机场保洁应急预案、旅客投诉处理方案,伤害事件处置方案.docx
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1、目录(一)应急预案、旅客投诉、伤害事件处置方案21、旅客投诉处理方案.21 1目22 2JTJ丫巳ll21 3.1:Ij214投诉的处理21.5客户投诉的处理办法31.6客户投诉处理原则31.7投诉的纠正措施31832、伤害事件处置方案42.1事故风险分析422-1-.42.353、急疫保/口措施103.1目1032?Gk103.3事件级别的定义103.4事件处理组织机构、职责分工103.5通用处理程序113.6特殊处理程序113.7特殊岗位要求113.8不同级别的紧急传染性疫情事件处理程序1239153.10制定相关文件为实施本预案的支持文件15(一)应急预案、旅客投诉、伤害事件处置方案1、
2、旅客投诉处理方案1.1目的确保在接到客户投诉和反馈意见后及时地向客户提呈解决方窠,达到客户满意。1.2适用范围适用于公司处理客户投诉的管理。投诉指经机场旅客由于对服务人员、服务质量不满意造成直接向公司的投诉。1.3工作内容1)工作流程2)投诉内容A服务人员态度投诉B服务人员工作内容不满意投诉1. 4投诉的处理D客户投诉的接收电话投诉客户本人直接投诉相关部门转来的客户投诉礼貌地道歉确认客户联系方式,事件概况等确认并记录客户投诉的具体事项。1.5客户投诉的处理办法若为服务人员态度投诉,根据职责转相关部门负责人并限期答复。若为服务人员工作内容不满意投诉投诉,销售行政部视情节轻重马上当面、电话通知发生
3、投诉重要客户(VIP客户)投诉处理视情节轻重组织相关部门前往解决客诉处理完毕后由处理人或销售行政部随即填写“客诉处理单”财务部接到处理完毕的“客诉处理单”作帐,同时书面通知被投诉人。每宗客户投诉解决时需由客户对处理结果是否满意做出判断,以便工作改进1.6客户投诉处理原则有理有据、友好协商、客户满意原则尽量减少公司损失原则,遇重大客户投诉需组成工作小组。尽量减少媒体暴光、政府部门仲裁、法律诉讼1.7投诉的纠正措施提出措施:由于派遣人员问题引起的投诉,管理部门会与甲方相关部门分析每宗投诉原因,提出纠正措施及整改完成时间,由各部门负责人将相关内容记录在“客诉处理单”中。进行整改:各部门负责人根据纠正
4、措施进行整改,在规定期限完成。检核反馈:在规定期限内整改完毕后,由管理部对责任部门进行跟踪检核,记录在案,并上报给客户管理中心。1.8客户投诉统计客户投诉的收集统计营销部每月凭“客诉处理单”更新“客户投诉登记表”上内容,侧重点为投诉数量、是否处理、处理是否及时、客户是否满意等,并作汇总统计。由品质管理部将“客诉处理单”每月收集、汇总。根据收集情况进行分类统计,重点为引起客诉的原因分析及预防措施2、伤害事件处置方案2.1 事故风险分析1)事故类型设备出现故障、服务人员的大意等原因,可能造成伤害事故。2)事故发生的区域、地点或装置的名称事故发生区域、地点:各类设备。3)事故发生的可能时间、事故危害
5、严重程度及影响范围机械伤害事故每个季节都可能发生,危害程度是可能造成人员轻伤、重伤或死亡,可能影响各车间的正常生产。4)事故前可能出现的征兆机械伤害事故出现的征兆是机械设备无防护或失效、机械设备故障、人员检修、员工违章操作等。5)事故可能引发的次生、衍生事故机械伤害事故可能引发的次生衍生事故为引发触电事故。2.2 应急工作职责1)应急组织形式发生机械伤害事故,由事故现场部门成立应急小组,由机械伤害事故现场部门负责人担任应急小组组长,现场班组长和骨干员工为应急队员。2)现场处置小组职责1现场处置小组组长职责(1)组织制订、修订本现场处置方案;(2)组织有关部门应急人员学习和演练;(3)加强日常的
6、监督检查,出现险情时第一时间组织本小组人员展开现场应急救援工作;(4)发现事故时及时向公司应急指挥部报告,当事态有扩大到难以控制的趋势时,向公司总指挥提出启动公司二级应急响应的请求;(5)负责事故原因的分析和整改。2应急队员职责(1)严格遵守操作规程,加强设备的巡回检查;(2)服从现场处置小组组长的指挥;(3)发现事故时,立即向部门负责人或现场处置小组组长报告;(4) 一旦发生事故,积极参与抢险救援工作。2.3应急处置1)事故应急处置程序在机械伤害事故发生初期、公司应急预案启动前,需要完成汇报、实施紧急救护、维护事故现场、维持正常运行等工作,其具体工作有以下几方面:事故发现人应立即向事故现场部
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