队伍建设总结.docx

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1、导读：范文队伍建设总结【篇一：企业员工队伍建设工作心得】要实现“人尽其才,材尽其用，企业领导层和人才资源治理部门必须努力成为善于开发人才资源的工程师,真正做到“慧眼识真才，无私用贤才，惟才是举,任人惟贤,如此才能促进企业开展.一、充分发挥人才作用人无完人,瑕瑜互见,世界上根本没有样样精通的全才,任何一个身心正常的人都有所能也有所不能.这就要求企业用人时要辩证地看待人才的优缺点,坚持“用其所长、避其所短的原那么,量才而用，鼓励员工充分发挥自身潜能.同时,要允许其犯“合理的错误，切忌求全责备.尊重、理解和信任是实现高效率的有效保证.二、员工队伍的规划业务战略决定了组织所需的人力资源,配合企业的业务

2、规划和经营策略，分析、明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，是进行规划的第一步；接下来要对员工队伍的现实任职素质进行大“盘点，比方企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求,缺口有哪些、有多大等；同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况,预测关键员工队伍未来的开展变化与业务发展的匹配情况.综合上述所有因素,那么可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划,从而为关键员工的有效治理打下良好根底.三、留人主要是留“心创造良好和谐的企业文化气氛,追求组织与个人的双赢,是留“心的根本.而如何把个人优势转化为企业优势那么是保存关键员工的重点工作，比方骨干人员所拥有的核心技术、经

3、验、个人声誉、客户关系等,这些资源常因人才流失带给组织很大的损失.增强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资源共享,从而分散和降低了组织对个人的依赖性.另外一个有效方法是加强制度化的标准治理，比方技术知识的治理制度、客户关系的治理制度等,通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享和保存,从而变成企业的资源和优势.四、员工队伍的开发其重点在于素质开发,高素质是高绩效的根本前提.企业能否保持稳定健康的开展,关键要看骨干人员的素质是否能够满足企业现实和未来开展的需要.围绕素质治理制定关键员工的培训方案和开展计戈（一方面配合企业的战略规划，同时结合个人职业开展规划,形成共

4、同开展、共同成长的“伙伴关系，这是关键员工治理的最正确境界.关键员工的个性化治理,是不可或缺的重要环节.五、重视关键员工的文化治理企业文化对于关键员工的治理重点在于企业战略目标与关键员工的个人开展目标.关键员工是企业开展的核心力量,在某种程度上，关键员工决定了企业战略目标.所以企业在制定目标及战略规划时，应提供时机让关键员工参与决策,取得他们的认同和理解,化企业战略为个人开展目标,从而激发关键员工自发的、长久的奉献精神.【篇二：团队建设问题及改良方法】最近忙于出差和学习，一直没有时间更新自己的博客,在这个夜深人静的深夜,在阴雨连绵的上海,一个人还是很难入睡,想想应该去总结一下此次团队建设的成败

5、得失了，对于一个团队来讲，团队建设的好坏,人的成长是关系到公司未来开展的根本的，因此此类活动还是有很大的借鉴价值,希望能给大家提供一些好的思路,也希望大家能多提珍贵的建议.井冈山团队建设问题反应：积极反应:一：让大家了解了中国共产党建党之初的艰苦环境：重新发扬艰苦奋斗的精神二：星星之火,可以燎原：任何事情都是从一点一滴做起,不以小单而不为,不以大单而为之三：井冈山革命根据地的意义：对于我们的业务来讲,建立典范地区对于未来业务开展尤其重要,学会抓大放小四：战略思想决定未来战争成败：对于一名销售人员来讲,学会了从更高的层面去看待自己的工作,而不止是为了工作而去工作五：团结合作,齐心协力,军民一心：

6、我们是一个团队,大家是一荣俱荣，一损俱损,必须要依靠合作伙伴的力量方可开展壮大缺乏：个人感觉,本次活动还是大概达成了下达、上传、沟通、反应和磨练的目的,但从另外一个层面上来讲，由于前期准备缺乏及根底工作的欠缺,也使本次活动存在以下几个问题：一：时空转换过快：从北京到井冈山的飞行时间只有两个小时，很多人还过多的沉浸在游玩的喜悦之中,对于本次团队建设的准备不足,大局部人没有团队建设的气氛,导致最终的结果并不尽如人意建议：如想身临其境的去感触历史的精神，唯有通过火车的方式让大家感知时空的变迁,这样能够让人更好的情景合一,到达感染人的目的）二：感动：原想在此情此景之下,让大家通过对部门过去历史及个人奋

