绿化养护项目组织实施方案.docx

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1、一、项目组织实施方案1、项目管理机制及管理制度编制1）目的提供整洁、优美、安全、舒适的工作和生活环境，营造园林式、花园式示范社区，为绿化养护提供指引。适可范围：适用于公共绿地、庭院、道路、住宅小区及附属绿地的管理和养护。可用于施工期养护、成活期养护和日常养护的管理。编制依据：参照林业局绿化实施方案、林业局绿化管理办法结合其它林业局类似参考资料取长而用；根据多年本单位的实际工作经验结合林业局实际情况编制而成。2）管理模式实行主任负责制，绿化队在主任的直接领导下，根据管理范围内的绿化植物进行整体管理。分为队长、组长、验收员、组员分级管理。负责项目跟进、检查与落实，由专业养护人员专职驻现场负责日常养

2、护，各种突发事件。为做好绿化养护中的各项工作，绿化队各级人员在该行业中都具一定的专长，如；绿化养护整体管理（工作分工与协调、材料统筹、养护标准制定与实施、检查与奖罚）；专业管理（病虫害识别与防治、农药的正确使用、整型修剪指导、肥料的类别与正常使用、土壤鉴别与改良、专业知识培训等）；日常工作人员安排（区域作业工作安排、员工上下班记录与监督、应急事件的处理等）。3）工作职能组织运行图班组长（4名）养护组、保洁组、机动组、修剪组2、项目经理管理职责1.主持制定全年度管养计划，并按计划组织实施。编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具的计划、申请、使用。2、负责劳动力、材料、机械的协调管理，组织

3、把控项目部的人工费、材料费、机械费等各项费用的核算工作，控制成本，认真收集整理各种票据,做到各项数据有案可查；做好季度及年度的成本核算工作。3、对现场的生产进程进行总体把控，深入现场，参加巡检并记录整理结果，及时解决事故，确保高效安全生产。合理安排流水作业，交叉作业，及时处理当天作业中的困点、难点，确保分管工程的月、周工程形象进度。4、负责办理工程技术资料签证手续、监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部做好工程结算、交工验收和工程保修。5、处理项目部的日常管理工作、完成上级领导交待的任务。6、与技术负责人和施工员进行技术交底，解决作业中的技术难题。7、熟悉管养区域内树种、植被特性，

4、熟悉掌握常用绿化机械、工具、用具的使用和维护。能熟练操作各种喷药设备，熟悉常规病虫害的症状，熟悉常规杀虫剂、杀菌剂、除草剂的使用要求和使用方法。要积极了解和掌握市场出现的各种农药，治理病虫害的新理论、新技术。8、指导工人按照技术交底要求进行作业，纠正一切违章指挥、违章作业行为。对班组长、作业工人落实安全质量责任制，向班组下达任务时进行书面的技术、技术质量要求，9、对虫害实施监测观察，每周上报一次，对突发性病虫害和重大农药事故在24小时内上报。做好治理前后的记录工作，包含病害发生的原因、病害的症状表述、病害的治理方法及效果，病害治愈持续时间及病害相关的图片等。10、认真做好每天管养日志。11、负

5、责项目部竣工资料的收集、整理、订装档案与移交。负责与公司各部门的信息传递工作，做好文件收发和传递工作。12、参加各项验收，提供一切技术资料，确保资料的准确性和完备性。13、完成领导交办的其他任务。3、内部管理的职责分工1）技术负责人（1）在项目经理领导下，负责主持项目的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（2）贯彻落实项目岗位责任制和工作标准，密切与财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；（3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；（4）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保

6、计划。定期组织召开公司月度生产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核；（5）负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；（6）配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；（7）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；（8）负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；（9）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；（10）强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能

7、源、节约产品制造费用、降低生产成本；（11）负责组织各部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；（12）负责组织拟定项目工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。2）施工员（1）负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。负责对园林机械的维修和保养等后援保证工作；（2）根据项目月计划分解成周作业计划，控制绿化组进度安排。（3）进行施工组织设计，交底必须以书面形式进行，手续齐全；（4）参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和质量评定标准，进行监督，检查；（5）严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收

