仓库管理员个人年终工作总结范文六篇.docx

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1、仓库管理员个人年终工作总结范文六篇仓库管理员个人年终工作总结I我是综合部精工装备原材料库的管理员，在“经验总结辞旧岁，绩效提高创新年”的时刻，我感谢领导无微不至的关怀和支持，也感谢同事们积极热情的配合，本人在做好本职工作的同时也做了一部分下料车间的工作，圆满的完成了本职工作和领导交办的其它任务。回顾走过的20xx年，作为一名仓库管理员，我知道库房精细化管理，是我们必须认识到的重要环节，深感责任重大，岗位的重要性和所管物料的价值，容不得有半点闪失，以集体利益为重，努力做好本职工作是我们应尽的职责。本着虚心向领导和同事请教，取长补短，不断学习和探索的观念，使自身业务水平得到了很大提高。根据上级要求

2、，原材料利用率达到85%以上，减少边角料的积压,减少库存量，建立二级库房，这就意味着工作量增加了一倍，在工作量增加和人员没有增加的情况下（以前是2人管理本库房），工作量的增加幅度达100%。我不计个人得失和薪酬的高低，很快的调整好工作的方式和方法。尽管经常加班加点的超强度工作，使自己感到身心疲惫,但心中始终牢记库管的职责，坚持按照仓库管理的职责和管理办法办事，没有出现不合乎手续的条据发生。核实确认并做上标识，起到了监督，监管的作用。为进一步完善管理体系做出了成绩和奉献，现简要将20xx年的工作汇报如下：1）在管理上：本人管理原材料一级库、原材料二级库、铸件、锻件、各种气体等等。严格按照工作流程

3、收、发货物，做到帐、卡、物、系统四相符。数据准确的登记二次利用的重量，分规格、型号摆放好，以方便职工领用。A、各种气体，到货后，基本是全检和抽检，看气体的压力和重量是否达标，对不达标氧气和各种气体的予以退回或者补回。各种气体检查压力6000多瓶，合格率达98%。退回不合格氧气10瓶。B、铸件，锻件达到零库存，数据清晰准确。退回1次不合格产品。C、对各种型材，板材到货后，点清数量，再实际过磅，做好标识，分规格型号摆放。退回不合格原材料5起，超计划原材料2起。2）在业务上：原材料库在今年X月交给综合部管理,20xx年每月平均入库XXXT,出库XXToXXXX年每月平均入库XXT,出库XXXTo20

4、xx比20xx年入库同期上涨了XX%。出库上涨了XX%,结存上涨了XX%。每月按时上报库存分析报告、盘点表、月报表、内容详细正确，业务熟练，做到了日清月结。3）在工作上：有团体理念，踏踏实实工作是我的态度，认真积极配合工作是我的职责，不迟到不早退是我一贯的要求。全年出勤335天，超出勤天数35天，服务质量良好，服务态度上采取积极主动配合，工作上兢兢业业，勤勤恳恳，严格要求自己，始终把耐得住平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的工作准则。4）在思想品德上：认真学习各项规章制度，提高思想素质和业务水平。积极要求进步,不断加强学习，提高业务管理水平。严格遵守各项规章制度，尊重领导,团结同志，谦虚谨慎，虚

5、心接受各方面的意见，为单位重要数字保密。努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能培训。把增强服务意识作为工作的基础，在工作上始终要求严谨、细致、务实。不断改进学习方法，讲究“在学习中工作，在工作中提高”，坚持学以致用，注重融会贯通。以理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。尽管20xx年超负荷的工作带来不少压力，但在忙碌的同时，得到了领导和同事的关心支持，工作上取得了一定的成绩，从中也汲取了很多工作经验和技巧。在体验取得成绩喜悦的同时，也深感存在一些不足,与领导的要求还相差甚远。库存量过大，20xx年应加大压缩库存量力度,达到降

