开发区分局营业员绩效奖金二次分配办法.docx
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1、营业员绩效奖金二次分配办法根据市公司自有营业厅单厅核算激励方案的相关要求,以最大限度发挥营业员主动营销积极性为出发点,本着多劳多得,谁发展谁受益的原则,制定会战分局营业员绩效奖金二次分配办法。一、分配原则按照市公司方案要求,营业员底薪、营业厅管理人员与综合员排名奖和绩效工资不参与二次分配。扣罚按市公司标准直接扣罚相关责任人。营业员绩效奖金含市公司方案中的厅经营考核工资与绩效奖金。营业员月绩效奖金=营业员当月绩效考核奖金(400元奖金考核)+营业厅厅经理考核奖金(200元奖金考核)营业员当月绩效考核奖金(400元考核)二营业员当月绩效考核得分/分局营业员绩效考核总分*营业厅绩效奖金总额营业厅厅经
2、理考核奖金(200元奖金考核)二营业员当月厅经理考核打分/分局营业员考核总分*营业厅厅经理考核奖金总额二、营业员当月绩效考核办法:1、业务发展量。(40分)完成当月任务指标的,得基础分40分,超额完成任务目标的,每超出1%加0.3分,每氐于目标任务1%的扣03分。彳王务指标:每月初下达当月彳王务指标。如营业员发展的业务不在当月下达任务指标中,如发展114导航、及时语、企业悦铃等业务的,则作为加分项,每发展一户加0.5分。2、业务受理量(40分)业务量计分标准:办理业务变更的,按1分/件计算,如程控业务、停机保号、局内迁移、改名等等。办理新装业务,按2分/件计算,如:新装固话、宽带、公话超市、光
3、纤等业务。集中帐务中现金收费笔数,按05分/件计算。办理G网业务收费笔数,0.5件/件计算。办理G网手机终端类,按3分/件计算。办理沃家庭业务,3分/件计算。营业员当月业务受理量得分二营业员当月业务受理量计算分/营业厅当月业务受理量计算总分*402、省市公司营业厅服务检查考核。(10分)出现省公司服务质量检查通报,如省公司黑客检查、省公司投诉等,每牛对相关责任人进行扣罚。(每件5分)出现市公司服务质量检查通报,如市公司监管法律事务部检查通报、市公司投诉等,同样对相关责任人进行扣罚。(市公司服务通报5分,业务差错5分)3、工手票据稽核差错。(10分)对于工郸口票据在检查中出现的问题,和移动业务日
4、稽核通报存在的问题(工单票据每项1分,移动及固网日稽核通报的根据项目类型进行相应考核包年预存款不足罚款1分资料不符罚款1分开户未办理炫铃1分吉祥号码预存款不足1分违规清退5分实名制1分吉祥号码违规补卡过户1分私自更改低资费1分对于没有及时结帐,或报表结帐错误的(罚款5分/次)重点:手机销售员月绩效考核办法因手机销售员无业务受理量,将此分数加到业务发展当中,其它不变。二、营业厅厅经理考核(200元考核)按百分制打分,每出现差错一次按标准扣分,扣至0分为止。1、出勤情况: 迟到、早退(1.5分):作息时间:迟到一次扣1.5分,早退一次扣1.5分。 病、事假(1.5分):请一次病假扣1.5分,请一次
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