2022一级人力资源管理师考试《理论知识》预测试卷3.docx
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1、2022一级人力资源管理师考试理论知识预测试卷32022一级人力资源管理师考试理论知识预测试卷3单选题(共59题,共59分)1.通过战略地图,可以把企业的战略分解为一系列的()oA.分支战略B.关键绩效指标C.战略性衡量项目D.目标行动方案2 .将候选人逐一进行比较,评出优秀者的方法是()。A.配对比较法B.综合选拔法C.评价中心法D.升等考试法3 .若组织职业生涯管理活动存在主观、脱离实际、脱离员工意愿的情况,就会违背()oA.机会均等原则B.协作进行原则C.发展创新原则D.全面评价原则A.组织学习力就是组织作为一个整体对各种内外信息的认知和反应能力B.信息从个人掌握到组织掌握需要有一定的时
2、间延迟C.对事物的认知程度,掌握认知能力是最具备实质性的环节D.预警能力反映了组织对来自外部或内部的各类信息的敏锐程度5 .劳工问题不是个体性现象体现了劳工问题的()。A.客观性B.主观性C.社会性D.历史性6 .()属于职业能力测试。A.SCIIB.MATC.SDSD.TAT7 .国际劳工公约对()发生效力。A.世界各国8 .会员国C.公约批准国D.发达国家8.通常情况下,员工的组织化通常发生在()oA.职业选择阶段8 .职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段D.职业生涯后期阶段9 .当员工与同事或领导者处于一种不良状态时,()压力会恶化。A.角色模糊B.角色冲突C.任务超载D.人际关系10.
3、企业集团核心企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业,分别对应的是()。A.控股公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业B.集团公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业C.控股子公司、集团公司、参股企业、关联协作企业D.集团公司、控股子公司、关联协作企业、参股企业11 .()可广泛用于新技术和新产品的开发以及技术预测等许多领域,实施时既可以在小组中运用,也适合于个人使用。A.主体附加法B.二元坐标法C.焦点法D.形态分析法12 .对于人才招募与甄选流程来说,()起着基础性作用。A.进行全面深入的综合分析,审核并确定人才空缺岗位B.选择最有效的方式吸引候选人来应聘C.审查并更新人才空缺岗位工作
4、说明书D.确定合格候选人的各种可能来源13 .()完成了战略的分解以及企业年度KPl的制定。A.绩效棱柱B.战略地图C.任务分工矩阵D.目标分解鱼骨图14.在职业指导中影响最大、得到最广泛认可的职业人格测试量表是美国心理学家霍兰德的()。A.卡特尔16种人格因素问卷(16PFQ)B.梅耶尔斯布雷格斯类型指示量表(MBTI)C.库德人格特质量表(KPRV)D.教育和职业计划的自我指导探索(SDS)15 .关于母子公司型企业集团内部集权与分权,以下说法不正确的是()。A.集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中B.母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动C.母公司承担子公司的全部经营责任
5、D.子公司在母公司的统一领导下,有相对独立的经营自主权16 .企业级的绩效考核周期一般为()。A.年度考评与半年度考评B.季度考评C.月度考评D.每日考评17 .企业的活动必须以()为出发点。A.股东有出资人的立场B.客户价值C.内部流程D.学习与成长18 .根据企业实际利润情况分档确定经营者风险收入的效益年薪模式是()。A.G模式B.S模式C.Y模式DJ模式19用人单位自用工之日起()未与劳动者订立书面劳动合同的,自第二个月起,应向劳动者每月支付两倍工资。【提示:劳动合同法第82条】A.超过一个月不满一年B.超过三个月不满一年C.超过一个月不满半年D.超过一个月不满三个月20.企业系列型企业
6、集团的特点是()。A.集团公司不参加生产经营活动B.集团公司总部直接参与经营,经营集团的主营产品C.设立共同投资公司(合资企业)D.综合的产业体系21 .在绩效矩阵中,()共同决定了员工工资增长的幅度。A.员工的绩效评价的等级和市场薪酬水平B.市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率C.员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率D.员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布22 .()模式缴纳风险抵押金是基础年薪的50%oA.NB.YC.GD.WX23 .组织水平上的压力管理策略从生理和人际关系需求方面入手不包括()。A.弹性工作制B.参与管理C.强化员工正式的组织沟通D.放松训练24 .现
7、在新的发展趋势之一是股票期权的参与范围日益扩大到公司的()oA.科技开发人员B.所有员工C.部分员工D.大多数员工25 .劳资冲突(或群体性事件)的人数为()。A.3人以上B.5人以上C.10以上D.15人以上26.一般而言,股票期权的主要对象是()。A.公司经理B.科技开发人员C.决策层成员D.所有员工27.设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是()。A.指标的创建和量化B.平衡记分卡各指标的权重如何设置C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系28 .()中企业大学对外主要是利润中心。A.指导型组织模式B.合作型组织模式C.独立型组织模式D.战略
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