房地产项目经理操盘置业顾问守则.docx
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1、房地产项目经理操盘置业顾问守则阅读对象:置业顾问、售楼主管、售楼经理、人事部、营销部监、营销副总经理、总经理关键词:守则、合作、行为规范。记忆点:素质、操作、纪律。效用点:帮助置业顾问熟悉开发企业的基本规章制度,建立一支遵章守纪的高效售楼团队。一、基本素质要求1 .良好的形象+诚恳的态度+热诚的服务+机敏的反应+坚定的信心+流畅的表达+积极的进取=TOPSALES;2 .员工工作应积极主动,要勇于负责。做好自己的职能工作,同时应主动协助其他同事的工作,任何事情应做到有始有终;3 .员工应追求团队精神,部门之间、同事之间提倡团结协作,沟通情况,相互信任,注重整体利益:4 .公司职员应主动提高、完
2、善自身的专业水平,关注市场动态,捕捉市场信息,对外注意身形象,不得向外透露有关公司业务的商业机密;5 .员工工作要追求效率,遇到问题应尽快处理,能不过夜的事情不要拖到第二天O二、基本操作要求1 .按公司规定时间正常考勤,保持公司整洁形象;2 .虚心诚恳,认真负责,勤快谨慎,绝对忠诚;3 .严守公司业务机密,爱护公司一切工具及设施;4 .主动收集竞争者的售楼资料,并及时向主管汇报;5 .业绩不靠运气而来,唯有充实自我,努力不懈,才能成为成功者;6 .经验是从实践中积累而来,对任何上门顾客均应视为可能成交之客户而予以热情接待:7 .同事间的协调和睦与互相帮助,能营造一个良好的工作环境、并提高工作效
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