部门存在的问题及建议叁篇.docx

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1、部门存在的问题及建议叁篇年终进行总结,是一项常规性的工作,是对全年工作的全面回忆、检查、分析、评判,并从中找出成绩与缺点、成功与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价,使大家熟悉统一.本站今天心准备了部门存在的问题及建议叁篇,有所帮助！部门存在的问题及建议1一、增强根底治理,创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一.一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作责任,增强与其他部门的协调与沟通,使行政部根底治理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件.如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确,严

2、格标准;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序.成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用.二、增强效劳,树立良好风气行政部工作的核心就是搞好”三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳.一年来,我们围绕中央工作,在效劳工作方面做到了以下三点：1、

3、变被动为主动.对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、效劳在前,特别是行政局部管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有方案,落实有举措,完成有记录,做到了积极主动.日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反应，当日事当日清,在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位.2、在工作方案中,每月都突出1-2个”重点“工作.做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯.3、在创新与工作作风上有所突破.在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新,适应公司开展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶.切实转变行政

4、部效劳作风,提升办事效率,增强效劳意识和奉献精神.三、增强学习，形成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作水平和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身责任及时“充电”,做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识.一年来,我部从增强自身学习入手,认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实增强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习气氛.四、认真履行责任1 .狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作.严格根据公司要求,在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域

5、清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序.2 .培训工作：为了能切实提升员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提升员工素质与企业开展目标紧密结合.在”学习培训月”活动中,成功举办了治理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力增强对员工政治理论和专业技能等方面的培训.3 .人力资源治理工作:根据各部门的人员需求,在保证人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,协助部门完成人员招聘工作.对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段

6、,让员工喜欢公司的文化、了解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划.通过考核,肯定优点,更不保存的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期.完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作.五、存在的缺乏过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩.尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处,主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美.二是对公司各部门有些工作了解得不够

7、深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂,根本检查不到位，因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象.四是对公司的宣传力度有待增强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保证月刊和网站的上稿率.五是对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决.六、行政部XX年工作纲要XX年即将过去,新的一年将要到来.在新的一年里,我们将继续围绕公司中央工作,克服缺点，改良方法;深入调研,掌握实情;增强治理，改良效劳;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速开展作出更

8、大的奉献！下面根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势,行政部方案从下几个方面开展XX年度的工作：1、努力提升行政办公室人员的综合素质,增强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识,制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性,使公司后勤效劳治理工作再上新台阶.2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置;4、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力.严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度

9、,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序.2 ,培训工作：为了能切实提升员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提升员工素质与企业开展目标紧密结合.在“学习培训月”活动中,成功举办了治理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力增强对员工政治理论和专业技能等方面的培训.3 .人力资源治理工作:根据各部门的人员需求,在保证人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,协助部门完成人员招聘工作.对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过

10、制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划.通过考核,肯定优点,更不保存的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期.完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作.七、存在的缺乏过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩.尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处,主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美.二

11、是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂,根本检查不到位，因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象.四是对公司的宣传力度有待增强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保证月刊和网站的上稿率.五是对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决.八、行政部XX年工作纲要XX年即将过去,新的一年将要到来.在新的一年里,我们将继续围绕公司中央工作,克服缺点，改良方法;深入调研,掌握实情;增强治理，改良效劳;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新

12、台阶,为公司的健康快速开展作出更大的奉献！下面根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势,行政部方案从下几个方面开展XX年度的工作：1、努力提升行政办公室人员的综合素质，增强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识,制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性,使公司后勤效劳治理工作再上新台阶.2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置;4、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力.部门存在的问题及建议2一、存在的问题目前,机关

13、工作作风上存在的问题主要是机关干部工作纪律不强、工作作风不实、工作热情不旺、工作劲头缺乏、工作动力不大，工作要求不高,表现为典型的“动力缺乏症“：一是对工作缺乏敬业的感情.对工作麻木不仁,冷淡厌烦,责任性不强,要求不高,得过且过,应付了事,马马虎虎,满足于一般性常规工作任务的完成.工作纪律散漫,上班迟到早退,无所事事,随心所欲,有的甚至在上班时间溜之大吉,玩麻将打扑克,有的干脆成伙结伴下去吃喝玩乐，胡搞乱来,败坏了党和干部的形象;二是对事业缺乏奋斗的热情.习惯于按部就班,循规蹈矩,墨守成规,不是积极主动地找事做,而是消极被动地等事做,对工作没有前瞻性,领导安排做啥就做啥,推一下动一下,不求有功

14、但求无过,把工作岗位当作是度日养老的港湾;三是对追求缺乏执着的激情.普遍存在“冷漠病“和”恋旧病，对事业没有理想信念,对工作没有目标追求,缺乏开拓创新精神和执着追求激情.工作上满足于完成对付的日常工作,没有向更高目标努力奋斗的动力，图清闲，怕麻烦，因循守旧，固步自封,本位主义思想严重,事不关己,高高挂起.对工作推诿扯皮,拖拖拉拉,应付了事;四是对基层缺乏效劳的真情.高高在上,脱离群众,害怕触及困难和矛盾，不愿深入基层下到一线,不愿调查研究,不愿帮基层和群众解决实际问题,缺乏全局观念和效劳意识,衙门作风,效率低下,存在门难进、脸难看、事难办.有的是把单位权力个人化,个人权力利益化,不给好处不办事

15、,给了好处乱办事,对基层缺乏效劳的真情实意.二、存在问题的原因笔者认为机关工作作风存在上述问题的主要原因有三：一是体制机制弊端.由于机关工作人员大都是行政事业编制的吃“皇粮”人员，吃的是大锅饭,端的是铁饭碗,坐的铁交椅.工作上做多做少一个样，工资上做好做坏一个数,认为“做不做一个数,好不好十五号”,甚至是做多了还会惹来麻烦、引来是非、招来矛盾,从而产生了对工作上的事情多一事不如少一事，能躲就躲,能溜就溜的不负责任思想;二是治理考核疲软.机关工作缺乏科学有效的治理鼓励考核制度,没有一套“奖优罚劣,褒勤贬颐”的奖惩考核体系，没有形成“能者留，平者让,庸者走”的机关人员流动制度.机关工作忙闲不均,苦

16、乐不平，做事的人是少数,议论事的人是多数,工作上没有紧迫感危机感,没有目标追求,没有精神寄托.有的机关人员在一个岗位十几二十年不变,工作年年打不开局面,但仍然稳坐钓鱼船,可谓是“铁打的军营不动的兵”,严重影响并挫伤了想干事者的积极性；三是主观思想被动.有些人长期在机关工作,过惯了按部就班的、老调重弹的稳定日子,平时不注重增强学习和世界观的改造,养成了懒惰拖拉的工作作风,组织观念淡薄,组织纪律松解我行我素,拜金主义思想严重，过多地考虑计较个人得失.有的对工作心不在焉,人在曹营心在汉，上班时间擅离职守,拿国家的工资,做自己的生意,办自己的产业，富自己的小家,影响了机关工作的秩序,败坏了机关工作风气.三、几点对策1、突出关键点,从领导带头上加快作风转变领导干部是增强作风建设的典范和表率，其作风的好坏直接影响着一个班子、一支队伍、一个单位.因此,增强和改良作风建设,要善于发挥领导这个“龙头U的导向作用、带头