2019年中级会计职称考试《财管》第一章.docx
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1、第一章总论知识点,财管基本知识一、没有企业,何须财管企业的概念:了解个人独资企业,合伙企业,公司制企业企业财管内容:投、筹、营运、成本、收与分二、财务管理目标批注Ml:规模不一样可以比较相 对数,规模一样可以比较绝时数。利润最大化(每股收益如批判:无时间、无风险、无投入产业、易短视股东财富最大化批判:仅适于上市公司、多因素影响股价、只关心股东利益企业价值最大化批判:理论强、难操作相关者利益最大化优点:有利于长期稳定,体现合作共赢:兼顾各方:前瞻与现实到底怎么选:强调社会责任前提下,允许股东财富最大化目标三、完成目标首要解决冲突批注M2:市场批注M3:期权:在一定时期内可以 行使的选择权。所有者
2、与经营者:解聘,族收I激励:股票帼权I绩效股所有者与债权人:限制性借款:收回借款或停止借款企业负有社会责任:员工,债权人,消费者,社会公益,环境资源知识点:财管环节预测计划预算一第一环决策控制f第二环分析考核一第三环财管体制:优点:充分展现一体化优势,决策统一制度化得到有力保障有利于企业内部优化配置资源,有利于内部调拨价格,有利于内部采取避税措施及防范汇率风险缺点:使各属单位缺乏主动性、积极性、,丧失活力,也可能因决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会分权体制一优点:一线成员对业务的控制,有利于针对性,因地制宜,也有利于分散风险:锻炼基层人员一缺点:会形成本位主义,缺乏全局观念和整
3、体意识,从而导致管理分散,资金成本增大,费用失控,利润分配无序集权与分权相结合以企业发展战略和经营目标为核心,将重大决策权集中于企业总部,赋予各所属单位自主经营权。制度上:统一内部管理制度,明确财务权限及分配方法,并强力执行管理上:利用企业各项优势,对部分权限集中管理经营上:充分调动各单位积极性影响企业财管体制的因素I生命周期(初期应集权);企业战略(一体化战略要求集权);市场环境(稳定市场较多集权);企业规模(小规模,易集权);管理层素质(素质高集权):信息网络系统(信息网络发达易集权)财管体制设计原则:与现代制度相适应;明确管理中,决策、执行与监督权三者分立:明确综合管理和分层管理;与组织
4、体制相适应的原则(自己多读几遍)集权与分权结合型财务管理体制的实践:集中的是:制度制定权;筹资、融资权;投资权;用资担保权;固产购置权;财务机构设置权:收益分配权分散的是:经营自主权,人员管理权,业务定价权,费用开支审批权知识点:财管环境技术环境复苏繁荣经济环境(外部环境中最重要):经济体制,经济周期一,退经济发展水平;宏观经济政策;L萧条资金占用量,需求增加;通货膨胀水平一利润虚增,资金因分立而流失;利率上升,增加筹资成本;有价证券价格下降,筹资困难,资金开始紧张!金融环境:机构、工具、市场了解金融市场货币与资本市场发行与流通市场资本外汇和黄金基础与衍生,地方,全国,国际IIJ集权型财务管理
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