简探时尚企业供应链运营模式和企业发展战略之间的关系——以快时尚企业为例.docx

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1、简探时尚企业供应链运营模式和企业发展战略之间的关系以快时尚企业为例肖丝雨【摘要】文章通过对企业发展战略和服装品牌供应链的简单研究和了解，以快时尚企业(Zara,H&M,UR)为例，通过对Zara,H&M,UR供应链特点和企业战略简单的分析，总结归纳其供应链运营模式和企业发展的异同，简单分析快时尚服装品牌供应链运营模式和企业发展战略之间的关系。一、引言(-)企业发展战略：企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并

2、确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。1、对时尚企业发展策略简析(1)行业发展态势(以中国的服装产业为例)经济增长压力增大，服装产业机遇危机并存；社交电商快速发展，全网零售趋势明显；行业整合箭在弦上，集中化程度有望提升。(2)发展现状纵观欧洲、美国以及我们周边的日、韩纺织产业，透过他们这几十年来的发展历程，我们明确地看到一个事实：经济越发达的国家，其纺织品与服装行业却在经济持续发展的过程中越快地萎缩。特别是在欧美国家，纺织服装企业已经成为一种夕阳产业，在经济增长份额中所占的比例越来越小。就经济学发展的规律而言，传统经济产业链中低利润的加工

3、环节都被转移到了比较贫穷的第三世界国家。欧美国家追求高利润与高回报的目标无法从纺织产业的上游设计及技术中得到持续的增长，于是，不断地寻求低成本的廉价劳动力便成为众多纺织服装品牌的首选竞争手段。我们每天的日常消费品，小到牙膏、牙刷，大到家电、汽车，已经被越来越多的国际品牌所包围。无论是合资还是独资，他们都是国际企业在中国市场寻求成长机会获取成功的一种方式。而且，这种情况变得越来越普遍。通过这些在中国制造、中国销售的国际品牌，约73%的国际服装品牌在中国通过授权与合资的多种方式在中国快速发展，阿曼尼、杰尼亚的旗舰店等更多的奢侈品牌都把中国作为其未来的发展重点。虽然这些著名品牌在短时间内不会对暂没有

4、能力制造奢侈品的中国服装企业造成伤害，但是，像美国GAP、H&M、西班牙的ZARA以及意大利的贝纳通等众多不是靠设计师成名的品牌,他们庞大而成功的运作模式以及强大的资金支持，在现阶段和未来成为对中国的纺织服装企业造成真正冲击的竞争对手。我国本土服装品牌和企业面临着严峻的挑战，要加强供应链上节点企业之间的合作，从原来的供需竞争关系转化成利益共同体，使供需双方实现利润最大化。（二）服装品牌企业供应链简单研究1、国内外供应链管理现状国外对供应链管理起步较早，一般认为该思想起源于波特的价值链概念。真正意义上的现代供应链管理思想在20实际60-70年代萌芽，80-90年代为初级阶段，90年代到世纪末为形

5、成阶段，21世纪以来为成熟和群面发展阶段。我国的供应链管理和实践理论都起步较晚，近些年才有越来越多的学者关注。2、服装企业供应链特点既是企业的一种战略，也是一种战术，是一个不断创新的过程：不同产品类型和不同供应链模式匹配；以消费者为中心；具有复杂性;供应链节点和企业之间合作；动态性；交叉性。3、服装企业供应链管理优化快速反应；库存优化，信息共享，建立战略合作伙伴关系。4、服装供应链服装供应链包括布料采购、服装款式设计、布料染色、布料裁剪及裁剪后的缝制、制成成衣、分销和零售等主要环节。而服装生产则是由布料采购和成衣制作两个区分明显的阶段组成，如何协调成衣生产与布料采购是服装供应链在生产阶段的重要

6、决策。成衣完成后，经物流配送中心逐级或直接配送到门店，需要强有力的物流配送系统。因此，物流配送决策对于服装配送尤其是快时尚服装的配送起着至关重要的作用。基于Fisher的产品分类，快时尚服饰符合创新性产品特征：需要难预测，寿命周期短，产品种类多，等等；而基本款则属于需求稳定、寿命周期长的功能性产品。再根据Fisher的供应链设计原则，快时尚服装生产宜采用响应供应链，而基本款生产则使用高效供应链。实现高效供应链可采取横向一体化(Horizonta1.Integration),即专注核心业务，把非核心业务外包，“陈荣秋和马士华”认为供应链的基本管理思想是由垂直一体化或纵向一体化)转向横向一体化，但

7、时尚服装生产却普遍采用了专家学者们都认为过时了的垂直一体化。垂直一体化可大大缩短流程时间，以最快速度将原材料变成成品。因此，基于速度竞争的快时尚响应供应链宜采取垂直一体化，且垂直一体化可降低供应链的“牛鞭效应”，使供给更好匹配需求。考虑到服装公司会同时生产时尚款和基本款，服装供应链应同时具有垂直一体化和横向一体化，结构上，是由相互关联的响应供应链和高效供应链组成。表1：响应供应链和高效供应链响应供应健高社供应链主要目标快速响应需求以次低成本满足雷求产品设计通过产品蟆决化.尽可版地延迟产品的是异以最短产品成本实风最大效用制造支电保持超出正常所需的产使以应甘需求/供给的不碎定性保持产能的高利用率来

