2022医院医生总结报告9篇范文.docx
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1、2022医院医生总结报告9篇范文(总结)的内容必需要完全忠于自身的客观实践,其材料必需以客观事实为依据,不允许东拼西凑,要真实、客观地分析状况、总结(阅历)。今日的我给大家共享了2022医院医生(总结(报告),假如想看更多的请点击医生总结查看。2022医院医生总结报告1本人主持妇产科工作至今。始终从事妇幼保健工作,作为一名妇产科医生,现将本人今年的妇产科工作如下。1、思想政治方面始终坚持全心全意为人民服务的主导思想,存在良好的职业道德和敬业精力,乐观缭绕妇幼卫生工作方针,以提高管理水温柔业务才能为条件,以加强理论学问和提高业务技巧为基本,坚持走临床和社会工作相联合的途径,乐观率领全院职工群策群
2、力、努力工作,美满完成了各项工作义务。2、理论方面的学习在工作中,本人深切的意识到一个及格的妇产科医生应具备的素养和前提。尽力提高本身的业务水平,不断增加业务理论学习,通过订阅大批业务杂志及书刊,学习有关妇幼卫生常识,写下了端详的(读书笔记),丰富了自己的理论学问。始终坚持用新的理论技巧领导业务工作,能纯熟把握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术,能纯熟诊断处置产科失血性休克、沾染性休克、羊水栓塞及其他产科并发症及合并症,纯熟诊治妇科各种急症、重症,独破进行妇产科常用手术及各种规划生养手术。工作中严格履行各种工作轨制、诊疗惯例和操作规程,精打细算的处理每一位病人,在水平上防止了误诊误治。
3、自任现职以来,本人诊治的妇产科疾病诊断医治正确率在98%以上、独立实现数百例剖宫产及其余妇产科手术,病人都能按时出院,从无错误事变的产生。3、人才培育方面注意人才的培育,自任职以来,乐观指导下一级医师的工作。在妇幼卫生人员的培训中,担当组织和教养任务,由本人具体指导培训的各级妇幼人员达5360余人次,提高了各级妇幼人员的工作力量,真正发挥了业务骨干作用。自己在分管保健工作期间,严峻依照上级妇幼工作恳求,仔细制订了切实可行的工作指标和准备,实现了妇女、(儿童)体系化治理,有力保障了妇女、儿童的身体健康。协作主管领导,完成各项目的任务,仔细组织学习,培训业务骨干,深刻各乡镇,协作各级领导,当好顾问
4、,并制定切实可行的实施(措施),积聚了大量的实施材料,整理收集有关材料,书写版面,组织职员应用宣扬车到各集市、乡镇宣扬,披发宣扬资料,带领同志们办起宣教室,并帮助教导各乡镇办宣教室或宣扬栏,进行新婚保健学问及优生优育学问的宣教,提高了孕产妇自我保健力量,下降了孕产妇及新生儿的发病率和逝世亡率,为提高我县的人口素养奠定了基础。4、管理阅历方面不断吸取先进的管理阅历,坚持走临床与保健相结合的门路,通过改良院容院貌,增加医疗设施,提高医疗水平,使临床工作上了一个新台阶,增进了各项工作的开展。在管理方面,建立健全各项(规章制度),加强行风建设,重视思想教育,任人唯亲,乐观施展业务骨干带头人的作用,通过
5、岗位义务制,职称评聘离开等方法的实行,极大的提高了宽大职工的工作乐观性,强化了仆人翁意识。2022医院医生总结报告2急诊科在各位院领导的正确领导及详细指导下,本着“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的精神,进一步深化“以病人为中心”,提高服务质量,坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位,在全院科室的乐观支持及急诊科全体工作人员的共同努力下,科室管理、医疗平安、业务技能、服务质量及总体效益等方面,均取得了肯定成果,在工作上乐观主动,不断解放思想,更新观念,求真务实,树立高度的责任心和事业心,结合科室特色的工作性质,围绕医院中心工作。现将详细(工作总结)如下。一、紧跟医院
6、建设三甲医院的步伐,加强科室管理。今年是我院建设的关键年随着我院急诊医技楼的投入使用,急诊科由原来的不足500平方米,进展到1500平方米,分区实施齐全的新急诊科,做为我院的窗口科室,紧跟进展形势,持续改进医疗质量、平安和管理,加强急诊队伍建设和稳定。科室高度重视科室管理,根据医院管理制度和科室的实际状况,制订了各种规章制度、核心医疗原则、各种工作流程、抢救流程,完善了各种医患沟通并均已建档立册。仔细学习医疗各种急救流程,逐步建立健全质量掌握流程,做到管理制度化、工作程序化。加强与各临床科室联系,下到临床各科学习,把院内会诊作为科室常规诊治之一,并仔细听取各科室反馈看法,发觉问题准时分析争论、
7、进行整改。进一步完善院前急救、院内急救连接机制,保证“胸痛、脑卒中绿色通道”的畅通,全面提高应急救治力量。医疗质量是医院生存之本,立院之根,医疗质量的生命链不容许有任何地方消失断裂,而急诊科是医院的窗口,是医院管理、医护质量以及服务水平的详细体现,急诊科的任何一个环节的改进都可以优化整个医院的运作,使患者的后续治疗得到保障的重要环节。二、加强内涵建设,改善服务态度,提高服务质量。我科医护人员树立“以病人为中心”的思想,本着“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的精神,把病人的满足作为医疗服务原则,把病人的愿望作为第一信号,把病人的满足作为第一追求,把病人的利益作为第一目标,急病人所急,想病
8、人所想,不断强化服务意识,开展“亲情化、人性化、人文关怀”服务,做到因病施治,合理检查、合理用药。全科不断学习完善医患沟通技巧,同时建立我院首个“临终关怀病房”给患者及家属制造出舒心、舒适、和谐、的就医环境,目前临终关怀的总人数已有10余例,经过对患者及家属的沟通宣教,病人及家属对急诊科满足度极大的提高。三、合理布局、加强业务技术培训,提高急诊科整体救治力量。急诊科是诊治和抢救病人的场所,仅有良好的服务态度是远远不够的,急诊科合理布局是实现快速救治的前提,在此基础上依据急诊科实际工作状况,将布局优化,优化出以抢救室为中心的急诊手术室、急诊处置室、洗胃室,一般诊室、急诊观看室,临终观看室、胸痛诊
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