2024年过“紧日子”要求的情况报告八篇.docx

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1、关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX机关服务中心聚焦机关事务服务保障职能，通过精细化管理、精准化保障、精益化服务，不断优化方法、创新举措，把带头“过紧日子”工作要求落实到服务中、体现到细微处。一、常态化倡导厉行节约“新风尚”一是加强财务支出管理。统筹服务保障工作实际，优化支出结构，严格采购程序，每季度召开财务支出分析会,从严从紧控制经费支出。二是加强国有资产统筹。事业单位重组挂牌后，引入RFID资产管理系统加强对中心资产的信息化管理，重新盘活统筹可用的电脑、办公家具等，实现资源共享共用。三是加强日常行为管理。组织干部职工参加公共机构“节能宣传周”学习讲座和知识竞赛，定期开展教育提醒

2、和节能检查，教育引导干部职工养成良好的行为习惯。二、公务用车使用管理精细化一是细化管理方式。优化“第二临停点”设立规则，就近选派司勤人员直接参与次日出车任务，减少车辆空载率；将车辆外部清洁纳入市民中心“驿公里”自动洗车系统，减少人力成本，促进水资源循环利用，为车辆配备酒精消毒液，由司勤人员自行消毒，洗车成本降低约30元/车；通过“钉钉”实现内部管理线上审批，减少纸张浪费,全年线上审批2万单。二是严把关键环节。完善优化油料使用管理办法，与XX市公务用车管理平台打通，建立油料使用月度分析制度，杜绝使用超标油料；开发车辆维修线上审批系统，通过专家组评审和不见面线上比价，精简工作流程，确保维修质量，X

3、XXX年上半年，大额维修单数同比减少XX沆总费用同比降低XX%o倡导长途出行乘坐公共交通，XXXX上半年ETC费用同比减少XX%。三是加强教育引导。举办驾驶员驾驶技能比赛，将节能降耗相关的驾驶技术纳入竞赛内容；年内组织驾驶员开展节能降耗和安全教育学习XX次，引导司勤人员从改进驾驶习惯上减少能源浪费。三、日常零星维修管理精准化一是施工垃圾分类再利用。将拆除的钢架、集成吊顶、水管和设施零部件分类入库作为备用材料，全年通过使用垃圾分类二次利用，减少材料成本支出约XX万元，减少特种垃圾清理运送成本约XX万元。二是施工监管再强化。加强施工过程监管，控制使用低能耗高功率的电动工具及器械，不开常明灯，不开常

4、流水。三是施工材料再优化。推行使用可循环使用材料，实现节能灯具调整替换全覆盖；提前制定工作计划，由专人管理施工申领，过剩材料由仓库管理员复核入库备用，做到工完料尽，确保材料全闭环使用。四、物业监督管理精益化对市民中心外两处局属资产统一监管，进一步优化资源配置，充分整合资源，发挥集约效应，统一监管后，运行经费降低XX%o中心加强入驻单位和服务外包单位监督管理，确保将“过紧日子”要求落到实处。一是节约使用能源资源。建立高能耗设备使用预约机制，严格控制会议室、大厅显示屏等场所和设备的使用时间；定时检查各楼层办公室、会议室、餐厅空调使用规范,建立月度通报制度，及时督促整改。二是多措并举制止餐饮浪费。在

5、餐厅张贴文明用餐、勤俭节约等宣传画，加强宣传引导，培养节约习惯；推出“小份菜”，预定用餐、错峰就餐，根据用餐人数，食堂实施按需下单、分批炒菜，就餐人员按需取餐，做到“不耽误、不提前、不浪费”；冷冻食材尽量使其自然解冻，减少燃气和热水的用量；充分利用食材边角料二次制作开胃菜、早餐小菜，物尽其用。XXXX年上半年，运行经费同比降低XX%O关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市机关事务服务中心坚持勤俭办一切事业，在厉行节约、反对浪费上作表率，努力打造统筹资产资源使用、优化公务用车管理、拓宽节能降耗空间“三位一体”的高效能机关运行体系，把带头过“紧日子”贯穿机关事务工作始终。一、坚持集约高

