电子政务网络设备采购质量保证措施.docx

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1、电子政务网络设备采购项目投标方案二。二二年目录一、质量保证11、确保质量的技术保证措施12、确保工期实现的技术保障措施73、确保安全的技术保障措施104、文明建设环保和节能产品及措施145、合理化建议18一、质量保证1确保质量的技术保证措施1.质量保证体系建立符合GB/T19000-IS09000系列标准的质量体系，确保工程质量居国内同行业先进水平。实施质量方针目标管理，建立各项严格的质量责任制，严格管理，保证工程过程的各环节质量受控。工程施工质量优良，工程合格率100虬2 .施工过程质量控制为了确保整个工程高质量的完成，在工程实施过程中，各个环节严格按工程质量保证体系一一控制程序文件执行，使

2、对工程质量有可能会产生影响的各个环节处于受控状态。3 .设备、材料供应及运输用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，选择有悠久生产历史、管理严格、产品优良、市场信誉好的知名产品，已取得IS09002认证的企业产品将优先采购。用于本工程设备、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求；在设备、材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造，由建设方代表和监理工程师共同进行；在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查,并向监理工程师办理报验手续后方可投入使用。4 .工程安装项目工程安装

3、项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是通过一道道工序来完成的。因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的，也是从对投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程来实现的。5.质量控制流程图项目质量控制流程图如下:工程质量目标1编制i程质量计划一)索取设计文/外质.计划实施(施阶段控、.3一J(K术交底)，联合设计选择供货商).;作业指导书)11f提出开工喃)(测试控额(材料控碰(设珊！(设计变事(计量(检验控楙项目产量计划验证=(需续改进.,!，(项目竣工评硕,/1CI)业主满意X-6 .重复性作业对于重复性的现场

4、作业，应遵循现场监理工程师批准的第一次作业程序，并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查。7 .施工过程中的五大因素控制影响施工质量有五大因素：即4M1E,指人(man)、材料(material).机械(machine)、方法(method)、环境(environment),施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。人的控制对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质量第一，用户至上“的思想。其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度。最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质

5、、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥人的积极性和创造性。项目实施组人员项目成员及职责:序号姓名职务职称所负责工作1王祺麟游电信公司副经理(分管政企客户)高级客户经理负责项目人员组织、与甲方及监理方沟通等相关事宜及项目中相关工程问题解决、人员安排等。2张瑞斌赵永强项目经理工程师负责项目整体调试等A.B角管理3张快方坤技术工程师技术调试工作A.B角管理4黄小悦王晓施工经理安装调试工作A.B角管理材料的控制材料的控制包括进场设备、材料、构配件的控制，要严格检查验收，严把进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免错用或将不合格的设备材

6、料用于工程。施工机械的控制机械的控制是指施工机械、机具的使用控制。施工机械在进场使用前应全面检修，检修合格后，应标志设备完好；施工机械应实行定人定机，专人操作保养，明确责任人；施工机械的使用应根据施工内容选择合适的型号和性能参数，满足施工质量要求。施工方法的控制方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。制定适用的施工方法是保证工程质量的重要手段，施工方法的制定必须要以确保质量为目的，严加控制，杜绝偷工减料，随便随意。环境的控制环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，根据工程特点采取有效的措施严加控制。对环境的控制应

7、与施工方案和技术措施紧密结合，综合分析，全面考虑。充分利用有利的环境，创造有利环境，避免不利环境对工程的影响。机电工程应尽量避免雨季室外施工，尤其是电气设备应杜绝雨季室外施工，应利用隧道室内施工点多、工作面广的特点，合理调度雨季施工作业内容；冬季施工应做好防寒保温工作，尤其是要做好混凝土的防冻措施，确保工程质量。8 .施工过程质量的自控自评要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的，班组之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的检验程序，层层落实、层层把关，使施工全过程处于受控状态。过程质量的三检自检：由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。上班前进行交底,

