学分析和理论计算相结合的方法,确保方案设计科学,数据准确真实,操作
5、实施万无一失;经济适用性:为了维护业主方的经济利益,在本运输方案的设计过程中,工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化,采取最优化的技术方案,采用最适合的车辆设备,降低运输费用,最大限度的减少运输成本,确保本方案的经济适用性;可操作性:在运输方案制作和审定过程中,认真细致地做好前期准备,对各种可能出现的风险进行科学评估,确保设备装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开,以此建立本方案的可操作性;高效迅速性:由于这批设备的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况,因此调动最适用的设备、人员,结合我公司操作类似项目的成功经验,保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作,高效完成运输任务。2、运输
6、方案设计依据设备技术参数;目前国内最先进的运输装备和技术手段;中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范;类似项目的成功经验。3、运输组织方案3.1 运输组织设计为了安全、优质、按时完成设备运输,成立专门的运输部门,作为项目部的一个机构代表项目部行使权力,全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理,确保大件设备在运输作业过程中处于受控状态。运输作业组织措施为了安全、优质、按时完成设备运输任务,项目部在运输前成立运输部门,运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利,全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理,确保设备在运输作业过程中处于受控状态。项目部指定专人担任部门经理。运输部由技术
7、组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组,分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合,前后衔接。运输部组织结构图如下:部门职责部门经理负责审批技术方案及其它计划;对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制,使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求;组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控,使工程质量始终处于受控状态;按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定,按时向项目部通报工程质量、进展状况;组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致,防止因衔接不好而造成质量问题发生;负责运输施工过程中的各项
8、事宜的最终裁决;对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象,负领导不力责任。对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。部门副经理协助部门经理做好上述工作,作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。部门工程师协助部门经理工作,负责运输作业现场的组织、协调及指挥,负责作业工程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施,并解决作业过程中的重大技术问题Q技术组在部门工程师的领导下,负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制定,负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和监督,作业技术措施的编写。解决作业过程中具体技术问题,并就作业技术方面的问题组
9、织、实施技术革新。严格执行项目规定使用的各项标准、程序,参加质量事故调查处理及质量分析活动。安全组负责本部门的安全管理工作,负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会,负责对施工人员的安全生产教育,组织安全作业检查,及时掌握安全作业情况,采取相应措施,保证作业安全。参加作业项目安全技术措施的审核、交底,参加事故的调查、分析和处理,同时做好现场安全管理工作的台帐。质量组编制质量检查计划、安全生产计划;组织进行质量安全事故的调查和处理;具体负责运输货物的验收;负责索赔证据、资料的收集管理;负责索赔报告的编制和索赔谈判;负责采购的备品备件的验收工作。负责监督和检查本部门的
