网络设备采购安装调试方案.docx
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1、电子政务网络设备采购项目投标方案二。二二年目录(一)服务方案11、采购服务方案12、运输方案43、检测手段104、分部分项安装方案125、调试及维护方案20(一)服务方案1、采购服务方案1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间:1.1 交货地点:甲方要求1.2 交货时间:根据甲方要求。1.3 交货方式:货物到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。1.4 运输条件:专车汽运,运费由我方承担。2、投标货物的质量标准及验收方式说明:2.1 产品到达用户指定地点后,由用户组织对货物进行验收2.2 验收标准:2 .2.1质量验收方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业
2、产品说明书进行产品验收。3 .2.2数量验收方式:按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。3、备品备件情况:3.1设备中包含的易损、易坏的原件,备品备件由厂家在装箱清单中列出,交货时与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏,公司根据实际情况保修,提供相应的备品备件,公司备有足够的易损件给用户,为用户仪器运行提供强有力的支持。4、质量保证期内发生问题的处理期限:4.1产品使用过程中遇到问题时,我方保证在6小时内给于答复,如需要技术人员到现场解决问题时,我方将立即安排技术人员随本公司自备车48小时内到达现场。5
3、、技术服务方案:5.1 本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况,我公司将配备专业技术人员,跟踪贵公司产品使用情况,保证设备与材料性能的稳定、质量可靠、安全可靠的运行。5.2 详细情况参照售后服务方案。6、项目组织服务方案项目组织架构项目施工人员Jt项目技术人员JL电气施工员材料保管员质里检查员施工实施计划系统及附件招标实时视频无线网络建设项目工作从合同签署到系统的移交,整个项目实施的工作流程如下图:系统移交 进入保证期签订合同系统终验_ 4 - i- 通 订货、项目经理确认 KnP 维为(K幺安装调试 现场培训工程准备会 与甲方通过正式会议 确定各项虹前细节 0系统初验测试准
4、备服务数据预案分析设餐发运项目实施主要分为三大步骤,即:签订合同、工程实施的准备以及工程实施。签订合同是项目实施的开始,是双方承诺的责任和义务以法律形式确定下来的时刻。工程实施的准备是投标商与供货商在紧密配合下完成设备订货、生产、发货、运输与供货的过程。工程实施是投标商与供货商以及最终用户在紧密配合共同完成设备的到货、初验、安装、调试、系统集成与验收的过程。同时也包括了对用户的先期培训。2、运输方案1、运输方案设计原则安全可靠性:安全可靠是运输方案设计的首要原则,为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中,运用了科学分析和理论计算相结合的方法,确保方案设计科学,数据准确真实,操作
5、实施万无一失;经济适用性:为了维护业主方的经济利益,在本运输方案的设计过程中,工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化,采取最优化的技术方案,采用最适合的车辆设备,降低运输费用,最大限度的减少运输成本,确保本方案的经济适用性;可操作性:在运输方案制作和审定过程中,认真细致地做好前期准备,对各种可能出现的风险进行科学评估,确保设备装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开,以此建立本方案的可操作性;高效迅速性:由于这批设备的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况,因此调动最适用的设备、人员,结合我公司操作类似项目的成功经验,保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作,高效完成运输任务。2、运输
6、方案设计依据设备技术参数;目前国内最先进的运输装备和技术手段;中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范;类似项目的成功经验。3、运输组织方案3.1 运输组织设计为了安全、优质、按时完成设备运输,成立专门的运输部门,作为项目部的一个机构代表项目部行使权力,全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理,确保大件设备在运输作业过程中处于受控状态。运输作业组织措施为了安全、优质、按时完成设备运输任务,项目部在运输前成立运输部门,运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利,全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理,确保设备在运输作业过程中处于受控状态。项目部指定专人担任部门经理。运输部由技术
7、组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组,分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合,前后衔接。运输部组织结构图如下:部门职责部门经理负责审批技术方案及其它计划;对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制,使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求;组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控,使工程质量始终处于受控状态;按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定,按时向项目部通报工程质量、进展状况;组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致,防止因衔接不好而造成质量问题发生;负责运输施工过程中的各项



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