钢筋加工技术实施方案-钢筋加工运输.docx

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1、目录一、施工方案21、保证本工程进度的举措22、保证本工程质量的举措43、保证本工程平安的举措44、投入本标段的主要施工机械设备表65、钢筋集中加工比照分析116、钢筋加工工作治理规章制度17一、施工方案1、保证本工程进度的举措1进度保证机构为了按期完本钱工程,我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,按“均衡生产,文明施工,提升质量,保证平安,降低本钱的方针进行组织施工,最终提供业主方优良的产品.我公司将建立以工程经理为首的领导班子,发挥技术负责人、各部门负责人、各施工队负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工.

2、同心同德、全力以赴投入保证工期的实现,坚持科学组织、分工与密切合作相结合.为使工程组织机构各部门间能很好相互配合协助,提升工作效率,各岗位治理人员充分发挥工作积极性,工程经理部将结合本工程的情况制定详细的岗位责任制,把责任分解到各岗位、各人员,并采取严格的奖惩措施.劳动力将组织一支多年从事沥青混凝土路面的劳务队伍,他们跟随我公司施工多年,听指挥、服从治理、吃苦耐劳、工艺熟练、有丰富的沥青混凝土路面施工经验.进场时,工程经理部同他们签订劳务合同，明确双方责、权、利关系,保证劳务队伍的相对稳定.有运作良好的工程组织机构,较强的工程领导班子,懂行的治理人员,可靠的技术工人,我方必能按时安质地完本钱工

3、程.2进度保证举措1J组织举措我单位一旦中标,将立即设立以本标段工程经理为首的工程经理部，由经验丰富、业务水平较高的技术人员担任工程经理和工程总工,并将一批业务素质高、责任心强的技术人员参加施工、平安、质量治理工作,统一安排、协调一致,根据工程法施工,人员迅速进场到位行使职能,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络.采用科学方案治理的方式,按工期目标进行层层分解,明确各施工段的工期目标,排出各分局部项工程的完成时间,保证合同工期的实现.建立以工程经理为责任主体，施工技术组为施工进度限制部门，具体人员由工程副经理、平安组、质检组、施工技术组、物设组、财务人事组等部门负责人及专业工程师参加的

4、工程进度限制体系,进行限制任务和治理职能的分工,把限制进度举措具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法.抓紧前期施工准备工作,尽快做好施工准备工作,积极配合业主及有关单位办理开工手续,及时修编完善施工组织设计,抓紧做好施工现场安检报监等工作.主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,保证总体工期.做好施工力量调配工作,我单位将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的发动工作,积极抽调各方面的施工机械和队伍,保证施工力量的投入.进入施工现场后,工程班子积极与业主的地方政府联系，落实前期施工准备工作,使工程顺利开展，同时积极理顺各方

5、面的关系，使施工取得良好的外部环境.编制周密的施工方案,工程部将整个年度方案分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工举措,加以落实.在实施中,工程经理部将定期检查进度完成情况,及时调整施工力量部署,形成以周保旬，以旬保月的方案治理体系.建立健全各项责任制,积极开展各种劳动竞赛活动,果断贯彻按劳取酬为原那么的分配的制度,辅以奖罚机制,把广阔职工的积极性调动起来,同时根据季节特点及时调整作业时间,保证力量充分利用.2使用先进、高效的技术装备,提升施工机械化程度,保证施工度为方便施工加快施工进度,投入足够的装载机、压路机、摊铺机、打夯机进行道路施工；沥青碎在场外设置专门的搅拌站,并采用专用的

6、先进设备进行沥青碎的拌合和摊铺施工；分别采用全站仪、水准仪限制测量放线的各项工序环节,以节省放线时间,提升精确度.2、保证本工程质量的举措一、对生产中的各个环节进行严格把关,厂长、工程师每天要亲临生产第一线,车间主任和质检员对生产处的每批成型钢网进行检测,董事长、总经理每周召开一次生产质量总结会,发现问题并及时解决处理.如发现质量不合格产品,不管是哪道工序出的问题,必须进行处分,而且返工重新生产，到达合格为止.二、生产物资从进厂、生产、到成品,每个车间都有指定的质量检测员，对每一个环节进行检查.做到每天下班各车间负责人向厂长回报一天的生产进度和质量检查情况.厂长每周向总经理回报两次即每周的周一