7、斗经历去感触开展的艰辛,无奈,时间转化过快,加之细节处理缺乏,导致此环节效果一般,因此个人建议在演讲的过程中演讲人应从细微之处着手去感染在场的每个人,让每个人在此情此景之下发自内心的感动三：历史与现实的结合：井冈山的历史对我们每个人来讲都是需要铭记的历史事件,但时间跨度过长又让大局部的80后感觉与自己没有什么关系,就像毛泽东对于80后的人来讲未必有邓小平更让人感谢和铭记,加之现行的各种腐败和丑恶,往往很难给人一种感动，更多的感觉是遥远和不相关,因此采用什么样的历史事件去激发大家的内心是值得思考的四：前期铺垫：本次活动过于仓促，以使的前期的工作过于简单，大家更多的是觉得之前的工作做得不错,本次陪

8、着领导去游玩的心态，此种心态其实很难快速调整过来,也导致本次活动的效果不是很好个人认为问题很多，都需要以后在此类活动中，通过本次活动自己也发现了治理过程中的一些问题,管人真是很难的事懵,尤其是管理好员工那颗炽热的内心,唯有对人性多多的了解,才能让员工在统一思想的根底下,在了解目标的前提下，贯彻我们的目标并果断予以执行,总之解决了员工内心深处那份期待往往比做其他的工作效果要好的,要留住他的人,先要留住他的心！希望对大家以后再做此类活动有所帮助！【篇三：干部队伍建设工作总结】一要创立“五型领导班子.围绕完善换届后领导班子新的领导体制、工作机制和运行方式,标准领导班子议事规那么和决策程序,积极开展创

9、立学习型、务实型、创新型、效劳型、和谐型“五型领导班子活动.坚持领导班子思想政治建设定期分析制度,及时了解领导班子思想政治建设情况,定期召开领导班子思想政治建设经验交流会，促进科级领导班子增强思想政治建设的自觉性.围绕领导班子和领导干部作风建设,在全区范围内开展“勤政、和谐、创新、高效明星班子创立和明星公务员评选活动.学习科学开展观心得体会二要强化理论武装.坚持和完善中央组学习、机关干部学习日、领导干部在职自学等制度，制定领导干部述学评学考学的暂行规定，加大对党的十七届三中全会精神、科学开展观等最新理论成果学习力度,结合深入学习实践活动,增强理论学习的系统性,建立干部培训工作治理考核档案,努力

10、在真学、真懂、真信、真用上下功夫,把思想统一到加快国际性生态型海滨城市建设上来,不断夺取解放思想、率先跨越、科学开展的新胜利.三要强化科学开展实绩考核.要以实绩为导向,增强各级领导班子和领导干部的考核和治理,根据我区开展的实际,研究制定?表达科学开展观要求的领导班子和领导干部实绩考核暂行方法?,进一步标准在重大突发事件、重点性工作、日常性工作和创新性工作中考察考核各级领导班子和领导干部,切实树立“让人干事、“鼓励干事、“舒心干事、“干净干事的导向，以务实的工作创造真正的实绩.健全竞争性选拔工作机制,扎实推进干部人事制度改革一要标准干部选拔任用程序.从改良推荐方式入手,制定区管干部初始提名推荐暂

11、行方法,在首要环节采用竞争性选拔机制，积极运用领导推荐、组织推荐、群众推荐、会议推荐等方式,畅通民意表达渠道,标准民意表达程序,提升推荐质量.二要标准竞争性选拔机制.推行和完善公开选拔、公推公选等竞争性选拔干部方式,加大竞争性选拔干部的比例,形成公开、民主、竞争、择优的选人用人机制.打破一岗终身制和部门所有制，加大干部培养性交流、换岗性交流和需求性交流的力度,探索股级干部跨部门竞争上岗的有效途径,加大竞争性选拔干部工作的实施而和覆盖面，应从实际出发,重点针对那些专业性比拟强以及缺少年轻干部和紧缺人才的部门，在更大的范围内把最优秀、懂专业的人选上来,促进优秀人才脱颖而出.要建立健全公开选拔制度,

