2022年物业主管述职报告合集七篇.docx

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1、2022年物业主管述职报告合集七篇物业主管述职报告篇1暮雨朝云年暗换，长沟流月去无声，流光如白驹过隙，不觉间来到花园物业客服部已两年多了。20_年对于物业客服部来说，可以说是继续发展争创优质服务的一年，我们在不断改进完善各项工作的同时，迎来了全新的力量加入我们的团队，打造坚实果敢的团队精神是我们不懈的追求。在这之中，客服部的工作得到了公司领导的关心和大力支持，各项工作制度不断得到完善和落实，“客户至上，诚信为人，用心做事”的理念在经理的倡导下已经深入人心，融入每一个客服工作人员寻常的工作生活之中。新年将至，回顾这一年来的工作，有得有失。现将一年来的个人述职报告如下：一.深化落实认识公司各项规章

2、制度和客服助理的岗位职责制度。在200X年初步完善的各项规章制度的基础上，20_年根据领导提出“一年打基础，二年上层次，三年创优秀”的指示精神，不断学习和掌握物业管理相关法规、服务收费标准，熟悉小区业主及设施、设备的基本情况。20年致力于全心全意提高团队配合协作意识，在公司领导的带领下朝着服务创优的目标不断进发，并取得了泛博业主的广泛支持理解和积极地肯定赞扬。二.深刻了解掌握园区整体工程基本情况，理论联系实际，积极参预学习与培训。自20_年7月开始交房以来，园区整体一期工程已完工23栋，共计1158户住宅，共60单元。二期工程已完工一栋，共计户住宅，共单元。总体上已收楼栋，办理入住户，其中具备

3、办理入住条件共户，未办理入住手续为户。闲置房屋共计一户，其中空置房户，样板间10户，工程抵款5户，施工单位办公借用2户，具备办理入住条件未办理入住户。自觉接受品质部的培训与考核，掌握客服部基本作业程序，在学习与工作中培养高度的责任感和敬业精神，力争工作认真细致，对业主家维修事项积极与施工单位联系，同时及时反馈回访业主。三,落实客服助理岗位职责，及时完成对客户的服务及领导交给的其他工作任务。1.每月完成一次对空置房的巡检与记录工作，发现设备设施及处理隐患154起，纠正违规、违反装修管理规定，在日检责任区内情况时下发整改通知58份，其中包括，装修垃圾堆放、责任区域内卫生、业主占用公共区域、业主私自

4、改动设备设施、空调机位杂物堆放和悬挂广告条幅等情况。2 .负责跟进园区防水报修维修处理工作，现场漏水情况查看并作整理记录，通知施工单位维修处理各类渗水、漏水共计83户，其中维修产生损失并要求恢复及赔偿客户已上报部门经理逐级上报妥善处理解决。3 .责任区域内土建水暖报修联系处理工作随时与施工单位沟通，处理率达到98%以上，其余为业主在装修过程中自留隐患造成，已做好业主沟通解释处理工作。4 .负责园区护栏及护栏玻璃问题处理维修结果跟进工作，已多次联系施工方维修未果，至今仍有户业主家相关问题未得到妥善处理。5 .为提高创新优质服务给泛博业主带来更舒适温馨的居住生活环境，积极开展20_-20_年B区物

5、业服务费用收取工作（延期违约交楼产生违约抵扣物业费正处于理赔期，不计算在内），B5已到期_户，现已催缴收取一户，B2已到期_户，现已缴纳户。其中未缴纳业主除居住外地未装修空置现住房需继续做催缴解释工作，还有部份业主对前期工程维修遗留问题有异议，现阶段工作重点需多倾向于专门跟进维修处理施工遗留问题，达到业主满意确保物业服务费用的顺利收取。四、推陈出新不断提升自身素质，提高服务品质。业主的满意就是物业服务的终极目标，在工作中磨砺塑造自我性格，提升自身心理素质。对于社会工作经验不丰富的我而言，工作中不免遇到各种各样的妨碍和艰难，但在领导和同事的匡助和关心和包容下，特别是丁经理的悉心教导下，敢于挑战，

