2023年二建《管理》考前资料10页.docx

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1、2023二级建造师建设工程施工管理使用说明第一部分：必须掌握1 .该部分考点考查频率很高，必须掌握并能熟练应用。2部分考点提示【注】（或【总结】），按照提示熟练掌握相应考点。第二部分：高频重点*1.该部分考点考查频率较高，需要重点掌握。2 .部分考点提示【注】（或【总结】），按照考点提示把握出题方向。第三部分：理解熟知山1.该部分考点考查频率一般，要求理解记忆。3 .部分考点提示【注】（或【总结】），按照提示加深印象，重点区分易混内容。2023二级建造师建设工程施工管理第一部分：必须掌握2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理1.建设工程项目管理的类型。P2-P8类别业主方的项

2、目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目标投资（总投资）进度（动用）质量资本度量投成进质成本进度质量成本（内部确定）进度质量（合同约定）资本度量投成进质任务本身的三控三管一协调（安全第一）三控三管、风险管理、资源管理服务对象业主项目整体利益+本身不益涉及阶段实施阶度实施阶段实施阶段实施阶毯实施阶段主要阶段实施阶段设计阶段施工阶段施工阶段实施阶段2Z101020施二匚管理的组织2.组织论一一重点掌握各自所包含内容及性质。P9,P13-P171P23组织论内容性质组织结构模式职能（多个指令源，易矛盾一一学校）线性（唯一的指令源，路径很长，容易让消息失真一一

3、军队）矩阵（两个指令源一一大型企业）【注】横向代表项目部；纵向代表各职能部门相对静态组织关系组织分工工作任务分工、管理职能分工工作流程组织管理流（设计变更、付款、投资控制、进度控制）信息流（进度报告有关数据的处理）物质流（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工）相对动谴辑关系3.组织工具-四图oP10-P18,P23-P24组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务项目组成部分（工作任务）直线组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指支关系各个部门单向箭线工作流程图反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作（菱形框判别条件）单向箭线合同结构图反

4、映建设项目参与单位之间的盒包关系各个参与单位双向箭线【注】工作流程图：菱形框代表判别条件。4 .组织工具-两表。【必须掌握，常考】P18-P23工作任务分工表编制程序:任务分解一明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）一编表。管理职能组成环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查【结合实例掌握【注】工作任务分工表中，每一项工作任务至少有一个主办部门；运营部和物业开发部要参与整个实施阶段。2Z101040建设工程项目目标的动态控制5 .四大纠偏措施的内容【必考】P292Z101050施工项目经理的任务和责任6.编制项目管理目标责任书依据：合同文件、组织管理制度、组织经营方针和目标、项目管理规划

5、大纲、项目特点和实施条件与环境。建议记住口诀“合治特大目”oP347项目经理勺职责:目标责哀的规定；意量安全责任承诺书中的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；主持制定质量、安全技术措施、专项方案并组织协调；对资源进行动态管理；监控进场机械、设备；建立并实施专业管理制度；制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；组织或参与评价项目管理绩效；授诞围内任务分解、利益分能；参与竣工验收；处理善后工作；检鉴评。P35项目经理的权限：“5参与、2授权、I主持、1制定”重点掌握“5参与”的内容。P35-P36项目经理的权力：受托签合同、以法定代表人的代表的身份处理关系,选择施工作业队伍。P3

6、42Z101060施工风险管理8 .风险管理工作流程：风险识别（收集信息，确定风险因素，形成识别报告）一风险评估（确定风险等级）一风险应对（规避、减轻、自留、转移一一向保险公司投保）一风险监控（预警）。P40-P412Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法9 .监理单位应当审查施工组织设计当中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理工程师不签字:建筑材料、构配件、设备不得使用或安装、不得进入下一道工序；总监理工程师不签字：不得拨付工程款、不得进行竣工脸反，i偏于常考内容.反分记忆】P4210 .监理承担监理责任，当监理违反规定时，先责令限期改正，逾期未改，责令停业整

7、顿，并处10-30万元罚款；情节严重时，降低资质等级，直至吊销资质证书。P4211.建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P45-P46编制时间组织参编审批建设监理规划签订委托监理合同及收到设计文件后总监专监监理单位技术负责人监理实施细则施工开始前专监总监2Z102000施工成本管理2Z102020建设工程定额12.建设工程定额按程序和用途分类。【必须掌握】P59-P60分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标编制对象工序各个分部分项工程扩大的分部分项工程整个建筑物和构筑物独立的单项工程或完整的工程项目施工定额包括劳动定额、材料消耗定额、枷I械台班使用定额13.周转材料的四个

