-施工方案管理办法-.docx

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1、,施工方案管理办法,，1、施工方案管理方法第一章总则第一条为规范XX线装修3标施工方案管理，依据国家、行业及上级公司相关管理文件，结合4号线项目的实际状况，特制定本方法。其次条施工技术方案是对施工组织设计内施工方案、方法、工艺及技术措施的细化、完善和补充，是项目依据设计图纸、施工规范、验收标准、施工合同、企业的施工阅历和现有的生产力要素资源等，打算采纳何种施工方法、机械设备、施工挨次来组织完成项目施工生产活动的核心文件。其次章基本规定第三条全部分部分项工程均应编制施工方案，施工方案未编制或未按规定程序获批的分部分项工程不得开工。第四条施工方案分为四类：A类：超过肯定规模的危急性较大分部分项工程

2、专项施工方案2、；B类：危急性较大分部分项工程专项施工方案；C类：一般性专项施工方案；D类：一般施工技术方案。第五条项目经理部应依据工程技术难度、规模、平安风险等级、工期等要素，根据相关文件要求和施工方案等级划分标准,合理划分施工方案等级并编制施工方案编制审批方案表，报指挥部工程部审批后执行。第三章管理职责第六条项目总工为本项目部施工技术管理的总负责人，对施工技术方案的编制、审批、实施等全过程负责。第七条归口管理部门施工技术方案由工程门归口管理，建立并按月更新施工方案方案台账及施工方案管理台帐；项目总工对工程部的工作进行检查、监督、指导。第八条施工方案内容必需满意设计文件及实施性施组要求，否则

3、各级管3、理部门应不予审批。各层级在进行审批时，若发觉下一层级未根据审批要求供应满意质量的过程审核、审批记录，不予审批。参加审核的人员必需对方案审核看法负责。第九条管理职责1.对施工方案编制、论证、审批、实施等全过程管理负主体责任。2.负责组织A类施工方案的专家论证。3.A类、B类施工方案批准后5个工作日内送指挥部工程部备案。第四章编制第十条专项施工方案编制前需由项目总工主持召开研讨会，项目领导、各职能部门和主要施工班组负责人参与，以确定总体思路，论证经济合理性。专项施工方案编制研讨会应形成会议纪要，作为专项施工方案报批的附件。第十一条施工方案编制过程中，要进行充分的方案比选，保证方案的4、平

4、安性、先进性、经济合理性。要特殊重视结构检算、工序力量计算等。第十二条施工方案主要包括但不限于以下内容：（一）编制说明：编制依据，编制目的，适用范围等；（二）工程概况：工程简介，水文地质条件，施工平面布置，施工预备状况等；（三）施工工艺：主要施工技术方案、技术参数、工艺流程、施工方法、施工要求等；（四）施工方案：施工进度方案，材料与设备方案，劳动力方案等；（五）危急因素分析：危急源辨识、危急因素评估等；（六）施工平安保障措施：组织保障、技术措施、监测监控措施、平安应急措施等；（七）平安检查和验收：检查方法、内容、程序验收等；（八）平安验算及相关图纸；（九）其它需要说明的内容。第十三条文整基5、

5、本要求（一）文字、图表采纳OffiCe2022、AutoCAD2022及以上版本软件编制或绘制。（二）以封面、名目、正文、附图（表）、封底的挨次，按A4幅面装订成册，要求整齐、清楚、美观。（三）当业主、监理有特别要求时，从其规定办理。第五章论证与审批第十四条评审要求（一）施工方案的评审采纳专题会议方式进行，并形成施工方案评审会议纪要。（二）对于各级审核看法，标段经理部在修改时应指出施工方案中对应的章节、页码位置。（三）施工方案评审会议纪要、评审看法作为施工方案报批的附件。第十五条方案论证及审批流程（一）A类：方案编制组织专业技术人员召开自评会上报集团公司审批组织外部专家论证并依据专家6、看法修

6、改完善监理单位审核建设单位审批。（二）B类：方案编制组织专业技术人员召开自评会上报集团公司审批监理单位审核建设单位审批。（三）C类、D类：方案编制组织专业技术人员召开自评会上报三级公司审批监理单位审核。第六章备案第十六条批准后的施工方案（含评审、审批资料）在5个工作日内报指挥部工程部备案。第十七条备案文件详细内容和挨次要求如下：（一）封面（二）程序文件1.施工组织设计/方案报审表（项目部、监理单位、建设单位签字盖章）；2.专项施工方案编制前研讨会会议纪要及会议签到表；3.上级公司审批记录、审批看法及签到表，签字、盖章手续齐全；4.上级公司审批看法回复；5.指挥部评审看法7、；6.指挥部评审看法

7、回复;7.专家论证看法、专家签到表、参会人员签到表；8.专家论证看法回复（需专家确认签字）；9.监理单位评审看法（需要监理单位签字盖章）；10.监理单位评审看法回复（需要项目部盖章、监理单位签字盖章）。（三）正文内封面编制、复核、审核、批准签字，加盖标段公章名目正文附图、附表封底。第十八条备案文件格式要求备案文件按A4幅面左侧胶装成册，整齐、清楚、美观。封面采纳浅绿色皮纹纸。正文页边距为：上、下、左、右各2.5cm。第七章实施第十九条专项施工方案由项目总工组织召开专项施工方案交底会，项目经理、生产副经理、技术管理人员、质量管理人员、平安管理人员、主要施工班8、组负责人参与。其次十条施工过程中，

8、必需严格根据批复的施工方案组织施工，不得擅自改动。其次十一条施工方案实行动态管理，消失以下条件变化，应准时进行修改或补充，并根据原程序重新论证、报批、交底。作废版本由标段经理部负责收回，并作出“作废标识。（一）工期发生重大调整；（二）发生较大的设计变更；（三）周边环境条件发生较大变化。第八章检查其次十二条标段项目经理每月组织检查施工方案执行状况，形成记录。其次十三条检查内容（一）专项施工方案是否结合工程特点编制，内容是否完整，设计计算是否完善，是否具有针对性和可操作性。（二）专项施工方案编制、审核、审批等相关人员签字是否齐全；按要求应组织专家论证的，是否组织了专家论证并根据专家论证看法修改完善。（三）实施前是否进行了具体的交底，相关参加实施专项施工方案的人员是否了解专项施工方案的内容及平安技术措施。（四）专项施工方案实施过程的监管，发觉问题的整改落实，现场发生变化时，是否按规定程序变更方案。（五）专项施工方案实施过程中有关平安生产的措施是否落实。其次十四条检查状况处理依据检查结果,对不符合施工方案要求的行为依据相符程度，组织分析缘由，提出整改要求，并跟踪改进状况，消失重大问题时应准时向上级单位报告。第九章附则其次十五条本方法由工程部负责解释，自下发之日起施行。