民主生活会整改方案6篇.docx
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1、民主生活会整改方案6篇第1篇:民主生活会整改方案根据局党组关于召开20xx年度领导班子民主生活会的统一部署,对照中心领导班子20xx年度民主生活会工作方案,我中心在广泛征求干部职工和群众意见,开展谈心谈话的基础上,于20xx年1月4日上午召开了领导班子民主生活会,以认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,以习近平新时代中国特色社会主义思想统领一切工作,不折不扣、全面贯彻落实党的二十大精神为动力,按照市纪委、市委组织部关于开好20x年度民主生活会的通知精神,对照国创资本20x年度民主生活会对照检查材料,抓好整改落实关键环节,解决问题,突
2、出实效,巩固党的二十大精神,学习习近平总书记系列重要讲话精神,提高班子理论素养,增强班子公仆意识。二是落实领导责任,提升班子担当精神。坚持公司领导班子集体领导与分工负责相结合,根据公司变革调整,明确班子成员职能分工。推进履职尽责承诺,工作中努力践行武汉精神,突破惯性思维,勇于承担责任。三是严格经营管理工作要求,持续整改“四风”问题。进一步精简文件会议,推进绿色办公和信息化办公;优化化全面预算制度和重点工作事项督办机制,确保重点工作事项推进落地。3、整改责任人:4、整改时限:20x年12月31日并长期坚持(四)关于履职尽责、克难攻坚方面1、整改目标:公司领导班子综合素质能力进一步增强,在带领企业
3、变革转型、创新发展上取得新的进展。2、整改措施:一是要提高领导班子战略谋划能力。在国资公司统一部署下,引进证券作为战略投资者参与公司重组,进一步增强公司资本实力,导入先进理念,提升公司运营能力。根据战略性股权重组的背景,重新编制集团五年战略规划,提交并通过股东评审。二是提升领导班子驾驭全局的能力。认真学习党的政策法律法规,不断总结经验教训、理清工作思路,提高工作本领,解决突出问题。透过表面发现本质,理清头绪,分出轻重,找出主次,抓住关键,树立科学发展观,提高班子驾驭全局和解决问题的能力。三是提升变革创新的能力。进一步解放思想、拓宽视野,加强对创新思路、创新业态和创新业务的学习运用,增强创新推动
4、力度,加快创新产品的推广落地,使创新真正成为引领企业发展的内在动力,促进企业创新发展。3、整改责任人:4、整改时限:20x年12月31日三、关于群众提出问题的整改(一)关于公司转变经营模式1、整改目标:建立“产品导向”的业务模式,成功开发2个以上特色产品,批量开发3批以上客户;各子公司业务定位明确,逐步形成各自发展特色。2、整改举措:一是从“业务导向”向“产品导向”的业务开发模式转变。子公司成立产品研发部门,加强形势分析、行业研究,结合自身业态特色,形成客户准入标准和批量客户授信标准,增强产品研发和推广,逐步形成自己的特色产品和竞争优势。二是明确各子公司业务定位。3、整改责任人:4、整改时间:
5、20x年12月31日(二)关于落实从严治党要求1、整改目标:将党建工作与中心工作结合起来,为公司发展提供有力思想保障。2、整改举措:一是将党建工作同中心工作一起部署、一起落实。把基层党建工作作为公司全年工作的重要议程,落实从严治党要求,在党建工作中切实做到目标明、措施实、要求严,加强支部书记培训,把各支部的党建工作抓扎实。二是开展“五星支部”建设。通过健全基本组织、加强基本队伍、开展基本活动、健全基本制度和落实基本保障的建设,开展好支部活动,不断提高各支部的凝聚力和战斗力。三是创新党建工作载体,在微系列活动基础上,紧扣公司变化和员工特点,开展更多贴近公司实际的党建活动,丰富党建工作内涵,更好地
6、发挥党建引领作用。3、整改责任人:4、整改时间:20x年12月31日(三)关于加强党风廉政建设1、整改目标:提高党员干部的廉政意识,转变工作作风,在公司形成良好的发展氛围。2、整改举措:一是抓好党风廉政建设责任制。落实一岗双责,根据公司特点,公司主要领导与各子公司和职能部门负责人签订廉洁从业责任书,将党风廉政建设责任层层落实。二是加强反腐倡廉制度建设,强化制度贯彻执行力度。完善公司内控体系建设,设立审计部门,加强纪检监察工作力度,发挥好制度的控制力和约束力。开展班子民主生活会,多交流,推心置腹,交心谈心,广泛听取干部、群众的意见和建议。三是加强廉洁从业宣传教育。通过观看反腐教育片、廉洁专题教育
7、以及参加贪腐录巡回展等形式,加强党员干部廉政宣传教育,警示教育,做到警钟长鸣,增强全体员工的廉洁从业意识。3、整改责任人:4、整改期限:20x年12月31日并长期坚持(四)关于加强团队建设1、整改目标:大力推动人才管理机制建设,不断提升整体团队能力。2、整改举措:一是推动职业经理人选聘和培养工作,面向社会和公司内部招聘职业经理人,引入业界精英,为公司带来新的视角、新的思路、新的资源。二是谋划中长期激励机制,明确职业经理人的责权利,实行科学的绩效管理,营造职业经理人干事创业的良好环境。三是加强人才队梯队建设,落实好师徒制,强化有效的学习培训I,加强基层员工培养,实施后备干部培养计划,打造干部人才
8、梯队。3、整改责任人:4、整改时限:20x年12月31日(五)关于企业文化建设1、整改目标:通过企业文化建设,引导集团全体员工形成共同的价值观念,推动全体员工为公司创新发展而努力奋斗。2、整改举措:一是深化企业文化内涵,坚持以“激情、包容、创新、尽责、高效、超越”的企业精神引领员工,不断打造“有梦想、有激情、有伦理、有能力、有韧劲、有情商”的员工团队Q二是在企业文化落地载体上,借助党群工会团总支力量,以员工活动为主导,氛围建设、秩序管理为辅助,使员工受到企业文化的耳濡目染,在意识和行为上逐渐落地生根。3、整改责任人:4、整改时限:20x年12月31日围绕这次整改方案我们将继续对整改事项及进度情
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