8、降祗成本球存策保持彼冲库存以应时需求;供给的不骑定性尽可能减少供应低中的唐存提时期(1.ead1.ime)尽可能纶妙提苜期,即会让欣基整著增加在不增加费用前提下缩短提时期供应商支略主要考虑供货速度,灵活性和质量主要考虑民本和质量资料来源：引用相关文献资料二、三大快时尚品牌的供应链和企业战略的简析与对比Zara和H&M、UR产品市场定位是平民消费得起的时尚产品（其中UR：轻奢快时尚），客户群体以中、青年女性为主，兼顾男装和童装.图1：快时尚品牌双供应链模式资料来源：引用相关文献资料（一）Zara1、供应链时尚/基本款是60%40%,时尚款主要在自己的工厂生产，基本款生产全部外包，急速供应链，平面

9、垂直管理方式，成熟经营者管理体系。整个供应链在“不是时尚的制造者，却能成为时尚的跟随者”的发展定位下，实现自身产品设计，生茶，物流，销售等每一个环节之间的高效链接，全程供应链管理模式。2、战略Zara的战略要求公司在全年中不断地推出大量的各种各样的新产品，坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建立自己的工厂和物流体系，以便于“五个手指抓住客户需求，另外五个手指控制生产”，快速响应市场需求，为顾客提供买的起的快速时装。（二）H&M1、供应链时尚/基本款是30%70%,生产全部外包，双供应链模式。2、战略“以最优价格，提供时尚与品质”，流行，品质及价格三合一。全球发展战略，

10、建立起范围内组建一个现代化基础，创建一个明确的框架范围是不断变化的为整个商店提供多样化的购物体验，遵循可持续发展的品牌战略，独特的人才战略和营销战略。（三）UR1、供应链款多量少反应周期短；强大的买手团队及时抓取流行趋势；出色的物流服务保障配送；建立以需求为导向的柔性供应链；强大的销售分析系统，打造专业团队是供应链稳定运行。2、战略在快时尚和轻奢之间找平衡，目标为成为全球最大的时尚产业集团，抓住中国当时的品牌固有的挑战模式，符合中国本土市场的策略,符合中国本土消费者需求的产品。三、供应链和企业发展战略的关系（一）供应链运营模式与企业发展战略为一一对应关系不同的企业的企业文化和发展战略不同，以及

11、不同企业所处的环境，市场特点等，各企业都需要有一套属于自己独特的企业发展战略。对时尚企业，如快时尚企业，需要一个相对成熟的供应链系统，才能保障其发展，对不同品牌，有不同的理念，对如上例举得三个快时尚品牌，除了都满足快速反应的供应链体系之外，其供应链都有各自特点，并根据自身企业发展的需要，逐步进行完善和调整。如UR的供应链体系，因为UR是中国的本土快时尚品牌，虽然“复刻”Zara,但也有自己品牌的独有特色，如“轻奢快时尚”的品牌定位，其供应链的特点与中国的物流服务结合得非常好，采用自建加第三方物流的形式，第三方物流合作伙伴包括如京东、顺丰等知名企业。例如，依托京东物流现有的城市配送网络，实现对U

12、R门店的一对一覆盖。通过京东物流输出的城市落地配和精准配能力，有效解决UR在核心商圈最后一公里的配送问题。如Zara坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，打造独特的全程供应链管理模式。（二）供应链的运营模式以企业发展战略为基础例如，Zara和H&M通过垂直一体化和横向一体化，对供应链进行了“量体裁衣”，每个品牌其供应链的运营都是基于其发展战略,不会有供应链的运营与企业本身的战略相悖的情况；基于企业本身的需求，为供应链进行“量体裁衣”才有利于企业的发展。同时供应链的运作，需要强有力的信息系统提供支持，如果其供应链的运营模式与其企业的发展战略不和，便不能对其运营发挥有效的作用，从而影响供应

13、链的运作，同时也影响企业的发展。企业自身的信息平台构建，对于实现供应链的正规，竞争力具有十分重要的作用。（三）正确的供应链的运营模式能对企业的发展起到促进作用传统的企业经营情况下，企业都是单兵作战，对于企业了解到关于市场足够多的信息不利，供应链的运营，打破了这种僵局，如快时尚的供应链，能够有效帮其品牌了解到各市场如面料，辅料等情况，在供应商，制造商，分销商，零售商之间促进信息共享。供应链的运营模式会因为企业的发展战略的调整以做出适应市场需求的改变，供应链具有的此类动态性，在一定程度上能保证企业的竞争力。四、总结时尚企业一直在不断发展，中国的服装行业也发展迅速，同时，国家也相继出台了扶持政策，支持服装行业的发展。国际大环境也有利于我国发展服装行业，如世界快时尚品牌都纷纷在中国进行采购。良好的国内外环境为我国服装企业发展壮大，最终走出国门提供了机遇。我们也应积极学习国际时尚品牌的成功经验，但本国的相关企业，不能够机械的对国外品牌供应链进行机械的模仿，要能够对供应链管理有深刻的理解，了解市场特点，根据自己企业的发展战略，以及发展战略和供应链运营模式之间的关系，制定最合适自己企业的供应链运营模式。1,21. 2.