会议室改造工程施工保障措施.docx

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1、部组件试验厂房会议室改造（工程名称）施工招标投标文件（技术标）2022年目录一、工程进度计划与保证措施3（一）工程进度安排3（二）工程进度计划41、进度计划内容42、施工进度计划4（三）工期保障措施71、施工进度计划的影响因素分析72、施工总体进度计划控制分析83、施工进度计划的组织保障措施104、施工进度计划的技术保障措施125、施工进度计划的材料保障措施14（四）确保工期的夜间施工保障措施151、夜间施工的组织保障措施152、夜间施工的劳动力保障措施153、夜间施工的施工照明保障措施164、夜间施工的技术保障措施175、夜间施工的扰民保障措施186、夜间施工的质量和安全保障措施18二、工程

2、材料品质19（一）成品保护措施和承诺191、成品保护内容19（二）工程保修的管理措施和承诺281、服务宗旨282、保修期限与承诺283、工程交付和回访294、工程保修承诺315、工程保修管理机构和措施326、工程资料的提供和移交347、提供培训服务368、工程维修379、长久保修维护承诺39三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施40（一）紧急情况应急预案401、安全意外事故应急预案402、消防应急预案423、伤亡事故应急预案434、卫生防疫应急预案455、防汛、防火、防暑应急预案476、突然停电应急预案50（二）施工环保消防预案511、具体措施512、施工过程环境因素的控制523、施工

3、过程中产生的污染物的排放管理措施55附表一、拟投入本工程的主要施工设备表56附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表57附表三、劳动力计划表59附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图60附表五、施工总平面图61附表六、临时用地表62一、工程进度计划与保证措施（一）工程进度安排在安全生产、确保质量的前提下,总体计划安排,应做到全面统筹总体规划，节点控制月旬考核，确保合同工期内全面完成，按期交付甲方一个“合格”工程。（1）计划安排必须以劳动力为基础，要做到劳力配足、工种搭配适当、技壮比例合理，才能保证施工进度及总体工期。（2）计划安排必须以料具、设备为保证，做到材料保证，工具配齐，设备先进，保

4、证工程顺利进展。（3）施工安排科学合理，总体形象是平面流水，立体交叉，分段合理流水通畅，结构工程均采取分段施工法，水电专业则全方位立体交叉施工。（4）计划安排结合工程特点，重点考虑噪声扰民问题，因此，噪音大的工序避开夜间和中午休息时间，所有工序搭配、工种流水要从细统筹安排。旬月计划要留充分余地，且又能保证总体工期。（二）工程进度计划本次工程项目施工场地狭小，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包

5、管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。1、进度计划内容施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制,通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。2、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起

6、主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。1 .工期目标总工期：90天考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。2 .施工总进度安排施工总进度计划是对本

7、工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。3 .施工进度计划4 .资源投入我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员O(1)多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我司己经成熟、完善的结构体系。(2)我司现有设计人员上千人。在设计过程中若需加快进度，我司

8、可随时增加设计人员参与该工程的设计，确保该工程的设计时间按时完成。(3)在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。(4)投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。(5)严把设计图纸审核关，切实按IS09001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。5 .劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面

9、必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。(1)劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、技术安装工、运输工、电焊工、电工、打胶工等。合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺

10、将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量,并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。（2）劳动力基本要求遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下；经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。（3）劳动力来源及安排计划本工程施工高峰期投入劳动力250人，劳动力为我司长期的施工队伍。在需要抢工时，可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中。()工期保障措施1、施工进度计划的影响因素分析本工程现场场地狭小，材料进场组织困难，现场交叉施工项目多，参建施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使

11、施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：1 .施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，力口强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。2 .不利的施工条件影响因素(1)安全、文明施工及环保方面的影响本工程位于北京市的中心地带，现场安全文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染，影响施工进度。周边市政道路交通管制的影响本工程周边市政道路交通管制多，影响建筑材料运输，影

12、响施工进度。(2)现场场地狭小的影响本工程位于重要地带，现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求高，影响施工进度。3 .各专业之间交叉作业的影响本工程设计独特、新颖，涉及专业广泛，汇集了多项新技术和智能化设施，再加上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。2、施工总体进度计划控制分析1 .项目组织机构高效我公司将委派公司最有经验的一级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可

13、估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计。投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，己将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经

14、理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。2 .从施工组织方面分析。分区分段组织施工，“化大为小”。本工程体量大，要求的施工资源多。我们根据幕墙的型式划分成两个区域进行组织施工，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。流水施工，资源分配相对均匀。在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源

15、要求集中的矛盾。程序协调，穿插安排合理。在施工程序上，是以土建的施工进度为基础，合理的安排各个区域的幕墙施工，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交叉施工时，协商好各自的施工作业面，做到各自施工，共同完工。3 .从资源保障方面分析。(1)资金：在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。(2)动力资源方面：本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的IS09001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失;对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。(3)物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。(4)在机械配置与维护方面：