-交通企业责任对标检查表-.docx
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1、,交通企业责任对标检查表,,1、交通企业平安生产主体责任对标检查表企业名称(章):检查时间:负责人(签名):责任序号主体责任内容检查要点检查方法检查状况一、落实平安生产组织机构状况11、成立平安生产组织领导机构。2、设置平安生产管理机构,配备专职平安生产管理人员。1、设置安委会或平安生产领导小组,由董事长或总经理担当主任或组长。2、按规定设置平安管理机构,配备专兼职平安管理人员。查文件:1,安委会或领导小组成立文件;2.安委会或领导小组人员构成及职责。3.平安生产管理部门或平安人员配备文件。21、负责人、平安生产管理机构以及平安生产管理人员应当恪尽职守,依法履行职责。2、生产经营单位作出涉及平
2、安生产的经营决策,应当听取2、平安生产管理机构以及平安生产管理人员的看法。L平安生产管理机构以及平安生产管理人员依法履行职责;2,涉及平安生产的经营决策听取平安生产管理机构以及平安生产管理人员的看法;查文件:L平安生产管理机构以及平安生产管理人员职责;2.负责人、平安生产管理机构以及平安生产管理人员依法履职记录;3负责人、平安生产管理人员必需具备道路运输的生产经营活动相应的平安生产学问和管理力量。并经主管部门考核合格。L平安生产管理人员应接受特地的平安培训教育,取得平安考核合格证书;按规定参与每年再培训。查文件:L平安合格证书、培训合格证书及培训档案。二、制定实施平安生产规章制度状况4必需遵守
3、平安生产及交通运输的法3、律、法规和规章、标准规定,加强平安生产管理,建立、健全平安生产责任制和平安生产规章制度,1.识别和猎取适用的平安生产法律法规、标准及政府其他有关要求的管理制度;2.建立、健全平安生产规章制度;查文件:1.适用的法律法规、标准及政府其他要求的清单和文本数据库,并定期更新记录;2.平安生产规章制度(平安生产责任考核、平安生产会议、平安生产资金投入、平安生产教育培训、劳动防护用品管理、平安设施和设备管理、平安生产检查、隐患排查治理、平安生产奖惩、事故应急救援及报告,操作规程以及法律、法规、规章规定的其他内容);5负责人和平安员对平安生产状况进行常常性检查,召开平安会议、布置
4、支配平安生产工作;对检查中4、发觉的平安问题,应当马上处理;检查及处理状况应当照实记录在案。检查中发觉重大事故隐患,向本单位有关负责人报告,有关负责人不准时处理的,平安生产管理人员可以向主管的负有平安生产监督管理职责的部门报告,接到报告的部门应当依法准时处理。1.严格执行平安检查管理制度,定期或不定期进行平安检查。2.平安检查明确检查项目、检查内容、检查标准或依据、检查结果等内容。3.对平安检查所查出的问题进行缘由分析,制定整改措施,落实整改时间、责任人,并对整改状况进行验证,保存相应记录。查文件:1.平安检查方案、会议记录;2.各种平安检查表;3.平安检查台账记录;4.春运前平安生产检查状况
5、,三、平安生产责任制落实状况65、平安生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。加强对平安生产责任制落实状况的监督考核,保证平安生产责任制的落实。L制定、落实平安生产一岗双责,制定主要负责人、全部领导成员、各级管理人员和从业人员的平安职责;2.建立平安生产责任制考核机制;3.对企业负责人、各级管理部门、管理人员及从业人员平安生产责任制进行定期考核,予以奖惩。查文件:L平安生产责任制及考核制度;2.考核、奖惩打算文件,及奖惩兑现状况。四、平安投入状况7生产经营单位应当具备的平安生产条件所必需的资金投入,应当支配用于配备平安防护用品、设备、隐患治理、进行平安生产培训的经费。1.
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