6、性格也进一步沉淀下来不少。工作生活中体味到了细节的重要性。细节因“小”而常被忽视，常使人感到繁琐，无暇以顾。所以更要时刻牢记领导强调的“服务细化，从细节中产生回报与效益”。20_年是我不断探索，也是自我寻觅的一年，在未来20_年全新的一年里，我要努力改正过去一年工作中的缺点，不断提升、加强以下几方面：1 .继续加强学习物业管理的基本条例，了解掌握相关法律法规。2 .加强文案、表格数据等基本工作技能，熟悉了解相关物业管理案例解析。3 .进一步改善自我性格，提高工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性。4 .多与领导、同事沟通学习，取长补短，提升能力，跟上公司前进步伐。不去想是否能

7、够成功，既然选择了远方便只顾风雨兼程。不管身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线留给世界的只能是背影。启程，才会到达理想和目的地，拼搏，才会获得辉煌的成功，播种，才会有收获。追求，才会品味堂堂正正的人生。振奋自我，在公司领导的带领下，乘风破浪在新的一年里创造更辉煌的成绩。述职人：_x物业主管述职报告篇2恭敬的集团公司领导：我是一位在物业行业工作了十多年的服务人员，如今本人携十多年的经验积累和经本人多年思量而形成的对物业管理工作的独到见解，以十足的自信应聘贵公司物业经理一职，希翼得到一次久经败北后的难得机会，我永远相信失败是成功之母，没有经历失败的锤炼就没有真正意义的成功，因此我相信机会惟独一

8、次，当机会到来的时候我将别无选择，为我所深爱的物业服务工作倾注我全部的热忱。首先请允许我向各位领导做一些自我的抛析，以便能让各位领导对本人有个初步了解!我个人认为自己的优势有四个方面：第一我是物业工程出身的服务人员，做过5年的工程部维修经理，对物业工程上的疑难问题有自己独到的解决办法，最善于处理开辟与业主之间的矛盾调解，我始终坚持认为物业的项目经理以上领导首先应该懂得工程管理，不懂工程技术的领导在抓全面工作时起码是有局限性使工作不能真正的完整。第二做为工程出身的我对业主的服务意识敢说能超过任何一个客服出身的人员，我永远会视业主为我的衣食父母，为业主解决实际问题是我不懈的追求，因此在物业服务标准

9、上我有与众不同的见解，简单说就是做为物业服务人员在业主遇到需要我们支持的问题时，我们应该妥掉责任，还是勇于承担起责任，我将永远以一句自己的格言来当做我的准则“有问题总有办法，有责任才有动力”。在本人所写的“打造物业管理的特有品牌”一文中对此问题有更详细的注解请领导参阅（祥见附件1打造物业管理的特有品牌）。第三本人是从基层员工做起的，因此本人充分了解下属员工的心态，可以实现与与员工之间的无障碍沟通，对团队建设更有利处，没有团队的合作就不可能有成绩的浮现，本人在以前工作中对于平级和下属人员的沟通基本上都是非常的融洽，因此我自信在团队建设方面我将有所作为，关于这点在“打造物业管理特有品牌”一文中也有

10、具体的论述请参考。第四本人从五年前开始应聘物业经理职务，历经十几家招聘单位，（自然也就是经历了十几次的失败）因此本人更加深知机会的来之不易，我将象真爱生命一样的珍惜机会。“以高于别人的标准做事，以检查自己的态度做人”，坚决完成各项工作的指标，保证信守对上级领导的承诺。（祥见附件2我的任职承诺）为物业管理工作尽到我微薄之力。每一个人都有个人的优势，自然也会有致命的弱点，惟独认真总结经验教训，保持自己的优势才干得到进步的机会，因此本人对自己的弱点也进行了深刻的反思，刚才我提到了我对平级和下属的沟通是融洽的，但是最欠缺的是和上级的沟通反而时常浮现不和谐的障碍，以前我总是被动的等着上级来找我沟通,我就

11、是不愿意主动和上级进行相关的沟通，总是认为主动去和上级挨近有讨好上级的嫌疑，当上级的有些行政命令不彻底符合实际情况时，我在执行过程中有抵触的情绪，没有认真的向上级说明情况，进行有效的沟通，经过反思我已经认识到与上级沟通的不畅会影响到整体工作的大局，在今后的工作中我将认真吸取以前的教训，多多向上级领导请示汇报工作，即便是上级的行政命令有不妥之处，也应该向军队那样“军令如山倒”,必须先执行后再沟通。通过以上本人的自我抛析，我有信心对所应聘的岗位承担相应的责任，但我也清晰的知道我所应聘的岗位不是普通的岗位，需要对公司、对业主、对下级负全面的责任，此职位对个人素质和综合能力的要求都是和其它岗位不能等同

