2022年集团董事长在年度总结大会上的讲话稿.docx

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1、2022年集团董事长在年度总结大会上的讲话稿蓄势谋发展再谱新华章在新的一年里努力开创现代集团管理新格局一在集团公司年度总结表彰大会上的讲话一年一月日同志们：刚才，王总对集团公司年度工作进行了全面细致地总结，对年各项任务进行了安排布置，总结比较全面，工作安排比较到位，我完全同意，希望大家高度重视，认真抓好落实。刚才，对年度工作业绩比较突出的单位和个人，公司进行了大张旗鼓的表彰，希望获奖单位和个人要珍惜荣誉，戒骄戒躁，充分发挥带头作用，真正起到表彰一个人、带动一大片的功效。获奖的同志作为集团公司长期培养的对象，绝不能有临时思想，要忠于公司，扎实工作。年后工作一上手，各单位要对获奖人员的思想动态（范

2、本）进行跟踪，确保留住人才、用好人才。同时，希望广大干部职工要以先进为榜样，比学赶超，把学习先进、赶超先进的这股精、气、神带到岗位上去，争取以全新的精神状态投入到新一年的工作中去。刚才，集团公司还层层签订了目标责任书，这就是立下了军令状，没有后路可退，大家要集中精力，一往无前地抓好责任目标的落实，完不成任务就是大局意识不强、就是认识不到位、就是工作能力有欠缺!在这里，我希望集团公司全体干部职工要团结一条心，拧成一股绳，扎实苦干，奋力拼搏，在新的一年里推动公司实现安全发展、科学发展、高效发展，努力开创现代化集团管理的新格局！下面，就明年全盘工作我讲六个方面的意见:一、总结经验，坚定信心，客观评价

3、年度的工作成绩，继续鼓舞全员斗志，以饱满的精神投入到工作中去，坚定不移地夺取一年各项事业的“开门红”刚刚过去的一年，是公司上下团结一心、扎实苦干共同应对国际金融危机挑战的一年。一年来，面对市场萧条、基建任务重、安全压力大、工作头绪多等诸多不利因素，公司各级人员能够以公司为家，化压力为动力，积极采取有效措施，最大限度化解了经济危机带来的冲击。在危机面前，没有一个单位掉队、没有一个人叫苦叫累，充分展现了咱们“天凯人”顽强拼搏、永不言败的战斗精神，团结一心、共担风险的团队精神和不畏艰险、坚守岗位的奉献精神，正是这种精神的支撑，保证了公司各项事业的齐头并进，取得了辉煌的业绩。首先是煤炭产业继续发挥主导

4、优势。正邦煤业受国家及地策性安全因素影响，生产时断时续，非常不稳定，全年政策性强制停产达一个月左右，加上机械故障性停产，全年有效时间不足天。在这样的情况下，还要一手抓安全管理，一手穿插工作面搬家和万吨技改工程，可以说头绪多、任务重、压力大，劳动强度和工作难度可想而知。面对一个个“拦路虎”，正邦煤业的干部职工没有被困难挡住，而是呈现出了热情高涨、斗志昂扬的精神风貌。领导班子非常团结、施工队伍非常卖力，在大家的共同努力下，一处处地面建筑拔地而起、一个个单项工程稳步推进，矿井上下呈现出了轰轰烈烈创事业的生动局面。发运中心在市场不景气、煤源紧人手不足的情况下，全力煤源，满负荷发运，较好的完成了发运任务

5、。空心砖厂也能够积极克服设备老化、生产不稳定等困难，抓管理、重检修、抢生产，较为出色的完成了公司下达的指标。煤炭产业作为集团公司的支柱产业，主导作用得到了充分发挥，为集团公司各行业大发展大繁荣奠定了坚实的经济基础。其次是非煤产业全面崛起。阳光酒业是公司走转型发展道路的战略举措，酒业的发展壮大对我们来说，具有非常重大的政治意义、社会效益和经济效益。在过去的一年，酒厂上下能够认清肩上的重任，克服时间紧、任务重、人手不足等条件制约，加班加点抓生产，强化管理降成本，集中精力搞研发，成功突破了一系列关键性技术瓶颈，白酒继续保持了良好的销售势头，药酒的研发、生产和销售也迈出了实质性的一步。在公司资金非常紧

