国企2023年度党建责任制考核自评报告.docx
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1、国企2023年度党建责任制考核自评报告经对2023年党建工作进行了自评,现将有关情况报告如下:一、加强党的政治建设,贯彻落实党的全面领导方面深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署,尤其是国有企业党的建设和金融企业的重要部署要求,扎实推进党建工作,促进党建业务不断融合,努力推动各项工作高质量发展。(一)提高政治站位,全面加强党的领导。一是强化理论学习。扎实开展主题教育,落实“第一议题”制度,每月召开党委理论中心组学习研讨会议,深入开展“五项教育”,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神、中央及上级党委工作部署,提升干部
2、队伍的政治判断力领悟力,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、坚决捍卫“两个确立o二是强化党的领导。制定落实全面从严治党主体责任清单,每半年听取党委成员专题汇报,落实党建联系点、支部书记述职制度,制定支部党建考核细则纳入绩效考评,与业务发展同部署、同推进、同考核。以党的政治建设为统领,推进存贷款营销、不良资产处置,努力提升经营收益,守住安全生产、信访舆情等一排底线,坚守服务“三农”和实体经济经营宗旨,加快高质量发展步伐。三是坚持以党建为引领。实施“党建+”工程,促进党建与业务的融合发展,为各项业务持续健康发展提供了坚强政治、思想和组织保证。党建+思想教育。党委成员发挥“领头雁”
3、作用,引领支部、党员规范组织生活,组织知识竞赛、红歌快闪、红色观影等活动,借助线上线下渠道,打牢“战斗堡垒”的思想基础。党建+业务营销。借助党建共建,与人社局等17个部门打造“银政融合”共同体,带动存款增长7亿元,代开社保卡40余万张;与人民银行、金融风险防控中心打造“银企合作”推动器,推出知识产权质押贷等10余款特色产品,新增授信2.1亿元。网点党支部与村居、社区共建,打造“银村合作”新模式,推出30余款信贷产品,投放资金3.6亿元。党建+优质服务。组建35支红色移动金融服务队,到辖内村庄、社区、企业开展营销对接、无感授信、金融夜校等活动,不断提升信贷覆盖面。(二)积极主动作为,推动业务持续
4、健康发展。一是提升服务乡村振兴水平。坚持支农支小市场定位,以夯基础、利长远为目标,积极发展普惠金融,为服务乡村振兴持续贡献力量,至10月末,累计支持农户、工商户等个人类客户1.42万户、贷款余额33.49亿元。二是积极服务黄河流域高质量发展。加强绿色信贷产品创新,为绿色信贷企业量身打造“商标质押亲情贷”“流水贷”等10余款新型信贷产品,多层次、全方位地满足绿色信贷企业客户需求。加强与绿色项目企业的对接,及时全面了解绿色环保企业的基本情况、融资需求。探索发展新型抵质押贷款,拓展知识产权、应收账款、股权质押贷款。截止目前,已累计投放绿色贷款L23亿元。三是推进信贷投放提质增效。做实信贷基础营销。制
5、定无感授信专项营销方案,与“四张清单”营销对接一并考核,每家网点每月至少完成1个网格授信,每名客户经理每月至少完成60户授信、2户用信。做实重点行业客户营销。对接组织部、工商联,借助驻外商会、流动党支部、老乡会,通过“枣乡红韵贷”专属产品,不间断开展定向精准营销。围绕省市县三级重点项目库清单,对辖内企业每月电话对接1次、每季上门走访1次,提供信贷、结算等“一站式”服务。加大产品创新力度,推出“味都香易贷”“五金融易贷”“粮食购销贷”、“美德诚信贷”等10款产品。强化考核激励,牢固树立“以业绩论英雄”理念,突出增量指标、推广FTP利润考核、拉开收入差距,充分调动客户经理营销积极性。强化限时办贷。
6、年末实体贷款余额74.16亿元、增长10.42亿元,新增额创历史新高。四是强化不良资产处置。开展全员清收、全员认领、集中清收活动,发挥全员优势,加快不良贷款清收进展。建立未诉讼案件、已调解案件、已判未执案件、执行案件台账,明确重点清收目标,对接金融法庭、金融执行团队,有的放矢、快判快执,提升涉诉案件的审执效率。挑选优质抵债资产重点攻坚,做好拍前宣传推介,挖掘意向客群,提高处置成功率。对借款人恶意逃避债务、清收处置难度较大的不良贷款,委托外部专业律师事务所进行委托清收。(三)完善制度流程,不断提升公司治理水平。一是优化公司治理架构。严格落实“党建入章”规定。将“党组织(党委)”单独一章写入公司章
7、程,明确党委人员组成、职责、党委议事决策机制,以及党委研究讨论是董事会、高管层决策重大问题的前置程序等事项,同时完善党委机构设置,明确了党委会运行机制。深入落实“双向进入、交叉任职”要求。党委书记、董事长由一人担任,党委会、董事会、监事会、高管层成员“双向进入、交叉任职”,目前董事会成员内有2名党委成员、监事会成员内有1名党委成员、高管层成员内有4名党委成员。制定了股东大会、董事会、监事会履职清单,优化了董事会成员结构,确保了了各治理主体履职边界清晰,履职内容规范。二是规范“四会一层”履职。根据监管要求,制定并根据工作实际定期修订公司章程以及党委会、股东大会、董事会、监事会和高管层议事规则,确
8、保“四会一层”运转流程,规范履职、科学履职,不断提升履职水平。“四会一层”依据自身职权各司其职、有效制衡、协调运作,党委会根据议事决策规则,对重大经营管理事项进行充分研究讨论,并提出意见建议;股东大会是本行的权力机构,负责审议董事会、监事会提交的工作报告及重大经营事项,为公司股东参与公司治理提供有效途径。董事会对本行的经营和管理承担最终责任,负责审议党委会研究的重大经营事项,指挥管理业务经营活动,对股东大会负责并报告工作。监事会是本行的监督机构,对股东大会负责。通过列席董事会、与高管层交流、开展专题调研等方式,适时开展各类监督检查,保证全行正常有序有规则地进行经营。高级管理层负责实施党委会、董
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