-生产序列题库-.docx

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1、,生产序列题库,，1、一、单项选择题某建设项目采纳施工总承包管理模式，R监理公司担当施工监理任务，G施工企业担当主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受（）的施工管理。A.业主B.R监理公司C.G施工企业D.施工总承包管理方下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。A.定向爆破工程B.场地平整C,混凝土垫层工程D.零星土石方工程施工过程中，工程质量验收的最小单位是（）oA.分项工程B.单位工程C.分部工程D.检验批下列施工单位在施工现场的做法中，正确的是（）oA.施工现场熔融沥青B.将有害废弃物作土方回填C.使用密封或圆筒处理高空

2、废弃物D,将泥2、浆水浸入城市排水设施某工程由于施工现场管理缘由，施工至主体2层时倒塌，死亡11人，则该起质量事故属于（）。A.特殊重大事故B.严峻质量事故C.重大质量事故D.般质量事故6、把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理的布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）oA.施工部署B.施工方案C.平安施工专项方案D.施工平面图7、下列网络方案图的方案工期是（）。A.9B.11C.12D.131依据中国建筑基础设施业务统计口径（暂行）（中建股财字202265号）以下那类项目为非A类基础设施项目（C）?A、大路B、港口及码头C、景观、绿地与环境

3、再造D、水3、利枢纽2、依据中国建筑基础设施业务统计口径（暂行）（中建股财字202265号）下列属于A类基础设施项目的是（八）?A、城市轨道交通B、消防设施C、室外体育场D、污水处理3、项目在中标（C）天内编制、汇总完施工管理实施方案相关内容。A、20天B、25天C、30天D、40天4、编制项目部施工管理实施方案任务表由（D）组织进行。A、分公司生产经理B、项目副经理C、项目总工D、项目经理5、每月（B）日，由项目责任工程师（含安装）、专业工程师（含安装）编制下月月度物资设备方案。A、20B、25C、28D、306、项目月度物资设备方案由（八）进行编制。A、责任（专业）工程师B、材料工程师C、

4、项目总工D、项4、目副经理7、以下哪项内容不属于一级节点方案（D）A、合同商定节点或建设单位有特别要求的节点；B、对施工图设计产生重大影响的前置节点（如：图纸评审、报审等）；C、项目主要掌握节点；D、重要分部、分项工程施工节点；8、以下哪项内容属于二级节点方案（D）A、深化设计类节点；B、关键工序掌握点；C、项目主要掌握节点；D、重要分部、分项工程施工节点；9、项目月度进度方案滞后（B）天内属于一般延误。A、2-4B、4-6C、6-8D、8-1010.项目总进度方案滞后（B）天内属于严峻延误。A、20B、30C、14D、4511、局基础设施方案模块不包含（八）A、桥梁方案工期模块B、铁路方案工

5、期模块C、轨道交通5、工期模块D、市政工程工期模块12、大路工程模块节点编制不包含（D）阶段A、预备阶段B、设计阶段C、施工阶段D、交工阶段13、总进度方案编制的责任人是（C）A、项目经理、总工程师B、总工程师、商务经理C、总工程师、专业经理D、项目经理、专业经理14、对月方案消失滞后状况，分析滞后缘由，填写项目工期延误分析及措施表。主责岗位是（C）?A、项目总工B、项目方案工程师C、项目副经理、专业经理D、项目经理15、工期延期与项目经理部工资发放挂钩，到期未办理延期，项目人员工资根据结算清欠工资计发；仅能供应工期顺延签证，不能供应经济签证及已（拟）实行经济措施的，工资按（D）计发。A、70

6、%B.75%C、80%6、D、90%16竣工前（八）项目副经理、专业经理编制竣工收尾工程销项工作方案表。A、2个月B、1个月C、半个月D、7天17、（八）为绿色施工实施方案第一负责人？A、项目经理B、项目总工C、分公司施工管理部经理D、生产副经理18、下列关于绿色施工实施分工错误的是（）A、项目生产经理是绿色施工实施第一责任人。B、项目物资部负责实施方案中物资、设备选型内容。C、项目平安部做好绿色施工过程实施中的平安隐患和排查。D、项目技术部负责拟定绿色施工使用的四新等内容。19、下列状况中，不需对环境方案进行重新修订的是（B）?A、合同条件发生重大变更B、工程发生设计变更C、应对环境发生变化