12、的，个人的能力总是有限的，我本人也深知我在以下几个方面还需要学习和努力,因此也需要上级领导赋予一定的支持：1 .财务管理，目前我还经验不多，希翼先由公司的财务部门监管物业的财务，日后物业财务需要独立时由上级领导选拔财务主管。2 我对人事的劳动保险部份应该怎样操作还是空白，希翼公司人事部门多多费心指导。（尽量规避法律风险）3 .希翼能有专门的指导老师对物业公司的企业文化、规章制度等赋予我多多教导，以便我能尽快容入企业，正确执行集团方针政策。下面我从几个方面阐述我的管理设想（河北省物业管理一级标准），提供领导参考，因需要说明的问题比较多，为了能让领导更有针对性的审阅我的各专项问题的管理设想，请允许

13、我以附件形式向领导逐一说明，这里先提供附件清单以便领导审核：附件1打造物业管理的特有品牌；附件2我的任职承诺；附件3物业公司组建工作备忘录；附件4物业公司组织机构图与职能部门工作职责;附件5物业人员招聘的工作程序与相关人员招聘的考核试题。物业主管述职报告篇3即将过去的一年，领导班子对我工作的开展赋予了极大的重视、信任和支持，作为行政办主管，主要职责是协助公司领导、配合办公室主任作好公司内部事务的管理，向公司领导班子经营、决策提供可靠依据，为股分公司下达各项指标的完成及时提供翔实的信息、数据，配合、协调各部（室）努力完成物业公司下达的各项任务及指标，为公司完成各项工作提供有力的后勤保障。但是纵观

14、全年工作职责的履行情况，概括起来应该说有得有失，现就具体情况述职如下：一、我配合办公室主任负责起草了电话接听管理办法、打卡制度、加班管理办法、就餐管理办法等六项制度，修订了效绩考核办法。通过起草和修订各项制度，使我对公司的经营、运作和管理有了较为深刻地认识，但同时在具体落实中存在颇深的问题，如员工打卡未能做到统计发布，失去了监督和考核作用。效绩考核的检查存在缺乏深度和力度，没有起到通过检查提高员工岗位技能的作用，这是需要做深刻自我检讨的。二、较好地完成为了去年底的“三定”目标和工资逐月分解目标，虽在年初表现出各岗位工资水平偏低现实，但自4月份以后工资水平得到逐月上升（排除被考核因素）O三、严格

15、按去年底核准的调整基数，按时足额缴纳社会保险（其中有两个月因资金周转问题产生了滞纳金），未浮现断档现象，针对以前遗留的断档，现已对大部份进行了补录，还有个别断档的原始资料查询存在一定艰难，但在本月保证全部予以解决。同时将做好20_年社保基数的调整工作。四、因今年进出员工颇为频繁，几乎每月都有辞职的员工和新增的员工，故给员工花名册的动态管理增加了难度，但每月的人员结构表都得到了翔实统计和上报，招聘与解除手续都按程序进行，但存在问题是新员工的培训工作没能严格按程序开展，给部门培训造成为了难度。五、作为公司合同专管员，对协议、合同的起草基本上做到了格式规范、条理清晰，较严格地按公司给的合同范本中条款

16、执行，但也存在问题：1、 有的合同、协议无编号。2、 虽然股分公司再也不审批权限以下的合同，但公司内部审批手续不完整。3、 与外地签订的紧急合同应在传真执行后要求对方邮递原件并逐页加盖合同章，这点应加以弥补和改正。六、及时完成为了公司营业执照、组织机构编码、收费许可证等公司证照的年审工作。七、按要求负责起草了公司的文件、请示、函等各类文稿，但在请示上报后，催问工作不及时，存在报与公司后就再也不催问的现象。这也是失职的地方，今后要加以注意和改正。八、效绩考核的检查上报讨论不及时，因之产生了工资造册不及时，数据出台不及时，导致财务数据上报不及时等一系列连锁反应，产生了较恶劣的影响，而且屡次浮现这种情况，更是不可原谅的失职。九、在对外工作中，也是有得有失：对物业、物价部门协调工作，取得了支持，其中在收费许可证年审费