6、低成本的.效率。因此，在工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”从看中学习一些其他岗位的先进经验，从做中找到更适合本岗位的工作方式。要更新观念，积极配合各部门搞好本职工作，完成上级下达的各项工作和各项工作指标，对各项决策和分析出现的问题，要及时提出合理化建议和解决办法，决不拖泥带水，做一名合格的助手。总之，在20xx年将一如既往的努力工作和学习，克服各种困难和不利因素，认认真真学习，踏踏实实工作，发扬优点，克服缺点。在繁忙的工作中磨练意志，增长才干，为博亚公司的腾飞发展，把工作做的更好，更细。以高质量、高效率，快速反应的工作行动，来向领导递交一份满意的答卷。仓库管理员个人年终工作总结2从XXXX年

7、2月至今,我因职位变动,有幸任职库区主管。在这期间，库区协作公司各部门平稳而有打算的完成了公司旺季销售打算及业绩,在这过程中，我对库区的工作及其库区管理感受甚多，在此我只浅谈两占/、一、库区的工作难点1、与往年相比，库区人员组织结构未到达最基本的人员编织，厂方到货后无法将入库程序完好廷续。2、到货频繁，仓管员无法准时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和简洁的整理。3、刚到货，其次天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货，产品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货。4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐都没有。5、中华广场辙场的产品混乱。(1)多数产品是整

8、体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆放难度。(2)打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，这何为单据与实物相对应。(3)有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不匹配。(4)有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共有打了几个包装。(5)有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误。6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。二、库区管理的盲点综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈得上管理吗？从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作就是部门间最大的协作与协调！再重申：配送部人员从商场打包产品

9、回库时，配送部打包人员必需与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改善方法!仓库管理员个人年终工作总结320xx它已经到来，在新的一年里我认为我们集团应极力建成以下四个核心竞争力，来应对新的挑战和发展机遇。1、建立高效的信息系统2、高科技的物流体系（1:高效率的配送中心;2:迅速的运输体系;3：先进的通讯系统）3、独具特色的经营方式4、完善的组织管理（1：对员工的培训对员工进行有效的培训2：对供应商的管理保护供应商的利益）一、春节高峰，干部以身做则在我们春节高峰的那几天，我们的员工都特别累的那几天，我看到了这样的一幕;我

10、们的总经理、副总、主管亲临一线和我们的员工一起工作。我认为他们的做法1、促进了交流2、向同事表明:他也是整体的一员3、关心员工，建立了信任。增强了我们团队的凝聚力4、通过交流，加快了决策的速度二、我们必须重视的问题通过这么多天的，工作，我发现我们不同部门的基层领导，他们不是共同完成工作，而是经常的明争暗斗，很遗憾.我真心的希望我们几个别的干部，本着对员工负责，对集团负责,对未来负责的态度。从以下三个方面改善我们的关系1、交流沟通，换位思考2、互利共赢3、合作和谐三、“西龙，不是我选择了物美是物美选择了我”大家都知道，在我们来的这30个人中，有一部分已经辞职回家了。我曾经发短信劝他们不要走留下来

11、。只要我们有远见，勤奋和献身精神的话，我相信，我们可以在这里实现我们最大的梦想。他们给我的回复是“西龙，不是我选择了物美是物美选择了我二对于他们的想法我无权干涉他们，我也没有能力让他们留下来。我唯一能做的就是:做好自己的本职工作。我一直都在照着自己的志向做事，很多的人对工作不满意，我却一直在做自己喜爱的工作。四、对于未来的期待对于未来我做了一个比喻：企业是一条船，管理者就是这条船上的舵手，船能否乘风破浪顺利到达彼岸，关键是看管理者能否以战略家的眼光做好经营决策。最后，我衷心祝愿各位在新的一年里，工作顺利，幸福安康！仓库管理员个人年终工作总结4我在XX物业公司快XX年了，XX年XX月到公司任仓库

12、管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！一、面对现实，接受挑战XX年XX月我到XX物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时XX物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这

13、些努力后，整个XX物业公司仓库进入良性循环。二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定XX物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%,实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的，结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资

14、表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在XX物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流,整个XX年不良库存下降基本至零！四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段

15、期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是XX总、XX总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存，也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！仓库管理员个人年终工作总结5XXX年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了

16、一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。XXX年仓库管理年终总结报告如下：1、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。2、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。3、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数目，以XXX的形式转交给XXX部。4、对所有购进的元器件，严格执