7、D、法律法规及其他要7、求发生重大变化20下列环境应急与相应中说法中，错误的是（八）A、消失环境事故时，第一时间由项目经理向上级单位进行书面具体报事故状况。B、公司、二级单位、项目部应制定环境应急预案C、公司总部机关、二级单位机关办公区域每年至少组织一次环境紧急状况的演练D、环境事故调查报告应当是事故调查结束后30天内完成。21、环境识别要素中的三种状态不包含（D）?A、正常B、特别C、紧急D、滞后22、下面不是重要环境因素的是（D）A、影响环境法律、法规符合性的因素B、社区剧烈关注的因素C、不能直接确定需进行评价的因素D、会造成项目施工进度滞后的因素23、项目建筑工人劳动合同签订率应达到（八

8、）oA、100%B958、C、90%D、80%24农夫工工资分账管理要求项目设立（C）A、实名制专用账户B、人工费专用账户C、农夫工工资专用账户D、工程款专用账户25、现场劳务工人在500人以上要设专职劳务管理员，（B）分管劳务工作。A、专职劳务管理员B、项目生产管理领导C、项目经理D、项目平安总监26、项目上正常作业的工人每月工资发放不得低于（D）。A、2000B3000Cs5000D当地最低工资标准27、（八）负责每月与建设单位代表进行一次满足度调查，把握建设单位对项目工期、质量、平安、资源配置、服务等的建议和看法。A、二级单位领导班子成员B、项目总工程师C、项目副经理D、项目经理28、工

9、程需要进行满足度调9、查，把握建设单位的建议和看法，对不满足的问题须高度重视，准时反馈（D）,并组织进行分析、整改和落实，避开投诉。A、二级单位领导班子成员B、项目总工C、项目副经理D、项目经理29、下列不属于界面管理分类的是(D)?A、合同界面B、设计界面C、实体界面D、施工界面30、下列不属于组织界面范畴的是(D)?A、施工方和业主之间的相互作用B、监理和业主的之间的相互关系C、施工方和设计之间的相互关系D、项目部内部成员之间相互关系31、下列为局重点项目的必要条件的是（八）?A、合同中承诺争创“鲁班奖且有惩罚条款的项目B、合同额10亿元以上的铁路、市政、路桥工程C、合同额在5亿元以上的地

10、铁工程D、在营销过程10、中确立为重点工程的项目32、关于局重点项目满意条件的说法正确的是（八）?A、必需满意局设定的规模条件要求B、必需满意局设定的风险条件要求C、必需同时满意局设定的规模条件要求和风险条件要求D、不满意规模条件要求和风险条件要求的项目为一般项目33、关于项目信息管理系统，下列说法错误的是(B)oA、工程开工一周内，项目总工程师向二级单位工程管理部递交项目信息管理系统开通申请表B、系统开通后，项目总工程师按分工要求一周内完成填写系统内全部信息C、项目竣工验收通过后，由项目总工程师向二级单位工程管理部报项目信息管理系统关闭申请表D、项目信息管理系统月度考核结果由局工程管理部对全

11、局项目统一排名34、关于项11、目管理成果，下列说法错误的是(C)A、项目管理成果是学问的融合与集成，是学问管理水平的体现B、二级单位工程管理部负责组织本单位项目管理成果的立项C、项目管理成果的发布人必需是项目经理D、项目管理成果奖项作为完成者评优、晋升、评级条件之一35、项目在收到监理例会纪要后（B）小时内需要依据业主、监理单位对项目管理的要求和履约状况，对进行评审。A、12B、24C、36D、4836、公司重点及风险工程二级单位班子成员每月不少于（八）人次参与项目监理例会A、1B、2C、3D、437、项目总进度方案编制7天后，由（D）依据施工进度方案关键线路、关键节点，对沿线征迁内容分阶段