7、和周五生产、质量情况,各部门经常沟通、相互协调,要把问题消灭在萌芽中.三、生产任务由厂长下到达各个生产车间;工程师对各车间的机械设备进行检查,看是否保持在良好的工作状态,并对其进行调试；各车间主任协助质检员根据图纸的要求进行核实检测,发现问题应及时处理.四、生产的成品必须由质检员组成的质量检查小组,对产品逐个进行检查.检查后符合这些要求方能登记入库,准备出厂.保证不合格的产品不出厂,以保证此项工程任务圆满完成.3、保证本工程平安的举措一、平安治理1、建立完善以公司经理为首,工程经理为第一责任人的平安生产治理领导小组,开展平安治理行动.2、建立各级人员平安生产责任制度，明确各个人员平安责任,抓制

8、度落实,抓责任落实,全员承当平安生产责任,从经理到工人的生产系统做到由高向低,一环不漏,人员的平安责任做横向到边,人人负责.3、制定各工种平安技术操作规程,配备专职平安员实施目标治理,针对各工种及作业环境的变化,要做到针对性强,内容全面的书面平安技术交底,并履行签字手续.4、制定平安检查制度,公司每月对施工工程进行一次平安检查,每天由专职平安员组织各工种班组长检查.进行平安检查,做到有方案、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理、有记录,作为平安治理内业资料的一部分.5、平安教育制定平安教育制度,新工人入场前应完成由公司、工程部、班组三级安全教育,结合施工生产的变化,每10天组织一次平安知识教

9、育,结合生产组织平安技能练习，干什么练什么,反复练习，分步验收,达不到熟练,及时解除劳动合同,平安教育内容要具体并有记录.6、建立班前平安活动制度,由专职平安员组织各班组每日进行活动并做好记录.7、一切从事治理和操作人员,必须持证上岗,特殊作业人员必须持有特种作业证,并进行年度考核培训I.员工统一穿着工装，自觉遵守各项平安规定和平安规章制度,佩戴劳动防护用品.8、建立工伤事故档案,按规定报告,按事故调查分析规定处理.9、绘制现场平安标志布置图,施工现场严格按布置图布置壬安标志.二、文明施工1、施工现场临道路畅通,有必要的地面做硬化,工地无积水,排水设施齐全,排水通畅.2、现场材料堆放严格按总平

10、面布局堆放整洁,并挂名称、品种、规格的标志,易燃易爆物品分类堆放.3、降低环境污染及噪音举措,现场增强治理,树立现场人员保护环境的观念.4、投入本标段的主要施工机械设备表序号机械设备名称规格型号数量自有/租赁新旧程度出厂日期）1数控钢筋弯曲机BBM-HD-322自有2021.9.22数控钢筋笼滚焊机BPM-1500-12M1自有2021.9.23锯切套丝打磨生产线JQS-4501自有2021.9.24数控钢筋弯箍机CBM-122自有2021.9.25、钢筋集中加工比照分析随着我国经济的开展和建筑工业化水平的不断提升,新技术、新工艺在建筑业中的采用已呈日新月异之势.在现代建筑工程中，钢筋混凝土结

11、构得到了非常广泛的应用.现行混凝土结构建筑工程施工的要素,主要包括三个局部:混凝土、钢筋和模板.实际上,这三个方面的开展情况也反映了一个国家建筑工业化程度和施工技术的开展水平.商品混凝土配送和专业模板技术近几年来开展很快，而钢筋加工局部开展却很慢.钢筋作为一种特殊的建筑材料,在建筑施工中起着极其重要的作用，钢筋加工及绑扎又是一劳动密集型作业工程,所占劳务费甚高,而且具有极高的自动化潜能.目前我国施工中钢筋加工生产多数仍然采用传统的手工为主的加工方式,主要在施工现场进行,依靠人力来进行钢筋加工.机械化程度低、生产效率低、劳动强度大、加工质量和时间进度难以控制、材料和能源浪费高、加工本钱高、平安隐

