“党政机关习惯过紧日子”推进情况汇报.docx

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1、党政机关习惯过紧日子推进情况汇报篇一，共七篇2023年底的中央经济工作会议上，也再次提出了“党政机关要习惯过紧日子”的要求。这一要求不仅是对各级政府财政收支的约束和规范，更是对全党全国各族人民勤俭节约、艰苦奋斗精神的有效弘扬。本文将从多个方面探讨党政机关为什么要习惯过紧日子以及如何过好紧日子。一、过紧日子的必要性首先，过紧日子是贯彻落实中央决策部署的重要体现。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央始终坚持全面从严治党，推动党和国家各项事业取得历史性成就、发生历史性变革。其中，勒俭节约、艰苦奋斗是我们党的优良传统和不畏强敌、克难制胜的法宝。因此，各级党政机关必须带头落实好过紧日子的要求，切实

2、把有限的财力物力用在刀刃上，确保各项工作顺利开展。其次，过紧日子是加强党风廉政建设的重要举措。一些腐败分子往往利用公款挥霍浪费公共资源，严重损害了党和政府的形象和声誉。而通过过紧日子，可以有效地减少公务支出中的违规现象和贪污腐败行为的发生，从而促进党风廉政建设和反腐败斗争深入开展。第三，过紧日子是保障民生福祉的现实需要。各级党政机关作为服务人民群众的执行机构，必须时刻关注民生福祉问题。只有通过过紧日子，才能将有限的人力、物力和财力集中用于解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，让人民群众有更多的获得感幸福感安全二、如何过好紧日子第一，强化预算约束。各级党政机关应当严格按照预算批复的资金规模和

3、规定的标准编制预算草案并报本级人民代表大会审查批准后执行。同时，要加强预算执行管理，严格控制预算调整和追加事项,确保预算执行的严肃性和权威性。第二，优化支出结构。在保障基本支出的前提下，压缩非刚性非重点项目支出，压减一般性支出，取消低效无效项目支出，统筹资金优先用于脱贫攻坚、教育医疗等重点领域支出。第三，推进政府采购改革。完善政府采购制度体系，提高政府采购透明度；加强政府采购监管力度，防止出现采购过程中的腐败现象；推广政府与社会资本合作模式（PPP）,鼓励社会资本参与基础设施建设和公共服务提供。第四，加强资产管理。建立健全资产管理制度体系，明确资产购置、使用、处置等流程；严格执行国有资产管理规

4、定，防止国有资产流失；推进闲置资产盘活利用工作，提高资产使用效益。篇二d扁一带头厉行勤俭节约，做优良传统的传承者。机关党员干部职工要继续保持和充分发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，树立勤俭办公、厉行节约的理念，与铺张浪费告别，与文明健康同行。出访出差出行,严格控制团组及人员数量，选择乘坐公共交通工具，住宿以经济实惠为主。减少会议数量，控制会议规模，提高会议质量，善于利用线上资源开展培训。公务接待简约用餐，提倡“光盘”行动。节庆活动庄重简朴，评奖评优注重精神鼓励。公务用车严格执行管理制度，倡导绿色出行。带头过“紧日子”，做建设节约型机关的先行者。机关党员干部职工要结合本单位需求，合理控制办公设备

5、的更换，不随意增配电子办公设备等。出现损坏及时报修，避免闲置浪费或公物私用，固定资产已到使用年限尚可使用的提倡继续使用，处置收入等及时缴入国库。提倡办公设备共享使用。带头传播节约理念，做勤俭节约的引领者。要绿色办公，降低能耗。计算机、打印机及时关机，杜绝长明灯、无人灯；节约用水，发现滴、渗、漏及时报修。节约耗材，提倡纸张双面打印；提倡自带水杯，少用一次性纸杯；减少纸质文件，充分使用电子文档材料；各类宣传及展示提倡使用网络、电子显示屏等现代传媒手段，控制展板、横幅、标语的印刷与制作。机关党员干部职工应以身作则，让节约成为一种机关风尚，让节约成为一种生活方式，让节约成为一种行动自觉。A人1Jm党的