8、工作；（6）负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；（7）协助安全部进行安全教育，进行文明施工，协助物资部对进出材料的检查，验收及保护；（8）配合总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。并对绿化组进行审核工作；（10）负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。（11）负责项目养护技术准备，安排日常、节假日养护工作。3）安全员（I）负责工程安全管理工作。执行安全管理的有关规章制度，结合项目特点制度安全活动计划，做好安全宣传工作。（2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。（3）负责分包方安全生产，文明施工的监督管理

9、工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。(4)及时对各种机械操作不安全因素进行检查，监督，制止，处罚，下达整改，复查。(5)负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录Q4)材料员(1)负责项目物资的询价、采购、计划供应统一管理工作。(2)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(3)加强现场物资保管，减少损失浪费防止丢失，组织督促机具的合理使用。(4)监督各种材料的验证，复试，并记录存档。5)预算员(1)负责项目签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织项目的合同评审。监督合同的执行情况，及时与

10、业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和付款的申请。(2)负责预算、核算、索赔、资金收支并制订该项目预算计划和成本计划工作。6)质量员(1)参与进行质量策划。(2)参与制定质量管理制度。(3)参与材料、设备的采购。(4)负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。(5)负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。(6)参与制定工序质量控制措施。(7)参与制定质量通病预防和纠正措施。(8)负责监督质量缺陷的处理。(9)参与质量事故的调查、分析和处理。(10)负责质量检查的记录，编制质量资料。(Il)负责汇总、整理、移交质量资料。7)资料员(1)参与项目组织管理策划。(2)

11、参与制定管理制度。(3)参与技术核定。(4)负责施工作业班组的技术交底。(5)参与制定并调整进度计划、资源需求计划，编制作业计划。(6)参与做好现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实作业计划。(7)参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。(8)负责现场平面布置的动态管理。(9)参与质量、环境与职业健康安全的预控。(10)负责作业的质量、环境与职业健康安全过程控制。(Il)参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。(12)负责编写管养日志、相关记录等资料。(13)负责汇总、整理和移交施工资料。5、日常管理制度绿化管理人员严格按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准

12、，合理组织，精心养护，保质、保量完成养护管理任务。1）根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要及要求，每年施肥不得少于4次，对于乔灌木、色带、草坪及新种植物视生长情况，做到适时适量进行施肥，以保证各类植物生长旺盛达到一定景观效果。2）对各类绿地、树穴、色带等要结合松土，及时清理杂草。3）要根据各类植物的寄生对象，及时采取措施防治病虫害。4）旱季和补栽植物要及时浇灌，防止植物因脱水而造成枯死。5）遇连续下雨或暴风雨等灾害性天气应加强巡视检查，如发生树木倒伏影响交通或景观的，应突击抢修，在灾害过后全面检查，树木歪斜的，应扶正、加固，并对其根部培土。6）对各类绿地、绿带、树穴、花坛必须达到全日保洁，

13、及时清理残花、可枯枝、枯叶等，做到整洁美观。对于绿化废弃垃圾要及时清理出园区不得堆放。7）在养护期间必须加强日常监督工作，防止人为因素破坏。6、考核办法一、内部人员考核管理1、目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。2、适用范围公司全体员工。3、原则3.1 制度面前，人人平等。3.2 坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。4、考核时间：每月26-28日前由项目经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。5、考核内容5.1 公司规章制度执行情况。5.2 岗位考核执行情况。

14、5.3 核办法：6.1管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体项目经理每月200元,其他人员每月100元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。6. 2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。6.4得分为85-94分者，扣全月考核工资30%6.5得分为75-84分者，扣全月考核工资80%6.6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30沆6.6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的5

15、0%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。二、绿化管理人员考核制度考核项目检查内容检查情况应得分考核分人员情况（6分）工作态度，领导重视程度3人员、技术、管理的执行力度3养护设备（3分）设备齐全2性能良好1土壤管理（8分）深翻，开沟2细平整2中耕2无垃圾、石块2水分管理（12分）排水畅通，不积水4土壤墙情良好4叶面及时喷水4肥料管理（4分）叶面喷肥2根部追肥2锄草工作（4分）绿地内无明显杂草4修剪工作（7分）及时清除死树，枯枝，烂头3及时剥芽、疏枝2规范处理伤口，不留短桩2植保工作（6分）病虫害预测预报及治理工作及时到位6防台防汛（4分）物资准备情况2绑扎牢固，无松动情况2苗木成活率（24分）乔木成活