人力资源管理程序.docx
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1、XXX科技有限公司人力资源管理程序文件编号,版本状态:编制:批准:生效日期:2023年X月X日修订页历史制/修订纪要制/修订时间制/修订摘要制/修订人核准者版本备注本次制/修订说明编制/修订原因说明:原章节号现章节号修订(内容)签批页签名/日期制修订人:制修订部门审核:ISO事务所审核意见:相关部门会签:1.研发部:7.人力资源部:2.技术部:8.营销事业部:3.品质部:9.海外事业部:4.生产部:10.OEM事业部:5.PMC部:11.采购部:6.仓务部:12.财务部:审批意见:1、目的:为招聘优秀、适用的人才,提升公司员工的整体素质,以适应公司整体发展与运作的需求,并使公司人员招聘、任用作
2、业制度化、规范化,特制定本程序。2、适用范围:本公司人员招聘(含聘用临时工、大学生)之内、外部甄选、任用、离职均适合之。3、职责:3.1 需求部门3.1.1 应根据部门生产需要及组织架构提出人力需求;3.1.2 各部门协助进行人员招聘的相关工作。3.1.3 各部门负责新入职人员的岗位培训及日常管理和考核。3.2 人力资源部3.2.1 负责招聘要求审核、公告,人力的核控,并依据需求部门用人条件组织招聘与甄选;3.2.2 招聘人员跟进人员招聘的全过程;4、程序内容:4.1 招聘原则4.1.1 招聘原则:招聘应当强调合适的时间担任合适的职位,与公司的职位职等系统匹配,招聘标准与程序公开透明,招聘评估
3、方法科学合理,保证招聘结果的公平公正;4.2 招聘申请4.2.1 招聘需求申请与审核;本公司各部门有职务出空缺或组织变更、扩大需增补人员时;由部门经理提出招聘申请,申请流程如下:4.2.1.1 由用人部门根据实际人员需求填写人员需求申请表,填表时要如实填人数、岗位(职务)、性别、年龄及学历要求、岗位技能要求、岗位薪资等填写好,由部门经理以上负责人审核后交分管副总经理批准,由用人部门把已审批的人员需求申请表交至人力资源部进行招聘。4.2.1.2 各部门在提交人员需求申请表时,要同时把需求岗位的岗位说明书一并交至人力资源部,以方便人力资源部根据岗位说明书进行对应招聘及面试。4.2.1 3生产临时工
4、招聘(含电商临时工)的招聘,申请要填写临时工需求申请表,并要写明工作性质及工作时间、工资、性别与年龄等,需通过分管副总经理审批后,交人力资源部,人力资源部根据已审批的临时工需求申请表进行人对应的人员招募工作。4.3人员招聘4.3.1 人力资料之收集:4.3.1.1 人力资源部招聘人员根据人员需求申请表所载之招聘资格要求,选择适当的招聘渠道,收集应征的人力资料,并作初步筛选,选出参加甄试人选;4.3.1.2 人力资源部招聘人员为同一职位提供候选人简历时,不得少于2份候选人简历给用人单位作初步,筛选。4.3.2 招聘渠道4.3.3 1通常外聘包括:网络、人才市场、员工推荐、招聘广告、门口招聘等;4
5、3.2.2通常内聘包括:内部招聘公告、内部员工推荐、主管提名推荐;4.4聘用资格条件4.4.1 各职位入职具学历、经验、年龄等条件规定,根据岗位说明书;4.4.2 凡具有下列情形之一者,不得录用为公司员工:4.4.2.1 未满18周岁者;4.4.2.2 精神或心理不健全者或身体缺陷无法胜任工作者;4.423 被剥夺公民权,触犯法律尚未结案者,贪污公款或吸毒者;4.424 被本公司或关系企业开除、辞退出厂或不按规定离职者(辞快工)。4.5面试4.5.1 参加面试者,应由人力资源部负责安排下列事项:a查验身份证;b查验学历证明(办公室职员或经理级以上职务适之)C前台处填写聘用员工履历表;d前台接待
6、人员先进行企业介绍;e人力资源部初试,面试后由负责面试人员在聘用员工履历表后面相关处填写面试意见并签名;f人力资源部初试合格者进入下一轮面试,第二轮面试由用人部门主管或经理复试,并在聘用员工履历表后面相关处填写面试意见并签名。g公司主管级以上员工由人力资源部初试和部门经理面试合格后还需要分管副总以上领导面试,经分管副总面试合格方可录用。4.5.2 面试标准:4.5.2.1 普通操作工面试标准(操作工、包装员、质检员、搬运等)a:查验身份证;b考查应聘者家庭基本情况及交际圈;b:考查劳动观念、劳动态度及道德情操;c:考查初步的身体状符合性;d:考查员工人生观、价值观、沟通心态、工作耐心及对公司的
7、认同度。452.2班组长(机长)面试标准a:查验身份证;b考查应聘者家庭基本情况及交际圈;b:考查劳动观念、劳动态度及道德情操;c:考查初步的身体状符合性;d:考查员工人生观、价值观、沟通心态、工作耐心及对公司的认同度;E考查前最近一份工作的情况及工作成绩和相关的经验考证;4.523办公室职员、主管级以上管理人员面试标准a:查验身份证、学历证、资格证(特殊工种需要);b考查应聘者家庭基本情况及交际圈;b:考查道德情操、工作态度、沟通能力、执行力、敬业度;c:考查初步的身体状符合性;d:考查员工人生观、价值观、沟通心态、工作耐心及对公司的认同度;E考查前最近二份工作的情况、工作成绩和相关的经验考
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