6、二十大报告强调“实施全面节约战略，推进各类资源节约集约利用。”“过紧日子”是全面节约战略的具体实践，是旗帜鲜明讲政治的必然要求。财政部林监管局积极探索开展中央驻鲁预算单位落实“过紧日子”要求评估工作，结合评估情况，建议从强意识、建机制、盘存量、节支出、提效益五个方面推动各单位将“紧日子”过成习惯、过出实效。一、强意识，真正让“紧日子”入脑入心“紧日子”里面出政治，过出的是艰苦奋斗的为民情怀。评估发现，落实“过紧日子”要求较好单位的共同特点就是从思想上重视、从细节上落实，始终绷紧“过紧日子”这根弦。一是以讲政治的态度筑牢思想根基。习近平总书记在多个场合多次强调“艰苦奋斗”“勤俭节约”，要从总书记

7、的重要讲话和党的百年奋斗历史中深刻领悟“过紧日子”的重要内涵，在支部学习和组织生活时持续深化“过紧日子”的思想认识。二是以制度建设强化思想自觉。紧紧围绕预算、财务、资产管理和节约型机关建设进一步细化实化“过紧日子”的制度措施，不断提高针对性和有效性，并将制度落实作为工作重点。三是以宣传教育营造良好氛围。及时总结“过紧日子”的经验做法，加强宣传交流和舆论引导，积极营造艰苦奋斗、勤俭节约的良好氛围，把“过紧日子”思想内化于心、外化于行、固化于制。二、建机制，推动”“紧日子”有章有法评估发现，中央驻鲁预算单位落实“过紧日子”要求情况总体良好，但仍然存在一些薄弱环节。存在薄弱环节的原因有主观上的不重视

8、，还有外部督导监督有待进一步力口强。一是完善常态化评估机制。财政部门和主管部门共同推动建立更加科学合理的共性和个性指标相结合的评估指标体系，积极探索整合预算管理一体化系统功能和各单位信息系统开展“过紧日子”评估工作，让数据跑腿、用数据说话，全面准确反映各单位“过紧日子”情况。二是建立信息公开机制。在依法依规公开“三公”经费等预决算信息的基础上，增加公开落实“过紧日子”要求压减支出情况，特别是对“三公”经费增减变化原因、严控一般性支出等情况予以重点说明。进一步提高相关信息透明度，主动接受群众监督、舆论监督。三是健全激励约束机制。锲而不舍落实中央八项规定精神，将“过紧日子”情况作为预算安排的重要参

9、考，对工作扎实的单位在资金分配时予以适当倾斜，对落实“过紧日子”要求不到位、大手大脚花钱、奢靡浪费、资金资源低效无效等问题进行通报并依法追责问责,形成震慑。三、盘存量，切实把“紧日子”过实过细在“过紧日子”的同时保障好职能需要和正常运转，关键在“开源节流”。财政收支紧平衡状态下，有效盘活存量资源既是“开源”，也能“节流”。一是加强存量资金盘活利用。评估发现个别单位因政策不明、预算执行慢，结转结余资金规模较大。各单位应当逐笔分析存在的堵点问题并推动解决，避免“钱等项目”和“项目等钱”现象，积极为主管部门完善政策提供依据。考虑定期开展结转结余资金专项清理行动，财政部门、上级主管部门对预算执行不力或

10、未执行的项目进行函询、约谈或通报，超过规定期限不执行的，予以调整或收回，多从本单位、本系统找“财力”，防止资金沉淀闲置。二是推动资产管理提质增效。严控资产配置计划和标准，把好资产“入口关”。严格资产登记，规范资产全生命周期管理，抓好资产“过程关”。推动资产共享共用和调剂使用，加快实体公物仓和虚拟公物仓建设，防止未达使用年限提前报废资产，守好资产“出口关”。三是强化各类资源成本管理。探索参照机关事务管理术语摸清机关运行成本，全面推广机关运行成本统计制度，注重成本控制,扎实推进节约型机关建设。加强对各类资源的整合利用，提高资源配置效率和使用效益。四、节支出，将”“紧日子”过得更严更紧严控支出是“过

11、紧日子”的重要标志和直观量化体现。一是把好预算编制源头管理。评估了解到，个别财务人员认为预算编制都是上级单位或财政部门的“命题”作文，自己照搬延续性内容即可，未能充分认识到预算编制是将“过紧日子”要求以点带面落到单位全部经济活动的关键环节。各单位应当提高预算编制水平，积极运用零基预算、绩效预算理念，通过成本效益分析等方法，合理确定支出预算规模。结合本单位非财政拨款收入情况统筹申请预算，加强有关支出必要性、合理性审核，保障重点支出需求。二是加快支出标准体系建设。各单位应当加快探索建立本部门本系统公务支出、行政运行支出、延续性项目的支出标准体系，合理确定公务支出和其他一般性支出标准，提高支出范围和