6、效，科学统筹资产资源整合一是加快推进“线上+线下”公物仓建设搭建“线下实体仓”，将无独立仓库的部门单位闲置的、可重复使用的资产统一调配到公物仓进行循环使用。建立党政机关国有资产调剂共享群，在线办理仓储查询、需求发布、借用归还等事项。先后为卫健委、人大办、宣传部、组织部等多家单位调剂办公资产，实现资产资源跨层级、跨部门、跨区域调剂使用。二是强化办公用房管理加大党政机关办公用房统筹调剂力度，建立办公用房管理台账，科学配置办公用房。先后为国资办、发改委、台办、科创办、审批局等XX多家单位的办公用房进行调剂,面积共XXXXm2o扎实有序推进办公用房测绘工作，逐步完善办公用房信息管理系统，推动办公用房管

7、理信息化、标准化、规范化。三是办公家具修旧利废，能用尽用成立专业维修保障小组，建立维修维保工作群，本着能用则用、用则用好的原则，将结构完整、架构结实、有再利用价值的废旧办公家具重新包装，达到再次使用的目的。今年以来共修理三人沙发XX个、单人沙发X组、办公椅XXX把、电器设备XX台，对照市级资产配备标准，预计节约采购资金XX多万元。二、坚持规范严明，优化提升公务用车管理效能一是强化社会车辆管理，实现保障服务社会化优化公车配置运行体系，在公车无法满足部门用车需求时，引入第三方平台租赁车辆予以保障。出台规范社会车辆准入条件、服务及管理制度要求，明确服务流程。对平台车辆全覆盖安装定位系统，实行全过程监

8、管，真正做到“轨迹有留痕、结算有标准”。通过市场化、社会化的规范管理，服务保障效能大大提高，公务出行满意度得到明显提升。二是严格公务用车口径，规范派车审批手续制定下发涉及“线上租车”一系列规范性文件，严格履行派车审批手续。严禁在单位保留公务用车能够保障的情况下违规租用社会车辆，提高保留车辆的使用频率。进一步规范商务车使用管理，X人（含）以下的出行和非应急情形的公务活动原则上不得乘用商务车。三是压降公车保障开支，加强公车源头管控在保障行车安全和政务运行的前提下，坚持非必要不更新的原则，延长公车使用年限和行驶里程。加强公车购置经费预算统一管理，严把采购渠道和采购标准，实行集中采购。逐步扩大新能源汽

9、车占比，推动绿色出行。开展司勤人员爱车节油及安全教育专题培训，规范公务用车维修保养、保险及加油行为。三、坚持示范引领，深化实化节能降碳绿色要求一是强化目标管理，注重氛围营造制定印发约束性文件，将节能降碳关键性指标纳入全市考核。在世界水日、全国节能宣传周期间，精心组织，动员各级、各类公共机构参与线上、线下活动。“进机关、进校园、进社区”节能宣传活动参与人数超XXX人,XX家党政机关形成联动呼应，广大干部职工的节能意识不断得到巩固深化。二是推进节能改造，突出技术赋能利用我市入选全国整县（市、区）屋顶分布式光伏开发试点契机，积极推进文化广场建筑屋顶光伏电站项目，可安装光伏发电设备XXXX平米，年发电

10、量约XX万千瓦时,产生效益约XX万元。行政中心、文化广场合同能源托管项目进入实施阶段，该项目覆盖用能建筑面积XXXXXX平方米,每年可节约用电XXX.X万千瓦时，年节约费用XXX.XX万元,年节能率将不低于XX%。三是厉行勤俭节约，反对餐饮浪费积极推广一菜多做、一料多菜等食材加工模式，坚持少存勤购，先进先用，防止变质浪费。从以往传统的打饭制改为“量贩式”自助打餐，丰俭由人、自由消费、称重结算，既分流了就餐人员，缓解了排队等候的压力，又最大限度减少了浪费。设立制止餐饮浪费督导员，对浪费饭菜的行为予以劝阻和纠正，通过引导、教育、监管，使节约文化在机关蔚然成风。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情

11、况报告“富民之要，在于节俭”。用政府的“紧日子”换来百姓的“好日子”，唯有温润“节俭之风”，才能滋养“共富之盼”。XX区机关事务管理中心锚定以资产为核心的集中统一管理和标准化信息化“一体两翼”建设方向，致力于管好国有“闲资产”，加强规范配置、节约利用、调剂共享，最大限度促进保值增值。一、打造实体仓库，唤醒“沉睡”资产在XX市民广场负一楼，由近XXXX平方米闲置空间改造而来的XX区行政事业单位实体公物仓，分为线上体验区、宣传展示区、维修再利用区、办公家具标准示范区、存储区五大功能区，通过科学规划实现场地利用最大化。引进“一物一码”体系，利用RFID手持采集器，扫描货品条码进行资产信息查看、入库、

