企业合规制度的建设及重要性.docx
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1、企业合规制度的建设及重要性一、企业合规制度的重要性企业合规制度,发端于美国并在欧美各国法律制度中不断发展,伴随着一些国际组织的强力推动,逐渐成为西方国家进行公司治理的重要方式。“合规”通常包含三层意思:一是企业在运营过程中要遵守法律法规;二是企业要遵守商业行为守则和企业伦理规范;三是企业要遵守自身所制定的规章制度。企业合规管理对企业的经营发展具有重要的意义,在企业的发展管理中,依法经营,按照法律法规合法管理是实现企业可持续发展的关键,也是在社会经济发展中推动企业获得稳定发展的基础。随着我国经济社会的不断发展,除了传统的经营风险、财务风险以外,更多的是企业所面临的合规风险。合规制度的建立可以促进
2、企业自身的不断完善、减少企业人才的流失、有助于企业规避法律风险。二、企业合规制度的建设重点一个完整的合规制度应注重以下几个方面的建设。(一)对自身需求的准确评估合规制度建设要从企业的实际需求出发,既要考虑企业的实际经营情况、所在行业的发展现状、未来发展趋势,也要考虑相关合规领域中涉及的法律法规政策以及国家层面的监管要求,要把这些监管要求内化成内部的管理动作,内化成管理的机制和政策、流程,并且进行监控,从而降低刑事和行政风险。(二)合规文化的培养合规文化是企业合规软实力的体现。在构建制度的同时,要将合规文化的培养、营造良好的合规氛围作为合规建设的重要基础。通过合规宣传、培训、模范榜样与失范教育等
3、多种方式,将合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中,形成大众性的合规文化。比如深入业务一线,通过长效性的文化宣讲、专题性活动、知识竞赛、案例学习等多种方式,使一线员工了解依法合规的重要性,消除抵触心理,开展各项业务合规建议绩效考核、排名,通过与业绩挂钩的方式,让大家切实关注、重视合规问题。(三)合规组织的搭建首先,制度、文化的基础都在于执行,执行的关键在于人。合规组织的搭建,合规责任人、合规执行者的确立,合规与审计、风险、内控、法律、纪检、党建等其他相关部门之间的关系,都是合规制度能否落地的关键。其次,可以建立合规委员会制度,与企业法治建设领导小组或风险控制委员会等合署,承担合规管理的组织领导
4、和统筹协调工作。解决了责任人的问题,才能推动整个合规制度的落地。(四)合规风险的识别、监控、应对合规速设最重要的作用是有效防范风险。一是有效防范合规风险;二是有效识别违规犯罪行为;三是发生违规行为后,能够有效地应对,有效地补救,有效地整改。如针对员工的违规行为,企业能否第一时间进行识别,或者收到关于违规行为的报告,对其进行相应的调查、处理手段是否充分、流程是否妥当,能否通过调查程序确认违规行为的根本原因、管理漏洞以及领导责任缺失,对于不当行为是否进行了及时处理,是否对于此次违规行为发生原因对企业制度进行相应矫正,是否由此杜绝了后续类似违规事件的发生。(五)合规有效性评估上述构建过程不能停留在纸
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