6、张的条件下，成功组建了销售公司，搭建了核心领导班子，并成功开展了一系列市场营销和策划活动。月日中国翘酒在太远迎泽宾馆隆重举行了新闻发布会，开始正式投放市场，这在公司转型发展史上是一座重要的里程碑。随着知名度的不断提升和市场份额的扩大，中国翘酒的销售额逐步占到酒厂营业额的%以上。实践再一次证明了，公司依靠科学技术推动非煤产业发展的战略方针是正确的，必须坚定信心，毫不动摇的坚持下去。柳圣庄园在今年消费市场后劲不足的情况下，强化顾客至上的理念，向管理要效益，向服务要效益，客源稳步增加，营业额大幅提升，首次实现扭亏为盈。可以说，年，集团公司上下在安全生产、企业管理和经营管理等方面作出了许多有益的探索，

7、总结出了许多宝贵的管理经验和实战经验，也付出了辛勤的汗水和不懈的努力，许多同志不计辛劳、不计报酬，工作非常刻苦，敬业精神令人感动。借此机会，我代表集团公司董事会和经理层班子，向一年来关心和支持集团公司发展的各级领导，向一年来为集团公司改革发展付出聪明才智和辛勤汗水的职工_表示衷心的感谢并致以最崇高的敬意！在这里，我也号召大家要继续弘扬咱们“天凯人”不畏艰难、勇攀高峰的拼搏实干精神，以更加饱满的精神状态投入到新一年的工作中去，为各项工作开好头、起好步奠定坚实的基础，争取夺得年各项事业的开门红！（大家有没有信心!）二、把握形势，取长补短，充分认清我们距离现代化企业集团的不足与差距，牢固树立强烈的危

8、机意识，不断学习，不断进步，为集团公司长足发展凝聚不竭动力尽管我们在过去一年的工作中取得了一定的业绩，但是我们在看到成绩的同时，也必须清醒的认识到，我们目前的管理水平距离现代企业集团的标准还有很大的差距，在当前市场竞争异常激烈的情况下，我们不能抱有任何“松口劲、歇歇脚”的思想，必须牢固树立强烈的危机意识，时刻重视我们存在的问题和不足。一是安全管理压力巨大。从目前情况看，公司安全管理基础还不是很牢固，现场的安全隐患还没有彻底根除，职工的安全操作技能还不是很高，安全应知应会知识掌握不够到位，造成“三违”现象时有发生。尤其在当前穿插作业环节比较多、作业环境比较复杂的情况下，现场管理有所放松，工程质量

9、明显滑坡，导致了零打碎敲的安全事故不能根除，给安全管理造成了巨大的压力。二是生产时断时续。除了政策性因素停产外，矿上的生产还存在穿插不科学、不合理的情况，人为因素停产的问题还有所存在。面对突发多变的外部因素制约，我们必须加强内部管理，强化生产保证充足有效的生产时间。（今后，凡是人为因素影响生产半个小时以上的，矿上必须分析，查找原因、落实责任、进行处罚。）三是营销公关力度不大。翘酒发布会结束后，营销公关工作没有及时跟上，造成了短时间内市场上买不到产品的被动局面。分析原因，主要在于酒厂对产品的核心技术掌握不到位，对市场的需求估计不足。这在品牌效应和经济收益两方面都给公司造成了无法弥补的损失，教训非

10、常深刻。四是成本控制措施不力。从公司整体来看，生产成本和管理成本明显偏高，一方面是管理粗放，管理费用超支；另一方面是部分干部职工节约意识淡薄，还没有养成勤俭节约的良好习惯。比较来说，管理问题才是主要问题。（在这里给大家举个例子，酒厂今年在原材料采购上、库房管理上和工艺流程优化上采取了一系列有力措施，销售成本比去年下降了%、管理费用比去年下降了_%,取得了“营业额不增而利润提升”的业绩。相反，一些单位还存在电脑长开机、长明灯和长流水的现象，一少部分领导干部甚至花钱大手大脚、根本不讲投入与产出，管理成本居高不下，这充分说明管理上存在许多漏洞与不足。我之所以举这个例子，就是要告诉大家管理就是金钱、就

11、是效益，靠抓管理是可以抓出效益的，咱们大家尤其是各单位必须做个有心人，切实在管理上面多思考、多下工夫，要想尽一切办法把管理水平提上去。）五是队伍素质有待提高。咱们的职工队伍不论从专业技术还是从现场经验来说，整体素质还不是很高，尤其在机电、营销、管理等方面水平拔尖的、能够独当一面的人才还非常稀缺，某种程度上影响了公司决策的实施。（以上这些问题都是专业技能方面的，当然，还有一些人的人品有问题，对集团公司弄虚作假，专说好听话、干面子活，表起决心来信誓旦旦、花言巧语，可真正干起工作来就是“不求有功但求无过“，更有甚者推过揽功、造谣生事、内外,这种人就是公司的蛀虫、毒瘤，我在这里不点名道姓，但今后一旦再

