年终部门奖金分配方案(范本5个).docx
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1、部门奖金分配方案部门奖金分配方案(一)为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标,努力提高产品质量,为公司创造更好的效益,同时分享努力工作的成果,特提出以下方案:一、在以下各产量及品质指标达标时,公司有一定的效益前提下可计算奖金:1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。2、各车间均达到目标产量(*部*万,*部*万,*部*万)。3、各项品质指标以*年712月质量控制目标中确定的每月各项指标为准,80%的指标达标。4、当月外部客户扣款不超过10万元。5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。二、考评:1、考评是奖励依据,各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认,每月
2、由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。2、各部门均设有可量化的指标,但某些指标的数据可能需要其他部门提供。(附:各部门的考评指标及数据来源)。因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩,考评不真实,不准确的人事部有权增减考评分数,并根据考评成绩计算奖金。三、奖金来源:1、为鼓励大家降低成本,提高产量,增加效益。奖金由两部分构成:一部分为效益奖金,当月效益达到公司目标,公司提出8000元作为奖金;另一部分奖金需从生产节约金中提取,生产要提高品质,减少报废,报废越少,奖金越多。2、根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设
3、定如下:*报废率WL5%o;*报废率l.l%o;*报废率O.9%o;外部客户报废率0.4%;(以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准)3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积,则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额,拿出50%作为奖金分配。4、总奖金=(厂内设定当月报废面积一当月实际报废面积)X成本价X50%+效益奖金此方案表示效益越好,品质做的越好,报废的越少奖金越多。例:*部总生产*(万),生产报废*万,设定报废率为1.1%。说明实际生产减少报废*万。按成本价此*万折算成节约成本提出50%用于奖励。4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要
4、承担品质扣款,扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则,每个人均需扣款。5、奖金计算:总奖金A、考评分值二计奖金人员的考评总分(可计算出1分=X元)B、个人奖金=个人考评分数X个人级别系数X分值C、不同级别系数设定为:文员级系数:1助理工程师级系数:1.5工程师级系数:2主管级系数:3经理级系数:4部门奖金分配方案(二)一、总体原则:1 .保证基本激励。每年都有的,今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果,但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。2 .兑现承诺奖励。兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的信用文化,满足员工个人期望。达到激励效果。3 .合理设立奖励名
5、称。通过设立奖励名称发放奖金,明确公司价值导向,体现公司员工关怀。4 .奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金分配权限。5 .增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什么,在全员中位置。做到奖励有理,达到激励效果。6 .成本控制与未来发展。考虑公司未来发展,合理控制奖励成本。二、分配方式:1基本激励:一个月基本工资。(年中入职员工,按照加入时间核算发放),2承诺兑现:盘点公司全年对员工的承诺,通过评估团队、个人绩效达成情况,发放奖金。3奖励名称部分:3.1 全面奖励:(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡
6、献奖。3.2 团队奖励:(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。3. 3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励):(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g特殊贡献奖。3.4长期奖项:(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分,作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。4奖金分配权限层次:4. 1总经理奖励基金,授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。5. 2总监奖励基金,授予主管部门经理、员工个人
7、。奖金由总监个人分配。4.3部门经理奖励基金,授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。5奖项评比及奖金核算5.1 评比方案:各种奖项评比方案设定,奖励名称可根据部门特点设置。20XX年12月1日20XX年12月20日。6. 2评比时间:20XX年12月20日20XX年1月10日。5. 3奖金核算:20XX年1月10日20XX年1月20日。6年终奖励沟通及发放6. 1全员沟通:20XX年1月20日20XX年2月5日。6.2发放时间:20XX年2月10日前。(20XX年2月13日除夕)部门奖金分配方案(三)为了进一步发挥奖金杠杆作用,完善公司生产和经营管理制度,推动公司全面发展,在降低生产成本方
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