2009[1][1].08.05审核完成河滨大道五期监理规划.docx

《2009[1][1].08.05审核完成河滨大道五期监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2009[1][1].08.05审核完成河滨大道五期监理规划.docx（39页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、B12河滨大道五期道路工程g理夫见划2009年8月1日至2009年11月1日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序履行监理安全责任监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：2009.7.28江苏省速设厅监制一、工程项目概况2二、监理工作范围3三、监理工作内容3四、监理工作目标3五、监理工作依据4六、项目监理机构的组织形式4七、项目监理机构的人员配备5八、项目监理机构的人员岗位职责6九、监理工作程序7十、监理工作方法及措施17H-一、监理工作制度18十二、安全生产管理（履行监理安全责任）20十三、旁站监理方

2、案30十四、本工程特点及相应监理对策31一）工程测量监理的控制要点和监理对策32二）道路、排水工程施工监理要点32三）进度控制重点及监理控制措施35四）工程内、外部组织协调，尤其是交通组织协调35十五、监理设施35一）建设工程名称：河滨大道五期道路工程二）建设工程地点：六合区古棠桥至六合大桥之间滁河南岸三）工程概况河滨大道五期道路工程是一条生活景观性支路，西起古棠桥，东至六合大桥底，长430.866米，宽15米。道路南侧为待建的住宅小区，道路西侧即起点处与河滨大道四期道路工程相衔接，东至六合大桥底结束。道路沿线多输电线及通信线路。四）结构简介1、路面结构选择本着因地制宜、合理选材、方便施工，利

3、于养护、节约投资的原则，设计采用沥青混凝土路面结构。2、路面结构层机动车道路面结构：4cm细粒式沥青砂（AC-13C）.6cm粗粒式沥青碎（AC-20C）、ICm沥青封层、20Cm二灰碎石（6:14:80）、30Cm石灰土（含灰量12%）、30Cm石灰土（含灰量6%）总厚度为91cmo人行道路面结构：12CmC25混凝土层（压膜混凝土、透明密封层、彩色混凝土表面层），10Cm碎石垫层，总厚度23Crm五）项目目标工程投资总额：330.29万左右建设工程计划工期：2009年8月1日2009年11月1日（暂定）工程质量目标：确保符合国家标准要求，力争省优及其以上。安全文明施工目标：市文明工地监理合

4、同工期：2009年8月1日2009年11月1日（暂定）六）本项目的相关单位1、建设单位：南京（六合）国土控股有限公司2、设计单位：南京环宇建筑设计院3、监理单位：江苏建科建设监理有限公司4、施工单位：南京第二道路排水有限公司5、质量安全监督：南京市市政质量安全监督站江北分站七）本规划编制依据：1、建设工程监理规范；2、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；3、建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；4、监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。二、监理工作范围本工程项目的监理工作范围：道路、排水等三、监理工作内容本工程项目的监理工作内容：施工阶段全过程监理，即施工阶段的

5、质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全管理以及组织协调。四、监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标、安全目标和质量目标。通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本工程对整个城市市政工程项目的可持续发展作贡献，以各方满意为目标。1、制定各项总体目标序号各项目标目标1质量目标力争市优2进度目标确保按照业主要求的进

6、度目标完成。3安全文明目标确保重大安全事故为零，无1例人员死亡、重伤，确保获得市级文明工地称号。4合同履约目标做到合同履约率达100%。5造价控制目标实际工程造价控制在预算造价范围内。6廉政目标在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，严格遵守监理人员职业道德。通过各级目标的分解逐步实现最终的质量目标，确保最终创优目标的实现。D一次验收合格率100%,并通过备案制验收；2）确保达到南京市优良（市政）工程；3）南京市优质工程“金陵杯”；4）江苏省优质工程“扬子杯”。2、系统控制确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程文明安全、环境保护等社会问题。因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安

7、全、可靠、质量合格的目标予以实现。另外，建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也必须确保实现。3、全过程控制建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段需要解决的问题也不同。因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。4、全方位控制对建设工程所有工程内容的质量进行控制。对建设工程质量目标的所有内容进行控制。对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。五、监理工作依据1、监理规范、监理大纲、监理委托合同；2、施工承包合同以及业主直接分包的分

8、包合同；3、工程设计文件、施工图、设计变更及图纸会审纪要（含地质、勘察资料等）；4、有关标准、规范、规程及规定；5、国家及省、市与工程有关的文件；6、经监理审核批准的施工组织设计；7、其他与工程有关资料。六、项目监理机构的组织形式根据本工程监理工作范围和工作内容，确定本工程项目的监理组织框图为:承包人七、项目监理机构的人员配备编-TPU号姓名职称职务岗位证号岗位驻场时间退场时间1王轩工程师总监理工程师苏建工（宁）监工第0600453总负责根据现场情况，随传随到2卜云武工程师专业监理工程师造价监理工程师2009.8.12009.11.13成长波助理工程师监理员苏建员（宁）第0810120道路监理

9、、资料员2009.8.12009.11.14吴加龙技术员监理员道路监理、资料员2009.8.12009.11.1八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师应履行以下职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣

10、工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表应履行以下职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批

11、项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（三）专业监理工程师应履行以下职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作

12、实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员应履行以下职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、

13、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序附图1监理工作流程附图2单位工程质量控制程序附图3隐蔽工程分部分项工程签认程序附图4原材料、构配件及设备签认程序附图5工程事故处理程序附图6工程停复工程序附图7工程质量预控因果分析图附图8进度控制工作流程附图9工程量计量程序附图10设计变更程序附图11工程洽商程序附图12索赔处理程序附图1监理工作流程监理进场与监理准备工作确定分部分项工程质量标准与检查验收程序以及进度与投资目标附图

14、2单位工程质量控制程序附图3隐蔽工程、分项分部工程签认程序附图4原材料、构配件及设备签认程序附图5工程质量事故处理程序附图6工程停、复工程序附图7进度控制工作流程施工单位根据监理签署的分部分项工程验收凭证和月度工程量统计报表填写工程量申报表和付款申请单1P监理工程师对工程量和付款申请进行审核1r监理工程师签认工程量和付款申请1r建设单位向施工支付工程款十、监理工作方法及措施（一）组织措施建立健全监理组织、完善职责分工及有关监理制度，完善工程例会制度，建立安全检查制度、工序及材料验收制度、工程计量及签证制度，建立项目监理旁站制度，认真落实质量、进度、投资控制的责任。（二）技术措施1、投资控制一材料、设备供应阶段，协助业主对质量、价格进行比较，合理选择供应商；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。2、