关于新时代绩效考核在高校人力资源管理中的应用的思考与探索.docx
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1、目录1 .关于新时代绩效考核在高校人力资源管理中的应用的思考与探索22 .新时代下公务员平时绩效考核机制探索以福建省D区为例12关于新时代绩效考核在高校人力资源管理中的应用的思考与探索引言新时代的背景下,虽然目前高校人力资源管理水平不断提升,但仍然存在许多问题,如绩效考核方法不科学、缺乏完善的激励机制等。因此需要采取相应措施来提高我国高等教育质量和效率以适应社会发展需求,通过对当前绩效管理体系进行研究并结合实际情况制定出符合本行业特点与发展状况的相关策略,运用现代技术手段构建一套适合高校自身特点且具有可行性的方案,使绩效考核在人力资源管理工作中发挥更大作用。本文针对当前我国高校人事所面临的现状
2、进行了分析,并探讨了产生这些状况的原因、解决对策及建议。以期能够帮助完善我国高等院校绩效考核体系、促进人力资源管理与理论知识的不断更新,从而提高绩效考核水平以及增强其应用效果1。1 绩效考核的相关概念内容1.1 绩效考核的相关定义绩效考核是指在组织中,为了达到特定的目的,对员工的工作能力、态度和效果等方面进行评价。绩效考核主要包括三个方面:一是企业整体业绩目标是否达成;二是个人发展计划是否科学合理;三是在实现个人目标过程中有无损失或者浪费了资源及如何进行补救。人力资源管理的核心是考核,而绩效考评则能有效地发挥考核的作用。“绩效”作为一种考核工具被广泛运用。它不仅可以提高员工自身素质和能力水平,
3、还能帮助管理者发现人才结构中存在的问题并及时解决,通过评价结果反馈机制能够让管理人员认识到他们在工作过程中遇到的各种挑战及困难,对人力资源管理工作提供重要参考信息使其改进工作方法、提升管理效能等,以实现促进高校达到发展目标的目的。高校人力资源管理主要是对学生的学习生活、教师队伍建设以及教职工思想政治教育等方面进行管理,以确保教学质量。高校人力资源管理中的绩效考核体系是以促进学校领导与教职工之间关系为目的,由学校领导和教职工共同参与并建立起来的2。目前高校人事部门在人才培养和使用过程中依然存在着一些问题。1.2绩效考核的基本内容绩效考核是根据组织战略目标和工作的完成情况,运用特定方法对员工在一定
4、时期内所表现出来的行为进行评价,具体包括以下内容。(1)全面考察。以企业整体运营为对象,通过分析与评估等方式来了解其经营状况、发展趋势以及人员结构变化等内容;同时还需要考虑到不同岗位之间存在的差异性问题及产生原因,并制定相应对策来解决这些潜在的或现实中出现的各种难题和矛盾,从而使得员工在一个共同目标下完成工作任务。(2)明确考核对象。对高校中不同部门、不同学历的绩效考核内容进行分析,找出影响高校发展和提高员工工作效率的关键因素。(3)制定合理有效的奖惩制度。在确定了考评指标后,需要根据岗位特点来建立相关评价标准体系和评分细则等规章制度,并以此为依据实施相应奖励政策或处罚措施;同时对绩效管理中出
5、现的问题要及时分析原因、提出解决方案,以保证考核工作的顺利进行。1.3 绩效考核的步骤在新时代的背景下,高校人力资源管理中绩效考核是十分重要和复杂的部分,高校要制定和完善内部绩效考核流程。首先要明确高校人力资源管理工作的内容;其次是确定工作任务、目标与方向等;然后再根据不同岗位制定相应指标体系,并建立相关制度;最后对各项目进行评估分析等。1.4绩效考核的作用新时代人力资源管理中常用到的是“德与能两个方面,主要强调绩效考核这一环节是一种过程性活动,其目的在于提升企业的核心竞争力和综合实力,促进组织实现战略目标。随着经济社会的发展,高校在人才培养方面面临着新时代挑战,如何更好地提高人力资源管理水平
6、是当前教育管理者所需要解决的问题。绩效考核是高校进行人力资源管理工作的关键环节,也对整个管理流程起到了重要作用。我国高等教育事业正在迅速发展,各行各业都开始重视人才队伍建设和企业文化建设工作。随着社会经济快速增长以及人民生活水平不断提高,教育体制改革进程加快推进,人们思想观念转变速度加快,新时代对人力资源管理也提出了更高要求。1.5绩效考核的实施方式在高校人事部门实施人力资源管理工作时,需要将其与其他职能进行有机融合,并对不同岗位人员制定相应的工作目标,使之形成统一标准。通过这种方式来实现对员工个体差异性和特殊需求水平上的有效管理。另外,要提升员工个人发展以及职业规划等方面的能力,只有这样才能
7、保证绩效考核发挥出最大作用,并且能够为高校人事部门提供更多优秀人才资源。绩效考核运用于人力资源中的具体体现为在一个绩效考核周期内,根据员工的工作表现和个人能力确定出相应的职位。在这个过程中需要针对不同级别的职位设立不同的考核指标。例如管理人员可以完成月度或季度指标,基层人员则要完成每月或者每年计划任务并按照规定时间提交考评表等相关文件,最后由上级领导对其结果进行评价打分后给予奖励,以发放奖金、晋升职务等方式来激发员工工作的积极性和创造力。在传统的绩效考核中,主要以员工工作完成量和完成人格为依据,通过个人的劳动贡献程度来确定其薪酬水平。而随着市场经济体制不断完善、市场竞争日趋激烈以及教育体制改革
8、不断深化,高校人才培养质量明显提高。因此,为了更好地构建与健全人力资源管理体系,必须要建立一套符合实际情况且科学合理的绩效考核模型作为参考标准,并以此为依据制定相应措施,以保证绩效考核能真正发挥激励作用。2 .绩效考核应用于高校人力资源管理的必要性目前,由于传统观念、体制等原因,部分高校人力资源管理水平不高,因此,开展绩效考核就显得十分迫切与必要。开展绩效考核有利于提高员工工作积极性,激发员工活力并调动广大职工的主动性。在新时代背景下实施员工绩效考评对于实现“以人为本”理念具有重要意义。人力资源管理是一项系统工程,高校的绩效考核工作涉及学校各部门、各岗位以及各环节,而每个人都有各自不同层次的需
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