12、患多、占地大、噪音大等缺点，在一定程度上严重制约了工程质量的提升,同时远远落后于现代混凝土结构建筑工程施工中商品混凝土配送和专业模板技术两大局部，已经成为制约施工现代化程度提升的一个瓶颈.根据国内传统钢筋加工的现状与问题,在国内外商品钢筋自动化加工配送技术开展经验的根底上,提出了提升建筑用钢筋的自动化、专业化、工厂化加工程度,提升机械化施工水平,提升专业的钢筋加工治理流程,实现建筑钢筋的专业加工配送,是建筑业开展的一个必然方向.其实,采用钢筋专业配送效劳,对建筑施工企业有很多好处.本工程钢筋加工主要包括主筋加工成型、箍筋加工成型、钢筋连接等加工工艺,分别介绍如下：主筋加工成型一般由大直径的螺纹

13、钢作为受力主筋,原料为，10，40mm本工程采用,50mmJ的直条螺纹钢筋9M或12M定尺材或不定尺材.根据建筑施工图纸,加工工艺为：切断下料-弯曲成型.加工设备可选择传统手工设备或自动化生产线,均可实现.箍筋加工成型一般由小直径的盘条钢筋作为箍筋,原料为512m热轧或冷轧盘条光圆或螺纹钢筋.根据建筑施工图纸,传统手工加工工艺为：延伸减径T调直切断T弯曲成型；现代化自动加工工艺：延伸减径T收卷一自动调直、弯曲、切断一次完成，大大提升了生产效率.钢筋机械连接在使用机械连接之前大量使用热连接，由于机械连接便于专业化生产、使用可靠、施工简便、效率高，因而得到普遍重视,随着套筒冷挤压连接的应用，近年来

14、机械连接技术开展很快,相继出现了锥螺纹连接、直螺纹连接及活套式连接.直螺纹连接技术的出现带来了质的飞跃,常见形式有徽粗直螺纹连接和滚压直螺纹连接,滚压直螺纹又分为挤碾压肋滚压螺纹、直接滚压螺纹和剥肋滚压螺纹.目前在建筑行业钢筋加工这个领域中，存在着很多不太正常或不太规范,除了加工场地布置及人员组织外,可进一步从整体工期规划限制、技术人力需求、工人体力负荷、施工品质保证、施工平安因素、加工本钱核算等几个方向来分析：1、整体工期规划限制目前我国钢筋主要在施工现场加工,往往为了缩短整体工期或如期完工,一般可采取两种策略.第一种策略系单纯的增加工人及设备来缩短加工时间,这种方法是最常用的,但由于现场的

15、容量限制，同时容量更多的工人和设备,造成治理和施工秩序的混乱,近而导致生产力本钱的急速上升.第二种是多重工作面平行进行工作,也就是一个工人身兼多职,这就要求工人的施工水平的提升，良好的施工规划,更主要的是施工现场治理水平的提升.但无论哪种策略,对于技术工人的需求的增加，除了短期内调集大量的工人导致本钱上升外,由于过多的工人间彼此干扰会造成生产力损失.2、技术工人的需求施工现场加工,需求更多的加工技术工人,有时工人需求不稳定造成临时调度工人因难,同时对于工人到新环境的不适应也会导致生产力的损失.3、加工现场的治理问题我们随处都可以看到,一些建筑施工现场的钢筋加工这个环节的治理相当原始.城里很多建筑工地,在寸土寸金的、本来就已经十分拥挤不堪的现场，支起一个钢筋加工生产线.这样,显然就为现场文明施工和现场平安治理带来了错综复杂的隐型和显型的各类隐患.这种“麻雀虽小五脏具全的工地,是从过去传统落后的、手工操作为主的、缺乏专业化分工的、生产效率很低的建筑业开展时代,一直延续下来遗留给今天的一种早应淘汰的人海战术做法.这种景象带来的结果就是,施工企业一方面需要配备加工设备、加工用临建、更多的生活设施等,另一方面还需要配备更多的技术指导人员、采购人员、现场加工人员、储存治理人员、设备维修人员等；一方面建筑施工要求科技含量高、治理现代化,另一方面施工所需钢筋的加工工艺过时