10、作业质量,以及质量责任制的落实情况,严格执行各项质量管理及质量保证措施,严把过程质量关。外勤组负责整个部门对上对下联络,保障后勤生活服务工作,安排好施工人员的住宿,饮食、医疗卫生及生活必须品供应等,负责安全保卫和交通,为施工人员配备劳保用品。公路运输作业组负责设备公路运输,以及运输沿途车辆维修、调整等一切与公路运输车有关的事宜。3. 2运输作业总体安排 总体指导思想认真贯彻公司的质量方针,本着安全第一、用户至上的思想,合理组织,科学安排,精心操作,确保将设备安全、优质、按时运输到工地现场。 运输作业安排O我公司在人员、技术、设备等方面给予保障,确保各项工作到位。组织有关技术人员,按照业主对大型
11、设备运输要求编制具体的运输方案,并对技术方案进行论证,确保方案的可行性、科学性和可操作性Q对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养,确保其完好的技术状况,以便随时调遣使用。对作业中的每一各过程都进行认真细致的检查、计划、安排,并做好记录 运输前期准备掌握运输时间,提前做好设备的运输前期准备。技术部门部将技术方案移交施工部门,施工部门在技术方案的基础上继续细化,做更为详细的具体施工方案;根据设备起运时间,发运前一周组织人员对道路进行勘察,保证设备顺利实施公路运输;对施工人员进行技术交底,和安全培训;按照具体施工方案准备车辆及各种机具,并严格检验,保证其技术状况良好;实施公路运输的车辆、机具及
12、人员提前到位。3. 3捆绑加固方案针对该批设备特点,我司计划制作一些专用捆绑加固工具,保护设备运输过程中的稳定性以提高工作效率、安全性。设备装车装车前在平板车货台上铺橡胶板,以增大摩擦力;在板车上标注设备装车参照线;设备装车时,各装车人员佩带手套;该设备装车必须使设备重心与平板车的中心对正,以保证装载平稳。如果设备与平板车的中心不对正,最大偏差不超过:50mm,左右支撑点负荷悬殊不能超过10%;装车时,吊装人员必须持证上岗,吊装时做好一切安全工作,不得出现一点安全隐患;装车完毕后,司绳人员将起重索具撤离设备后方可组织运输公司起重人员进行捆绑加固;加固捆绑原则设备与运输车辆间放置橡胶板以增大设备
13、与平板车的摩擦系数,防止运输时设备在车板上滑动。设备与运输车辆间的支撑必须保证车辆在运输中能够正常运行,车辆主梁承受的正负弯矩不得超出车辆设计要求。设备在车辆上的捆绑必须牢固,索具、拉紧器强度足够,必须保证任何时候设备在车辆上不发生任何位移。捆绑设备时必须对设备进行保护工作,钢丝绳外包胶皮管或用专业尼龙锁扣,保证设备表面或包装不受任何损坏。机舱捆绑方式:在设备底座处的捆绑位置使用钢丝绳及5吨倒链,采取围捆封刹。塔筒捆绑方式:在底座处的设备捆绑位置使用专业尼龙锁扣及5吨倒链,采取围捆封刹。捆绑要点捆绑加固操作由专职起重工按照设计方案完成;缆绳紧固器拉紧后,必须用卡子卡紧;运输过程中需要检查钢丝绳
14、和尼龙锁扣的松紧度;捆绑加固操作现场有项目技术人员和安全质保员现场监督,并经项目技术人员和安全质保员确认后,方可起运。3、检测手段1、所有设备原装正牌产品,提供防伪检查方法2、提供相应的安全和质量国家认证3、提供三包凭证和合格证、保修卡、说明书等各种书面凭证4、设备的包装完整无破损、无乱涂乱画乱张贴。5、提供所有设备线路的接线图、设备标识清楚完整、线路清楚整齐1、安装调试及测试验收安装、调试、试运行以及验收测试是保证工程质量的重要环节,应贯穿整个工程的始终,根据工程进度的不同,测试验收也分以下几个不同的阶段进行:设备到现场的检查所有设备到场安装前,会同甲方现场拆封检查,如有损坏或数量缺少,立即
15、更换或补足。设备安装调试设备安装完毕,根据有关标准及设备说明书的技术参数,对设备的技术性能指标进行调试,提供调试报告。系统试运行系统完工后,根据有关标准及系统设计要求,对系统的整体技术性能指标进行测试。完工测试完毕,整个系统应进行为期一个月的通电试运行。系统性能指标考核测试与验收系统试运行一个月正常、无故障,达到系统性能考核指标要求,提供性能指标考核测试报告后工程进入交工验收阶段。甲乙双方以施工图纸和说明书、图纸会审记录、有关变更增减工程量的书面文件、国家颁发的相应验收规范及质量检验标准为依据进行验收。隐蔽工程的验收,应在隐蔽前一天,由我方通知书甲方到现场检查验收,同时做好验收记录。2、验收标准验收分为三个阶段:设备到货验收、设备安装调试后试运行1个月验收、最后的工程质量验收其验收依据如下:是否符合招标文件中用户需求书所列的要求;设备是否按招标文件中设备清单所列设备进行配置,有关技术参数是否达到要求;与本工程建设相关的系列合同是否履行。本系统验收依据下列相关文件进行:国家标准、行业标准;4、分部分项