12、发现立即开除，绝不心慈手软!）以上这些问题，事关企业发展大局，必须采取措施，认真加以解决！三、以人为本，安全为天，继续把安全放在各项工作的首位来抓，坚持安全一票否决制度，强化管理，加大投入，严格考核，坚定不移地实现集团公司的长治久安安全是政府最大的政绩、是企业最大的效益，是职工最大的幸福。对于煤矿企业来说，安全永远是“天”字号的大事。咱们集团作为全县龙头企业之一、咱们矿井作为全县骨干矿井之一，安全生产事关企业的社会形象，事关社会的稳定大局，备受县委县政府和全县人民的高度,政治责任非常重大，必须时刻保持清醒的政治头脑，切实把安全工作上升到讲政治的高度来抓。要牢固树立安全第一的思想，毫不放松安全警

13、惕，毫不放任现场管理，毫不放宽处罚标准，始终保持对安全的绝对高压态势，坚决遏制各类事故！一要强化责任。责任是抓好安全的有力武器，有责任才有压力。要层层分解安全生产考核指标，层层签订安全责任书，明确各级安全职责，建立全面的安全生产责任体系，保证每一个人都知道自己的安全责任是什么。（今年，正邦煤业要大力实施“安全互保联责”制度，同一施工现场米范围内所有人员都互相承担安全互保联保责任，必须及时提醒他人的安全隐患，否则出现事故承担连带责任。要真正把这项制度落实到现场，提高职工的自保互保联保能力，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。）二要创新制度。要注重靠制度抓安全的规范性和长期性，坚决杜绝人为抓

14、安全的随意性和临时性。要在现有各项制度的基础上，严格按照精细化管理的要求，再进一步完善各级人员的安全生产责任制和安全生产管理制度，建立严密有效的安全生产制度保证体系。要严格落实集团公司经理层班子下井督察和矿上领导干部值班、跟班、盯班制度，把责任落实到现场。三要强化基础。基础不牢，地动山摇。必须强化以基础设施、基层管理和基本技能为主的“三基”建设，坚持治标与治本兼顾，重在防范、重在治本，通过加大安全投入，大力引进先进的管理理念和生产工艺，扎实开展质量标准化工作，切实提高各类工程的质量标准，确保每一项工程都符合质量标准化要求。四要严格监督。进一步狠抓安监队伍建设，切实提高安监员的综合素质，逐步建立

15、监管有力、群防群治的目标责任落实和安全职责落实体系，形成强有力的监管网络，不放过任何一处安全隐患。（在这里要多讲几句，对安监队伍的工作我不是很满意，作为安监员你们一年来究竟查出多少条“三违”、罚了_?安监员就是为安全生产当“黑脸”的，而不是让你们当好人、送人情的！在安全方面，你们松一寸，职工就能松一尺松一丈。所以你们要明白自己肩上的重任，真正为职工的生命安全负责。相反，你们要是走形式做表面文章，那就是对职工的生命安全不负责，就是对公司的财产安全不负责。下一步，要加大对安监员的考核力度，对那些敢于动真碰硬、不怕得罪人的，给予奖励并提拔重用；对那些手腕不硬、只愿当“老好人”的坚决予以处罚直至开除，

16、要确保所有的安监员都能够切实履行监督职责，把责任落实在现场，而不是挂在嘴上。）五要严格奖惩。要坚决实行重奖重罚，在现有的安全风险抵押的基础上，再进一步加大安全考核奖惩力度，罚款要罚到眼红为止，奖励要奖到眼馋为止，切实做到罚就罚出压力、奖就奖出动力。对那些安全素质高、安全成绩好的人，要大张旗鼓的进行奖励，提拔重用，让他们有面子、有位子、有票子；相反，对那些安全素质不高、安全成绩不好的人，要扣工资、扣奖金，降级降职直至解雇，让他们丢面子、丢位子、丢票子。就是要通过强有力的奖惩措施，引导职工算清安全“经济账”，确保让每一个人都认识到安全事故不能出、出不起。（今年，要在安全奖惩上切实加大力度。正邦煤业全年实现安全生产，生产一线每人奖励元，辅助单位、生产科室每人奖励元，生产辅助单位每人奖励元，地面重要岗位每人奖励元，地面主要科室每人奖励元。如果出现安全事故，严格按照百分制进行考核，切实把安全与经济收入挂钩。）六要培育文化。要不断强化安全意识教育和安全技能培训，