房地产绩效考核系统.docx

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1、房地产绩效考核系统一、 绩效考评目的：为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。二、 绩效考评对象：鼎晟房地产开发有限公司全体员工三、 绩效考评小组成员：组长：总经理副组长：常务副总经理、组员：总经理助理、财务总监、综合部部长、审计部部长、人力资源专员、考评时间：1、季度考评：每一季度最后一个月的2530日2、年度述职：每年12月25日30日四、 考评方法：1、主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。2、员工一级根据各部门实行排队法，大部门评出最后三名员工，小部门评出最后一名员工，如连续三次被评为该部门后三名（一名）员

2、工给予劝退。五、 绩效考核要素及分值：（一）共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分150分。绩效考评分值与浮动工资（员工根据考评所得分值按比例领取浮动工资）：评定等级评定等级注释得分浮动工资%比备注优秀表现非常优秀135150分120%优良表现优秀，达到要求120134分110%良好表现较好，基本达到要求105119分100%合格符合工作要求90104分90%不合格未能符合工作要求89分以下60%浮动工资%比是指上季度考评得分后，下季度浮动工资部分按此比为基准发放。如第一季度（1日3日）考评得分95分，即第二季度（4月6月）浮动工资部分按90%发放，该员工浮动工资100O元，即900元为评定

3、每月浮动工资基准。（二）分值1、品德：30分（1）维护公司利益：6分（2）事业心：5分（3）诚实：5分（4）谦和：4分（5）个人修养：4分（6）奉献精神：6分2、工作能力：45分（1）计划性：6分（2）责任感：5分（3）组织能力：5分（4）处理问题：5分（5）知识面：4分（6）公关能力：4分（7）协调沟通能力：4分（8）判断能力：4分（9）理解能力：4分（10）表达能力：4分3、工作表现：30分（1）团队合作：6分（2）原则性：4分（3）积极性：4分（4）服从性：4分（5）规章制度：12分4、工作绩效：45分（1）工作目标完成量：25分（2）工作效率与质量：20分六、 绩效考评工作流程：个人自

4、评上一级主管考评部领导考评（综合部发表、收表）（上一级主管面谈）（部门领导面谈）-考评组综合考评总经理评定回馈评定结果海省部长反馈考评结果七、 考评步骤：1、自评：考评对象根据管理人员绩效考核自评表要素填写，打分。2、上一级主管考评。3、部门领导考评。4、考评小组综合考评5、总经理评定。6、反馈评定结果。八、 综合评定：于下月2日综合评定，3日反馈考评结果，4日通知财务部。九、 注意事项1、考评小组成员必须公正、客观的评价每位员工，不可以带有个人偏见和私心。2、请考评小组成员，工作人员注意保密制度，考评结果未经总经理评定，决不允许泄露。3、工作人员做好记录并准备相应表格。附：1、管理人员绩效考

5、核评估表、2、技术人员绩效考核评估表。鼎晟房地产开发有限公司绩效考核评估表（行政类）姓名：工号：部门：职位：入职日期：任本职位时间：评定等级评定等级注释得分优秀表现非常优秀135150分优良表现优秀，达到要求120134分良好表现较好，基本达到要求105119分合格符合工作要求90104分不合格未能符合工作要求89分以下量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码,育才的依据，用才的条件，励才的基础。管理人员面谈记录表请简述该雇员的长处，在哪些方面表现特别优越？该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善？为弥补以上不足有何行动计划或培训？经过与该雇员讨论其工作表现评论后，简述双方所订下年

6、度、季度考绩内的工作计划和目标。本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为:口积极配合口接受无反应反对受考核人：面谈人：日期：上一级主管评定意见：部门：职务：签名：年月日部门：职务：签名：年月日部门：职务：签名：年月日部门：职务：签名：年月日综合部部考核意见：签名：年月日副总经理考绩评定意见：签名：年月日总经理审批意见:签名：年月日管理人员绩效考核评估表姓名性别工号部门职位直属上司入职时间考核时间项目要素说明分值自评彳衿综合考评得分计划性*能按上级指示制定和提出切实可行的计划*计划有顺序、有条理*能主动有计划地完成本职工作6责任感*忠于职责，认真负责搞好每一项管理工作*办事不推诿，能主动承担责任