12、编制征拆协调方案,制定最迟拆迁完12、成时间，保证受影响结构物按施工方案实施。A、项目经理B、责任工程师C、项目书记D、协调经理38、项目（D）依据审批通过的方案制作征拆形象进度图及一览表，包括征拆内容、权属单位、征拆时间要求等。A、项目经理B、责任工程师C、项目书记D、协调经理39、项目进场后（C）天内，由责任工程师/协调经理完成征拆状况调查。A、20B、45C、30D、6040、项目进场后30天内，由（D）完成征拆状况调查。A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工程师D、项目责任工程师/协调经理41、项目大路梁场在满意进地条件（D）天内，完成梁场建设。A、45B、50C、90D、6042、

13、项目大路梁场需要在建设完成后（B）天内13、完成验收工作。A、10B、7C、5D、1443、项目进场15天内，由（八）带领项目各部门依据项目的工程量大小、施工内容及业主要求，完成场站前期策划、选址规划布置及方案报批等工作。A、项目经理B、项目副经理C、项目场站负责人D、项目总工44、（D）依据检测的材料含水量，调整施工协作比，填写混凝土配料单。A、项目总工B、项目副经理C、项目场站负责人D、试验工程师45、通过开展推动总承包管理力量提升系列活动，以工期为主线，以成本为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手，推行（B）的三全管理。A、全过程、全方位、全员工B、全过程、全方位、全专业C、全方位、全

14、专业、全员工D、全专业、全员工、全过程414、6、项目应当在分包进场一周内由（八）组织对分供方进行技术文件、总承包技术管理规定相关文件交底。A、项目经理B、项目生产经理C、各部门负责人D、项目总工47、施工过程中，工程质量验收的最小单位是（D）。A、分项工程B、单位工程C、分部工程D、检验批48、建设工程施工方进度目标能否实现的打算性因素是（D）。A、项目经理B、施工方案C、信息技术D、组织体系49、依据危急性较大的分部分项工程平安管理规定（住建部令第37号）规定，专项施工方案应当由施工单位（B）审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。A、总工程师B、技术负责

15、人C、平安总监D、法人50、依据住房城乡建设15、部办公厅关于实施危急性较大的分部分项工程平安管理规定有关问题的通知（建办质202231号）的相关内容，下列不属于超过肯定规模的危大工程是（D）.A、搭设高度9米的混凝土模板支撑工程B、起重量300kN的起重机械安装和拆卸工程C、开挖深度16m的人工挖孔桩工程D、搭设高度25米的落地式脚手架工程51、依据建设工程施工现场消防平安技术规范(GB50720-2022)的相关要求，易燃易爆危急品库房与在建工程的防火间距不应小于(C)m0A、5B、IOC15D、2052、依据建设工程施工现场消防平安技术规范(GB50720-2022)的相关要求，施工现场

16、临时室外消防给水系统的消火栓的间距不应大于16、(C)m0A、40B、80C、120D、16053、依据建筑施工高处作业平安技术规范(JGJ80-2022)相关规定，当非竖向洞口短边边长大于或等于（八）mm时，应在洞口作业侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，洞口应采纳平安平网封闭。A、1500B1800C2000D.250054依据建筑施工高处作业平安技术规范(JGJ80-2022)相关规定，防护栏杆立杆间距不应大于(B)moA、1.5B2C、2.5D、355、依据施工现场临时用电平安技术规范(JGJ46-2022)的相关规定，在外电架空线路四周吊装时，起重机的任何部位或被吊物边缘在最大偏斜时与IIOKV架空线路边线的最小垂直平安距17、离应不小于(C)roA、3B、4C、5D、656、依据施工现场临时用电平安技术规范(JGJ46-2022)的相关规定，在TN系统中，爱护零线每一处重复接地装置的接地电阻值不应大于(B)0A、4B、IOC、