8、下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记录。互检：工序交接时坚持实行互检，由各施工班组组长会同专职质检员进行相互质量检查，并做好互检记录。交接检：由专职质检员会同施工员、班组质检员进行上道工序检验，上道工序检验合格后，方可进入下道工序施工，并做好检验记录。过程质量的三评一评：分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分项工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级Q二评：分部工程完成后，由专职质检员组织质量安全部人员进行预检,并填写分部工程质量检验评定表，交总工程师组织评定，填写质量等级。三评：单位工程完成后，由总工程师组织专职质检员、质量安全部人员进

9、行预检，建设方和监理公司、质检站进行质量评定。9 .关键部位的过程质量控制工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的质量控制应更为重视和严格。关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验规范，新材料、新工艺、新技术、新设备投用规程，采取连续监控、质检员现场监督、进行标识标志等手段，确保关键部位的施工处于全过程监控状态。2、确保工期实现的技术保障措施2.1、工程进度安排根据贵单位对项目的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出项目建设的实施进度计划。建议的工期进度表根据以下原则制定。可行性工程进度计划将基于我们丰富的项目经验与对本地的深入了解制定的

10、。制定时间表的过程中，资源、时间、质量与成本因素均充分考虑。合理性项目任务与活动的关系符合我公司现有流程，并考虑了客户需求与现场情况。效率性高效的工期进度表将使客户与我公司双方受益，并使客户的投资收益最大化。下面是公司针对本项目所制定的工作步骤与时间进度表，我们在此没有定义具体时间，因为我们目前还不能确定合同的签定日期。在此假定签订合同之日为T,从该日起开展设备采购、系统详细设计等项目实施阶段的工作。此计划仅作为参考，项目实施计划需双方根据实际环境准备情况与客户提供总体要求进行详细规划:序号名称开始时间（日历日）完成时间（日历日）1合同签订TT2项目准备TlT+22.1设备到货T+2T+32.

11、2设备到货验收T+3T+3序号名称开始时间（日历日）完成时间（日历日）2.3场地准备T+3T42.4实施方案设计T+1T+33安装调试阶段T+3T+43.1设备安装T3T+33.2测试T+4T+53.3与整个系统联调T+4T+54清理现场T+6T+65技术培训T+5T+66系统终验T+6T+7合同签订之日起，工程设计部立即进入现场进行现场勘测，完善线路设计等需求调研工作。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标通知书后3日内进行采购，并送到工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切

12、工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与贵方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便

13、控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节,包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。3、确保安全的技术保障措施“安全第一，预防为主”。加强安全管理工作，搞好安全生产，保护职工在生产过程中的安全和健康是党和国家的一贯方针、政策，施工中必须在思想上高度重视、坚持执行国家有关安全施工的法规和规章制度，增强安全生产的责任感和法制观念。监控系

14、统施工环境特殊，在施工过程中一定要注意行人安全和行车安全，彻底消除安全事故。安全保障体系建立以项目经理为首的各部门参加的安全保障体系，把业务精湛、事业心强、考试合格的专业人员，充实到各层安全岗位，保证这些人员有职有权，充分发挥其监督检查作用，实施超前控制，把事故消灭在萌芽之中。加强安全生产教育，通过广播、板报、安全警示牌、安全手册等各种形式，通过班前交底、班中检查、班后讲评的各种教育活动，实现三个提高：提高安全意识，提高安全工艺，提高遵章守制的自觉性，以消除人为的不安定因素，深入开展安全工地达标建设工作。加强安全控制，通过落实有针对性的安全措施，达到三个预控：预测控制作业对象本身不安全因素，预测控制作业方法的不安全因素，预测控制现场环境的不安全因素，用超前的预测控制措施，预防事故的发生。加强安全检查，通过定期与不定期的安全检查及抽查，查清三个情况:安全保证体系的工作情况，安全制度执行情况，安全措施落实情况。通过检查督导安全生产，消除事故隐患。加强安全责任，根据安全生产奖惩条例和岗位安全责任制执行情况，适时奖励安全有功人员和惩处失职人员，使有功人员感到任重，使失职人员感到内疚，使全员感到震撼。安全工作警钟长鸣，奖罚分明，以产生三感作用。安全体系如下图所示:1 .安全制度对每项