2012工程项目组织与管理.docx
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1、一、单项选择题(共60题,每题I分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1 .每个工程项目都有确定的起点和终点,这是指工程项目的()特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性2 .工程项目准备阶段的工作不包括()。A.进行可行性研究B.编制项目概算C.进行工程设计D.签订承包合同3.国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是()oA.计划实施.检查处理B.计划指挥监督检查C.指挥监督运转协调D.计划.沟通.指挥协调4.实行核准制的工程项目,项目业主应做的工作主要包括:向建设主管部门申请办理开工手续;向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续;向规划和国土主管部门申请
2、办理规划用地预审;向发展改革部门申请核准项目申请报告。己确定的实施顺序是()。A.B.C.D.5.某地方政府投资项目的总投资为6000万元,其中中央预算内投资补助3100万元。该项目的()应由国家发展和改革委员会审批。A.项目建议书B.可行性研究报告C.技术设计方案D.竣工验收报告6.总投资4000万美元的限制类外商投资项目应由()核准。A.地级发展改革部门B.地级人民政府C.省级发展改革部门D.县级人民政府7 .关于中央政府对特定领域项目给予投资补助或贷款贴息的说法,正确的是()。A.项目如享受投资补助应偿还利息8 .项目不能同时享受投资补助和利息补贴C.项目可按批准的贴息额度直接领取建设资
3、金D.在贴息额度内,项目按实际使用贷款产生利息的数额享受补贴8.某地方企业拟投资28000万美元在境外开发资源,该项目应由()核准。A.县级发展改革部门8 .国家发展和改革委员会C.省级发展改革部门D.地级发展改革部门9 .根据规划环境影响评价条例,有关部门编制的综合性规划应包括()。A.环境影响篇章或说明B.环境影响报告书C.环境影响报告表D.环境影响登记表10.工程项目竣工验收申请报告的提交方是()。A.项目业主B.咨询工程师C.工程承包商D.项目使用人2012年咨询工程师考试工程项目组织真题及答案分享到:0发表时间:2013年4月1日10:3:511.根据项目申请报告通用文本,拟建项目对
4、风景名胜的影响分析属于()。A.生态环境保护措施分析B.生态环境影响分析C.地质灾害影响分析D.特殊环境的影响分析12.咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在()中。A.工作分解结构B.项目建议书C.项目工作大纲D.招标邀请书13.制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括:将项目范围分为各工作包;定义工程项目目标;安排资源供给计划和费用控制计划;安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是()。A.B.C.D.14.用赢得值法进行费用、进度的综合分析时,需要的基本参数不包括()。A.计划工作预算费用B.已完工作实际费用C.已完工作预算费用D.全部工作结算费用15.用赢得值法进行费用、进度综合分析时
5、,若进度偏差大于0,则工程项目绩效评价的结论是()oA.进度比计划滞后B.进度按计划进行C.进度比计划提前D.无法判断当前绩效16 .关于工程项目沟通管理的说法,错误的是()。A.沟通是工程项目管理的重要内容B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍C.沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通17 .工程项目范围管理的内容不包括()。A.范围界定B.范围确认C.范围控制D.范围评估18.工程项目范围确认是()的过程。A.委托方重新定义可交付成果B.各相关方研究确定交付成果C.委托方正式接收可交付成果D.合同双方商定可交付成果19.下列项目相关方中,不能对工程项目工
6、程范围提出变更请求的是()。A.项目贷款方B.项目承包商C.咨询工程师D.项目业主20.根据世界银行咨询服务合同标准文本,兔杂的咨询服务采购一般采用()方式。A.总价计价B.基于时间计价C.单价计价D.成本加酬金计价21.通常情况下,最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。A.35人和810人B.48人和815人D.25人和57人22.某公司为降低组织运营成本,应采取()的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度23.通常情况下,工程项目管理组织体系包括项目的()两个子系统。A.内部和外部B.目
7、标和任务C.过程和结果D.直接管理和服务支持24.矩阵式组织结构的缺点不包括()oA.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.信息回路比较复杂D.团队工作目标不明确25.为使团队成员对其工作有明确的了解和把握,应对工作进行必要的说明,这在项目人力资源管理中称为()。A.角色和职责安排B.人员配备计划C.人际关系界面D.工作描述26.能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是()oA.组织分解结构图B.责任分配矩阵C.资源分解结构图D.角色一职责一职权表27.对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时,常用的管理工具是()。A.直方图与决
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