7、5组织能力*能采取有效的方法组织，激励下属完成工作任务*能与部门员工保持良好关系，使部门具有较强凝聚力5处理问题*处理问题考虑全面，方式灵活多变*处理问题果断恰当5工作知识面*具备所担当职务的一般知识及全面的知识*具备执行职务工作所必须的专业知识4能力公关能力*能与外单位或有关部门建立起友好的合作关系*有广泛的社会关系和较强的社交能力445分协调沟通能力*善于处理人际矛盾与冲突，与上下级保持和谐关系*能与其他部门通力合作，及时提供帮助和支持4判断能力* 能根据工作目标，提出多种解决方案* 及时而有效地作出决定* 所做决定的准确度高4理解能力*能认识本身职责范围，能准确把握上级批示及意图*正确地

8、掌握问题的所在，事物的相互联系，做出相应的结论或对策4表达能力*具有一般报告、方案及公文的写作能力*能就有关的观点、意见及思想对上下级进行清楚地解释说明4工作表团队合作* 具有整体意识，考虑问题不限于本部门局部利益* 能协调本部门促进企业共同发展进步* 将本部门员工团结一致完成组织目标，并共同进步6现30原则性* 处事公正客观，敢于批评指正不良现象* 严格按有关制度程序办事* 能对下属工作及时监督和检查4分积极性*非常主动完成工作任务*能主动开展新的工作领域4服从性*能服从上级领导的指示和安排4规章制度*带头履行公司各项规章制度*能监督下属执行各项规章制度4项目要素说明分值自评得分综合考评得分

9、工作支持企业文化*积极参加企业文化活动*支持公司举办各项文娱活动和公司企业文化的建设4表现处事公平公正*公平对待下属*公正客观处理各项事务和问题4维护公司利益*能维护公司形象及声誉*能督促他人自觉维护公司形象及利益6品德奉献精神*能以公为重，不计较个人得失*兢兢业业，先人后已6诚实*处事待人真诚，从不阳奉阴为，玩弄虚假*说话真实守信，实事求是530分事业心*具有强烈的工作成就欲望认真负责地对待所从事的工作5个人修养*具有良好职业精神和道德*言谈举止大方得体，尊上、敬平、爱下4廉洁*从不假公济私和牟取不正当利益4工作目标完成量25分45分工作效率与质量20分重要事例说明请列举对考核者某项得分的重

10、要事项的说明总分管理人员绩效考核评估评分对照一览表项目要素分值分项优秀优良良好合格不合格121.81.61.41.2计划性6221.81.61.41.2321.81.61.41.2责任感512.52.32.11.91.722.52.32.11.91.7组织512.52.32.11.91.7X能力22.52.32.11.91.7处理512.52.32.11.91.7作问题22.52.32.11.91.7知识面4121.81.61.91.2能221.81.61.41.2公关4121.81.61.41.2力能力221.81.61.41.2协调沟4121.81.61.41.2通能力221.81.61.

11、41.245分判断能力11.31.10.90.70.5421.31.10.90.70.531.31.10.90.70.5理解4121.81.61.41.2能力221.81.61.41.2表达4121.81.61.41.2能力221.81.61.41.2工团队合作121.81.61.41.2作6221.81.61.41.2表321.81.61.41.2现原11.31.10.90.70.5则421.31.10.90.70.530分性31.31.10.90.70.5积极性4121.81.61.41.2221.81.61.41.2服从性4143.83.63.43.2规章制度4121.81.61.41.2221.81.61.41.2管理人员绩效考核评估评分对照一览表项目要素分值分项优秀优良良好合格不合格表现考核8分支持企业文化4121.81.61.41.2221.81.61.41.2处事公平公正4121.81.61.41.2221.81.61.41.2口口德30分维护公司利益6132.82.62.42.2232.82.62.42.2奉献精神6132.82.62.42.2232.82.62.42.2诚实512.52.32.11.91.722.52.32.11.9