小学2022—2023学年度工作计划.docx
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1、小学20222023学年度工作计划一、指导思想认真学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,认真学习习近平总书记系列重要讲话内容,以习近平新时代中国特色社会主义思想引领学校教育教学的发展全局,紧紧围绕全区教育满意度提升的工作思路,全面落实各级教育主管部门的工作指导意见,践行“乐思、乐行、乐成”的管理理念,全面落实立德树人的根本任务。二、总体目标以区教体局确定的“教育满意年”为目标,紧紧围绕“提质量、守底线、促改革、创品牌”的工作思路,认真执行学校”课程构建、科研助推、课堂高效的教学质量提升年”的三年发展规划要求,全面落实“乐思教育”理念,以加强党的领导为统领,扎实落实立德树人的根本任务,进一步提
2、升管理水平,提高教育质量。立足于课程建设,倾力打造和谐、平安、美丽、书香、智慧、品质、活力、幸福、文明新校园。三、工作思路一、加强队伍建设,夯实发展基石,打造和谐校园。二、加强安全防范,构建安防体系,打造平安校园。三、诵读国学经典,传承优秀文化,打造书香校园。四、突出科技教育,重视现代技术,打造智慧校园五、夯实过程管理,提高教学质量,打造品质校园六、注重内涵管理,提升育人质量,打造文明校园。七、丰富学生活动,提升综合素养,打造活力校园。八、推进基础建设,丰富文化内涵,打造美丽校园。四、具体措施一、加强队伍建设,夯实发展基石,打造和谐校园1.突出党建工作,加强党员队伍建设。组织党员教师认真学习贯
3、彻党的十九大精神,进一步加强党组织规范化建设,强化党员、领导干部思想政治建设,提高领导班子凝聚力,全面落实习近平新时代中国特色社会主义思想进教材进课堂进头脑,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,将“两学一做”学习教育常态化、制度化。根据局党委和党总支的要求,加强阵地建设和组织建设,做好纳新工作。2 .突出示范引领,加强教干队伍建设。严格执行区教体局对干部的管理规定,进一步细化各管理岗位的管理职能、职责,落实“一岗多责”、“首遇负责制”,压实工作责任,提高工作效率。在干部队伍中倡导“领着教师干,干给教师看”的管理理念。修订完善各项评估制度,努力创新科学的评价体系,建立起公正严肃、干劲十足、奖惩分
4、明、与时俱进的管理文化,打造一支懂管理、愿奉献、敢担当、能钻研、会创新的管理团队。3 .突出师风整治,加强教师队伍建设。坚持把“四有标准”作为师德建设的基本标准,引领全体教师重师德、提能力、讲业绩、比奉献。健全考核、监督与奖惩相结合的师德建设长效机制,不断提升广大教师教书育人的品位和境界。开展“大家访”活动,不断提高家长和社会的满意度;创新师德的教育形式,通过组织教育法规知识测试、师德征文、师德演讲、家长问卷等检验活动,进一步加强广大教师教书育人的荣誉感和责任感。彻底杜绝乱收费、乱补课、乱办班、乱定教辅资料、体罚和变相体罚等有违师德规范的现象发生,加强教师职业理想和职业道德教育。4 .突出班级
5、管理,加强班主任队伍建设。班主任工作是学校管理工作中的关键环节,班主任工作质量的好坏直接关系到学校教育的成败,因此我们要把班主任队伍的管理和建设牢牢抓在手里。首先建立班主任例会制度,每周一下午第一节课,固定召开班主任会议,第三节课召开各班级的班会课。其次是组织“班主任论坛”,召开班主任经验交流会,下发优秀班主任工作案例材料,组织身边优秀班主任进行班级管理经验交流,沟通班级管理艺术,掌握班主任工作的智慧、技巧和方法,全面推动“拇指卡”激励作用,在中小全面实施“E积分”班级管理法,充分发挥评比栏、红领巾超市的效能,保证班级管理再上新台阶。5 .突出骨干教师效应,加强骨干教师梯队建设。学校的青年骨干
6、教师,已成为教育教学的中坚力量。结合上级制定的骨干师培养计划,学校根据实际情况进一步加强青年骨干教师的培养,尤其是通过参加优质课评比成长起来的年轻教师,已经成为学校的业务骨干,通过给他们加担子、定任务,让他们在自我发展与提升的基础上,带动全体教师的共同进步与发展。同时给大批青年教师提供更多更好的锻炼、发展的平台,促进年轻有为的教师快速成长。学校还将依托集团化办学的优势,寻求突破和发展,选派骨干教师到集团示范校跟班学习、实践、引领,加强骨干教师示范作用。学校继续借助城乡帮扶的有效途径,与驻城学校的名师开展结对活动,利用优质资源,落实青蓝工程,让新教师加快成长的步伐。6,立足满意度提升,扎实做好“
7、双减”工作。学校聚焦党史教育、家校共育、课程课堂和学生负担,大力实施“三个一”工程,为落实“双减”添动力,激发校园新活力。(1)特殊学生“帮一帮”,温情关爱滋润心灵。开设心理健康教育课程,成立核心团队,建立长期跟踪帮扶机制,对单亲家庭孩子、孤儿、留守儿童、家庭困难学生、心理异常学生等特殊学生进行帮扶。通过摸底建立留守儿童特别档案确立帮扶教师,建立“一对一”帮扶台账。同时,在班级大力开展“手拉手、结对子”活动,让特殊学生与班级同学成为“手拉手”小伙伴。党员干部带头、全体教师参与,对特殊学生进行“一对一”帮扶。(2)课程课堂“改一改”,立足素养多元发展。立足实际,大力构建“一体多翼”的“乐思”课程
8、体系。“一体”即以核心素养为主体,“多翼”即多学科、多课型并存,让学生在学科学习、德育拓展、生命叙事中实现综合素养的全面提升。目前,学校开设了英语“说写课程,、数学“追问课程”等十几门校本课程。着眼于“双减”,大力进行课堂改革。通过构建高效活力课堂,教师巧妙设问、提问、点评、解答,引导学生积极思维、勇于探索,同时鼓励学生大胆质疑、认真钻研、敢于表现。例如,英语学科构建了基于“追问”的“导一学-演一说一绘“五步英语说写模式,让学生在轻松愉快的氛围中学会思考与探索。(3)学生负担“减一减”,快乐学习、健康成长。学校以关爱学生身心健康为出发点,切实把“双减”工作落到实处。实施优化组合,落实分层教学。
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