12、出库、盘点等操作，提升仓储可视化、自动化程度，以数字化管理手段降低管理成本。安装除湿机、消防烟感报警器、新风系统、消防水栓、干粉灭火器、高清监控等，全方位保障资产存放安全。公物仓运行以来，归集包括区市场监管局、区交通局等XX个单位闲置资产共XXX件（套），调拨划转XXX件（套），修旧利旧办公家具、空调电器等XXX件（套），节约资金XX余万元，有效盘活闲置资产，压减财政支出。二、建设虚拟平台，实现高效共享创新建设模式，整合平台资源。依托“XX区行政事业单位资产管理平台”，增设公物仓管理端、采购端两个端口，涵盖资产管理、资产处置、查询统计、系统维护、虚拟仓构建等X大项共XX个功能模块。资产前端实现

13、“选购下单，“线上申请，“服务评价，等功能，资产后台实现资产入库、出库、调拨、借用、处置等全过程闭环管理。通过发挥大数据、互联网在资产管理中的载体作用，实现资产高效运转，有效落细落实党政机关带头过紧日子要求。三、加强制度保障，提升管理效能加快推进以资产管理为核心的集中统一管理，切实加强公物仓法治化、标准化、信息化建设，有效促进规范管理、合理配置、集约使用。制定出台常州市XX区区级行政事业单位公物仓管理实施细则（暂行）关于印发常州市XX区区级行政事业单位通用办公设备和办公家具配置标准的通知关于印发XX区区级行政事业单位办公家具集中统一采购实施意见的通知（暂行）关于梳排申报区级行政事业单位XXXX

14、年办公家具集中统一采购需求的通知等四项管理制度。明确公物仓资产归集、调拨、借用、处置审批及公物仓信息系统采购端操作等五项流程。规范资产入库验收管理、出库管理、在库物资管理、安全卫生管理、库房温湿度及防霉虫害管理、维修（再利用）标准管理、包装运输管理等七项日常管理细则，促进公物仓管理机制最优化，资金支出最低化。四、融入宣贯场景，传达节约理念致力打造全省首家“县（区）级公物仓样板示范”，探索建设集仓储、示范、展示、管理等功能为一体的“多彩公物仓”，提升共享节约宣贯效益。设置“时光长廊”模块，摆放XX世纪六七十年代、八九十年代及XX世纪三个时期办公家具，从微观展现XX党政机关爱护公物、勤俭节约的传统

15、美德。设置“办公标准示范间”，实景展示科级及以下工作人员办公样板房，列明办公用房面积、办公家具及办公设备使用标准，传达办公资产集约化配置理念。五、助力公益事业，引领社会风尚拓展公物仓功能，发挥国有资产在公益慈善事业中的引导作用，将区级机关实际使用率不高的闲置资产、尚有使用价值的报废资产纳入公益仓，并用于慈善捐赠或拍卖,实现国有资产全周期闭环管理。在延续闲置资产生命周期的同时，更好推动公益事业发展，有力助推全社会形成勤俭节约“新风尚”。六、推动统筹调剂，实现三级联享与常州市机关事务管理局主动对接，积极探索省、市、区公物仓三级联动机制，并于近日完成公物仓跨区域、跨层级、跨部门调剂“第一单”，节约资

16、金XXXX余元。目前,中心正创新推动“财政资产云平台一京东资产系统一XX公物仓系统”互联互通，进一步拓展以行政事业单位为主体的平台应用体系，推动省、市、区三级可调剂资产信息发布、资产展示、申请调剂、资产交接等全流程线上办理，实现资产共享效益最大化。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市政府办公室深入学习贯彻习近平总书记对机关事务工作重要指示精神，坚持稳中求进总基调，全面落实中央、省、无锡市有关部署要求，坚持政府带头过紧日子，大力压减一般性支出及非急需非刚性支出，严控“三公”经费、会议费、培训费，确保一般性支出和“三公”经费等达到规定压减要求；调整优化支出结构，坚持“有保有压、有进有退、有增有减”，盘活存量资金；强化机关事务和后勤保障预算管理，全面实施绩效评价，大力开展节约型机关建设，统筹抓好机关运行保障节约的