12、对每个重要环节的具体模式、程序加以科学标准,逐步明确组织者和监督者的责任纪律,建立严格的违纪责任追究制度.三要增强对破格提拔干部治理.探索对破格提拔的干部实行聘任制，以制度的形式落实对破格提拔人员后续治理培养工作，做到既在竞争中识别干部,在比拟中选拔干部,又注重破格提拔干部工作的透明度和可操作性.启动干部全员培训工程,着力打造善于领导科学开展的高素质干部队伍一要积极构建多元的干部培训渠道.继续大规模、多层次培训干部,创新干部教育培训形式,建立“3+1培训模式,将党校培训、主题班次培训、自主培训三种固定形式与外出学习、上挂下派等方式相结合,积极推进干部“大培训I、大外派工作,健全干部经常性教育培

13、训机制,使干部提升素质、增长才干.要立足多岗位锻炼,着力在重点工作和艰苦环境中锤炼考验干部,采取横向交流、驻点招商等方法,把干部推向开放型经济、重点工程、城建拆迁等重点一线,在急、难、险、重工作中提升水平、培养才干.二要完善后备干部培养制度.建立“后备干部信息库，制定后备干局部类储藏、定期分析、动态治理和梯度培养制度,进一步健全干部储藏机制、选拔交流机制、涵盖导向机制、关爱机制，实行“后备干部成长过程纪实，及时提拔培养成熟的后备干部,做到备用结合,人岗相适,从根本上形成全面协调可持续的干部锻炼培养机制.三要大力实施专业更新培训,将贯彻落实科学开展观作为培训重点内容贯穿教育培训始终,年内重点办好

14、东区开展论坛、科级干部培训班、女干部培训班、后备干部和年轻干部培训班、干部工作监督员培训班等多个主题班次,切实提升各级干部执政水平和执政水平,促进全区率先科学开展.【篇四：法院队伍建设工作总结】树立三个理念推进三个转变XX法院全面增强队伍建设为建设一支政治果断、业务精通、作风优良、清正廉洁、品德高尚的高素质法官队伍,XX法院牢固树立三个理念,推进三个转变,狠抓队伍建设.牢固树立三个理念,努力激发工作动力.一是牢固树立公正司法的理念.通过举办“当法官好、当好法官、“公正廉洁执法等演讲比赛,教育法官深刻熟悉司法的生命在公正，引导法官自觉做司法公正的守护者.发动干警撰写和收集反映法院文化的名言警句3

15、0多条,在5个办公楼层建成法院文化走廊,使干警受到潜移默化的教育.二是牢固树立廉洁司法的理念.开展经常性反腐倡廉教育,让干警从思想上“不愿为，行为上“不敢为.聘请了8名廉政监督员，坚持随案发放廉政监督卡,有效杜绝了“人情案、关系案、金钱案的发生.三是牢固树立司法为民的理念.为把司法为民的工作宗旨转化为诉讼便民的实际行动，该院郑重推出效劳经济开展、效劳人民群众的八项承诺.运用多种手段,积极推行司法救助,真正使人民法院工作符合民情、表达民意、效劳民生、赢得民心.着力推进三个转变,切实提升司法水平.一是以教育为抓手,转变干警知识结构.该院利用各种渠道创造条件和鼓励大家学习深造.一方面积极选派法官参加

16、上级法院组织的各项培训和学术研讨活动.另一方面结合典型案例安排院领导、庭长和资深法官开展以会代训I,进行讨论交流.二是以活动为载体,转变法院工作气氛.建立岗位练兵平台,广泛开展“办案能手、“调解能手等八大员评选活动.通过组织庭审观摩、典型案例研讨、优秀裁判文书评选活动，不断提升法官的业务水平和驾驭审判的水平.三是以制度为保证,转变机关治理方式.进一步增强内部治理,制作了？江陵县人民法院规章制度汇编?,使法院的人事治理、财务治理、物资治理做到事事有标准、人人有遵循,不断推动法院工作良性开展.【篇五：师资队伍建设总结】百年大计,教育为本；教育大计,教师为本,师资队伍建设总结.只有一流的教师队伍才能创造一流的教育业绩,学校才能真正办人民满意的教育.近些年来,我们狠抓教师队伍的建设,不断提升教育质量,促进了学校的飞跃