12、标准的科学化、规范化水平。三是动态监控三公经费和一般性支出。充分利用预算管理一体化建设成果，逐步形成财政部门主导监控、主管部门主体监控、监管局独立监控的协同工作机制。建立监控预警规则，动态分析增减趋势，确保“三公”经费和一般性支出保持在合理水平。四是持续严肃财经纪律。资金安全始终是最底线最基本要求，各单位应当严格收支管理，高度重视审计和财政监管问题整改，加强单位内部控制，对违法违纪问题严肃查处，确保资金安全有效。五、提效益，使“紧日子”财力用得又好又准全面实施预算绩效管理是高质量过好“紧日子”的必由之路，要将新增财力或盘活财力用在刀刃上和紧要处、让已有财力发挥更大效益。评估发现，一些单位仍然存

13、在重支出轻绩效的情况，未能形成评价、反馈、整改、提升良性循环。一是提高绩效目标质量。主管部门和各单位应当切实履行绩效管理的主体责任，建立和完善分行业、分领域、分层次的核心绩效指标和标准体系，加强绩效目标审核，夯实预算绩效管理基础。二是加大绩效评价力度。推进部门和单位整体支出绩效评价，将各单位落实“过紧日子”情况作为评价关注的重点内容之一。不断完善绩效评价指标体系，提升评价的科学性、准确性。三是强化绩效结果应用。积极应用事前绩效评估和绩效目标审核结果，根据“干多少事”“达到什么效果”应当需要“多少钱”，去申请分配资金。充分应用绩效评价结果，调整预算安排、改进资金项目管理、优化完善政策制度。切实做

14、到花钱要问效，有效多安排、低效多压减、无效要问责，确保“紧日子”过得更精准、更可持续。篇四逑紫白3实葩方案为进一步贯彻中央八项规定、落实X县财政局关于进一步厉行节约坚持过紧日子的通知(X财(2023)X号)的要求，发扬艰苦奋斗、倡导勤俭节约、反对铺张浪费的优良传统，切实将过紧日子当成一种习惯、作为一种常态，结合我局实际，制定本实施方案。一、总体要求进一步提高政治站位，树牢过“紧日子”思想，把握好必要性紧迫性，把财力真正用到重点领域。坚持可花可不花的一律不花，可以少花的尽量少花，必须办的活动务必厉行节约，坚决杜绝形式主义、官僚主义现象，将有限的资金用在刀刃上。二、重点任务（一）进一步压减办公经费

15、。推行无纸化办公，除涉密文件外，原则上实行网上公文交换、流转、报签管理。确需印刷的文件、资料,一律双面印制，使用规格不超过73g行的复印纸，并严格控制印制数量和分送范围。除个别图表插页文头公章等确需彩印标识外，原则上不彩印。充分利用自然采光，及时关闭办公设备电源，做到人走灯关,杜绝“长明灯”，合理设置空调温度，节约办公用水，杜绝“长流水”。（二）进一步压减三公经费。加强公务接待管理，严禁超标接待，陪餐人数不得超过3人，公务接待费逐年压减；加强公务用车管理，严格对车辆维修维护进行审批。（三）进一步压减差旅费。严格执行差旅审批制度，工作调度尽量采用电话和微信群调度，减少干部下乡调度和指导工作的频率

16、。省市组织召开的会议和培训，要提前谋划购买车票，原则上2人及以下不派车接送。（四）进一步压减会议费。能够发文部署的工作，原则上不召开会议部署。充分运用电视电话等方式召开会议，确需当面对接的会议,原则上在单位内部会议室举行。降低会议成本，不发放文件袋、笔记本、笔等各类办公用品。（五）进一步加强食堂管理。干部职工买菜，要采取议价还价的方式采购食材，不定点采购，货比三家，择价购买。职工食堂就餐，一律实行按需取量，严禁浪费。三、保障措施（一）提高政治站位。各股室、中心要把厉行节约、反对浪费，严格内控制度，严格审批程序，坚决扛起厉行节约保重点的政治责任。（二）强化日常管理。全体干部职工要把厉行节约放在心上，抓在手上，从点滴做起，人人都是监督员，对标方案，监督自己的同时加强对他人的监督，形成良好的节约习惯。