网格化管理在医院安全生产工作中的应用.docx

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1、网格化管理在医院安全生产工作中的应用医院实行安全生产网格化管理是适应安全生产工作发展的必然要求，对于营造安全稳定的环境发展将产生积极的推动作用。通过实行安全生产网格化管理，形成齐抓共管、各负其责、相互联动、综合监管的工作机制，并在此基础上构建一个覆盖全院，责任到人、职能到位的安全生产网络，使安全生产工作更加规范化、科学化。网格化管理医院安全生产网格化管理的定义是根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，将管辖地域划分成若干网格状的单元，并对每一网格实施动态、全方位管理，它是一种数字化管理模式。比如城市网格化管理是运用数字化、信息化手段，以街道、社区、网格为区域范围，以事件为管理内容，以处置单位为

2、责任人，通过城市网格化管理信息平台，实现市区联动、资源共享的一种城市管理新模式。每个网格配备网格长、网格管理员、民情信息员、网格警员、网格监督员，把矛盾调处、公共服务等与百姓息息相关的事项，融入网格，落到人头。通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。党的十八届三中全会关于全面深化改革若干重大问题的决定提出，要改进社会治理方式，创新社会治理体制,以网格化管理、社会化服务为方向，健全基层综合服务管理平台。借助网格化管理模式，运用到医院安全生产管理中，就是说在医院要建立“横向到边、纵向到底”的安全生产管理网络，落实管理责任和制度，完善安全管理机制，是进一步加强管理的手段

3、。Ol医院安全生产实行网格化管理的意义医院实行安全生产网格化管理是适应安全生产工作发展的必然要求，对于营造安全生产稳定的环境发展将产生积极的推动作用。通过实行安全生产网格化管理，形成齐抓共管、各负其责、相互联动、综合监管的工作机制，形成全院一盘棋，细节无缝隙的管理模式。并在此基础上构建一个覆盖全院，责任到人、职能到位的安全生产网络,使安全生产工作更加规范化、科学化。02我院在安全生产中利用网格化管理的做法（一）安全巡查网格化1、责任划分全方位监管建立健全全员安全生产责任制，完善安全生产规章制度，落实安全生产主体责任，严格按照安全生产法山东省安全生产条例山东省生产经营单位安全生产主体责任规定等法

4、律法规的要求，成立医院安全生产管理委员会，院党委书记、院长苏国海任委员会主任，副院长为委员会副主任，下设安全生产管理办公室，办公室设在安全保卫部。各职能处室处长为委员会委员，各科室主任、护士长为成员，每个科室设立一名安全生产监督员（联络员），以各科室为基本单位划分安全生产网格，全院自上而下形成立体化、多层级、全覆盖的安全生产监管体系。2、职能划分，落实全员安全责任按照1241消防巡查机制的要求，院长作为医院安全生产的主要责任人，对安全生产负有主要责任，要求每月带领职能部门至少一次随机对医院重点部位进行安全巡查，巡查中发现的问题，可以立即改正的即时整改，不能立即整改的，形成巡查记录交由医院安全管

5、理委员会办公室列入整改计划，并制定安全应急预案。分管安全的副院长，同时兼任安全生产管理办公室主任，每月对全院重点安全部位巡查二次，随机抽查安全生产落实和整改的情况。每月两次主持医院安全生产管理办公室会议，传达上级部门下发的安全生产文件，根据各职能部门上交的安全隐患台账，提出整改意见，安排医院下一步安全生产的工作，汇总当月的安全生产报告，并向院长汇报医院的安全生产情况。其他副院长负责监管分管职能部门的安全生产工作,并每月两次按照医院网格划分的区域，进行安全巡查，发现问题督促整改。医院的安全保卫部作为医院的安全管理部门，担负着医院安全生产巡查和督促整改的责任，同时安全保卫部的负责人还兼任医院安全生

6、产管理委员会办公室的常务副主任，负责协助院领导制定全员安全生产制度、职责、制定应急预案、制定奖惩制度等全院性的各种安全管理制度，迎接各级部门的安全检查，传达上级部门的各类安全生产文件，对全院进行安全生产培训，组织各类安全生产演练(譬如消防、反恐防暴、防汛抗洪等)。安全保卫部由部长带队每周对全院安全生产重点部位、查看整改的落实情况，随时掌握医院的安全生产动向，防范于未然。安全保卫部下设消防安全科，负责每天对全院各科室进行消防巡查，汇总每天由科室安全联络员上报的科室安全生产自查表，对上报的问题及时回复并协调整改,制定全院安全培训计划。安全保卫部利用我院钉钉办公软件建立了由全院各科室安全生产联络员组

7、成的安全生产联络群，通过各科室每天的安全自查，随时掌握全院各科室的安全动向，确保医院的正常运转。医院的第三方工作人员的安全生产工作由所属职能部门负责监管，这样就形成了全院安全生产的立体防护网，确保责任落实到人，全院上下形成合力，确保医院的安全生产正常运行。(一)安全培训网格化医院的中层干部大会是每月传达上级领导精神、总结本月全院工作、安排下月工作计划的会议，由院领导、职能部门负责人、临床科室科主任和护士长参加。安全保卫部利用每月的全院中层干部大会向全院的中层干部进行安全生产培训，并通过直播的形式传达到每个职工，做到安全生产文件全员知晓，安全培训全员到位。医院安全保卫部聘请省、市应急局专业安全生

8、产专家对全院安全生产联络员进行安全培训，使他们熟练掌握安全生产知识，熟练掌握消防技能并将所学负责传达教会本科室人员。安全保卫部消防安全科制定全院消防培训计划，每周利用科室晨会时间对两个科室进行安全知识培训，教会员工熟知“四懂”“四会”等消防安全知识。安全保卫部领导负责对新入职的员工、实习进修人员、规培人员等进行安全生产入职第一课教育，确保每一名新员工入院就时刻牢记安全生产这根弦。后勤保障部负责对医院保洁、餐厅、安保和车管人员等医院的第三方人员进行安全培训，确保规范化操作。我院经过建立安全生产立体化网格后，收到很大成效。全院各层级通过巡查自查发现各类隐患326项，立即整改306项，12项经部门协调整改，6项已报医院安全管理委员会列入整改计划。全年无安全责任事故发生。习近平总书记在视察山东时指出，安全生产，要坚持防患于未然。要持续开展安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生。我们要牢记总书记的教导，充分利用各种科学的防范手段，狠抓安全不放松,通过安全生产网格化的管理，织就一张安全防护的大网，确保医院各项工作顺利进行。