8、影响因素【必会】。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量（供企业组织生产用）和摊销量1投标报价或成本核算用）两个指标表示。必会P63-P642Z102030工程量清单计价14 .规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。暂列金额如有剩余，归建设单位。【必须掌握】P57,P65,P74【注】不得进行总价优惠2Z102040计量与支付15 .工程量偏差的调整原则：工程量超出四以上，超出部分单价调低；工程量减少出以上，剩余全部单价调高。【必须掌握】P8016 .安全文明施工费,建设单位开工后空天内预付安全文明施工费总额的5维P92-P932Z102050施工成本管理的任务、程序和措施17.成

9、本管理的任务（计控-核分-考）。【注意排序及涉及内容，常考，必须会区分】P102-P1041P1191P131环节内容计关键词：货币形式、书面方案；成本计划是建立成本管理责任制的基础、是降低成本的指导性文件。三类指标：数量指标、质量指标（降蟀）、效益指标（降低额）。控制贯穿环节：投标阶段开始至保证金的返还。核算一对象：单位工程为对象；两环节：通过归集和分配计算实际成本；计算总成本、单位成本；三同步（工程量同步）：形象进度、产值统计、实际成本同步。两个竣工核算：竣工工程现场成本一项目一项目管理绩效竣工工程完全成本一企业一企业经济效益分析目的：寻求进一步降低成本的途径。爰核两个指标：项目成本降低额

10、、项目成本降低率2Z102060施工成本计划和成本控制18.施工图预算与施工预算的对比。【必会】P108两算对比编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额企业内部使用指导自身工作施工图预算预算定额发包人、承包人都能用投标报价的依据【注】“两算对比”包括“实物对比”和“金领对比”,施工预算计算的消耗量（费用）低于施工图预算的结果。19.施工成本控制的依据、步骤及方法。【重点掌握赢得值的相关计算】P113-P117依据合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息。步骤管理行为控制程序（基础L和指标控制程序式重短;成本管理体系谴社会组织评审和认证。方法赢得值法的评价指标：费用偏

11、差=已完预-已完实际（CV0节支；CV0超前；SV1节支；CPl1超前；SPI“好事”；“坏事”。2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核20.成本核算的方法。【掌握】P120-P121核算方法表格核算法会计核算法应用条件工程项目施工各岗位成本的责任核算工程项目成本核算（核算直接成本、债权债务、工器具摊销、分包付款等）优点简便易懂，方便操作，实用性较好科学严密，人为控制的因素较小,且核算的覆盖面较大缺点难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高妲财务部门一般采用）21.施工成本分析的基本方法。【重点掌握因素分析法的相关计拿期P122

12、-P125比较法实际指标与目标指标比（影响目标指标实现的积极和消极因素）；本期实际与上期实际指标比（管理水平是否提高）；与本行业平均、先进水平比（找差距）因素分析法又叫“连环置换法”,分析顺序：先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值（掌握计算）差额计算法“因素分析法”的简便算法_（理解书中的例题）比率法相关比率一经营成果的好坏；构成比率一费用构成及比重；动态比率一基期和环比指数22.综合成本分析的方法。【常考，必须掌握】P125-P127分部分项工程成本分析施工项目成本分析的基础；分析对象-已完分部分项工程；方法“三算对比”【预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本（施工任务单的消

13、耗）】月（季）度成本分析实际与预算比一分析当月、季的降低水平；实际与目标比一分析目标成本落实情况“政策性V损，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度年度成本分析依据一年度成本报表；重点一针对下一年，制定切实可行的措施竣工成本综合分析竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析2Z103000施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务23.建设工程项目总进度目标论证的核心、主要内容、工作步骤。【常考，必须掌握】P132-P133总进度目标在决策阶段定义，属于业主项目管理的任务项目实施阶段的总进度（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招

14、标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。【无保修阶段的进度】论证的核心工作通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要主要内容“3总+1子+1里程碑”：总部署、总进度规划、总进度目标实现的条件和措施、子系统进度规划、里程碑事件进度目标工作步骤研究资料-项目结构分析-进度计划结构分析-编码-编各层计划-编总廿划-调整计划-报告决策者2Z103030施工进度计划的编制方法24 .网络计划图绘图规则：必须正确表达逻辑关系、不允许有循环回路、严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；只有一个起点，一个终点（多目标除外）；箭线不宜交叉，交叉不可避免时，用过桥法或指向法；多条内向箭线或多条外向箭线指向时，可使用母线法；节点编号由小指向大，可以不连续，但不可重复。【必须掌握】P140-P14225 .双代号、单代号网络计划图时间参数的计算。【必须理解】P143-152（1）双代号时间参数计算：曳Lj=InaX（EFhi）；EKi-j=ESi-j+Di-j；LSi-j=LFi-j-Di-j；LFi.j=min（LSj-k）；=LS-ES或