2023年度党政机关习惯过紧日子自查情况的报告共八篇.docx

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1、2023年度党政机关习惯过紧日子自查情况的报告共八篇Jm-为牢固树立长期过紧日子思想，落实落细各项措施，并建立厉行节约长效机制，现将落实情况汇报如下。一、主要做法一是强源头管控。从严落实厉行节约反对浪和长期过紧日子有关要求，除去疫情防控和脱贫攻坚必要支出外，从严控制一般性支出预算，非急需非刚性支出统一压减2%以上，切实从源头上控制一般性支出增长。二是降低务成本。进一步精简会议和各类活动，全面落实务活动轻车简从规定，严控随行人员数量，强差旅管理，22年一月份差旅X元，较去年同期X元下降2%以上。三是强经审核管理。大力压减“三”经支出，强“三”经预算审核，严格执行相关支出标准，严禁超预算、超标准列

2、支“三”经。二、存在的困难和问题一是压缩经难度大。随着工业经济高质量发展，工作量逐年大,指导帮助服务企业较经支出较大但部门经年初预算有限，因此压缩存在一定困难。二是差旅压缩存在一定困难。全县清欠工作、清网工作、煤质管控工作等均由工局牵头，须经常督促检查，用开支大。三是三经存在不确定因。工局承担全县工业招商引资、工业项目对接等相关工作，根据县委县政府安排，接待批次不稳定，“三”经难以压缩。三、下一步工作措施一是进一步精简规件料。坚持确有必要、讲求实效的原则，少发、发短，严控发放数量和篇幅，全面减少普发性件和常规工作正式行。推行无纸化办。严格要求各类料使用双面打印，减少纸张浪，同时鼓励提倡行草稿使

3、用废旧纸张印刷。二是坚持务实节俭会议。严格执行中央和省委、市委、县委有关规定，全面减少会议数量，简化会议程序，严控会议时间和规模，持续改进会风。三是严格审核把关。严格控制“三”等一般性支出，原则上按只减不增实施，强化支出管理执行，确保“三”等一般性支出规范。痫一一、主要工作局关于政府机关过紧日子排查。二、排查出的问题(一)厉行节俭、过紧日子成效还不够明显“把每一分钱都花到刀刃上”观念并未深入到每一名干部心中，在节约一张纸、一度电、一滴水等细节方面，一些干部率先垂范、身体力行不够突出，耗材浪费严重等时有发生，在机关内并未形成反对铺张浪费，人人争当勤俭节约模范的良好风气。(二)花小钱办大事的能力本

4、领还不够强在处理“钱”与事”的关系上，未能统筹全盘和未来发展趋势,存在“远的看不清、近的看不准”的问题，一些决策的全局性、前瞻性和连续性存在薄弱环节，短期与中长期的发展关系处理不够科学，“精打细算”的能力欠缺，一些闲置在机关角落中的沉睡资产，并未实现跨部门、跨地区、跨层级的灵活调配。三、下一步工作（一）坚持过紧日子，不断提升资金效益。“过紧日子”并非意味着少办事、不办事，而是在有限资金内，多办事、办好事。下一步要把每一分钱花在关键处、花出最大效益，做到花钱必问效、无效必问责。（二）坚持过紧日子，强化制度约束。“过紧日子”既要成为一种自觉，也需要有强有力的制度约束。我局严格执行预算制度，任何支出

5、必须以列入预算为前提。一方面，要把艰苦奋斗、勤俭节约作为预算收支安排的基本原则，从严从紧编制预算，削减和取消低效无效支出。另一方面，加强预算约束，把牢预算支出关口，做到“无预算，不支出”。预算通过后，必须严格执行，不得随意进行追加，严禁超预算、超标准安排支出。另外要加强财会监督，对违法违规行为要严肃查处，依法依规开展追责问责，使财经纪律真正成为不可碰触的“高压线”。（三）坚持过紧日子，树牢正确政绩观。树牢习惯过紧日子思想，自觉发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良作风，坚决反对享乐主义、奢靡之风，推动厉行节约、反对铺张浪费在应急系统蔚然成风、形成常态。党的二十大报告强调“实施全面节约战略，推进各类资源节约

6、集约利用。”“过紧日子”是全面节约战略的具体实践，是旗帜鲜明讲政治的必然要求。财政部林监管局积极探索开展中央驻鲁预算单位落实“过紧日子”要求评估工作，结合评估情况，建议从强意识、建机制、盘存量、节支出、提效益五个方面推动各单位将“紧日子”过成习惯、过出实效。一、强意识，真正让“紧日子”入脑入心“紧日子”里面出政治，过出的是艰苦奋斗的为民情怀。评估发现，落实“过紧日子”要求较好单位的共同特点就是从思想上重视、从细节上落实，始终绷紧“过紧日子”这根弦。一是以讲政治的态度筑牢思想根基。习近平总书记在多个场合多次强调“艰苦奋斗”“勤俭节约”，要从总书记的重要讲话和党的百年奋斗历史中深刻领悟“过紧日子”

7、的重要内涵，在支部学习和组织生活时持续深化“过紧日子”的思想认识。二是以制度建设强化思想自觉。紧紧围绕预算、财务、资产管理和节约型机关建设进一步细化实化“过紧日子”的制度措施，不断提高针对性和有效性，并将制度落实作为工作重点。三是以宣传教育营造良好氛围。及时总结“过紧日子”的经验做法，加强宣传交流和舆论引导，积极营造艰苦奋斗、勤俭节约的良好氛围，把“过紧日子”思想内化于心、外化于行、固化于制。二、建机制，推动”“紧日子”有章有法评估发现，中央驻鲁预算单位落实“过紧日子”要求情况总体良好，但仍然存在一些薄弱环节。存在薄弱环节的原因有主观上的不重视，还有外部督导监督有待进一步力口强。一是完善常态化

8、评估机制。财政部门和主管部门共同推动建立更加科学合理的共性和个性指标相结合的评估指标体系，积极探索整合预算管理一体化系统功能和各单位信息系统开展“过紧日子”评估工作，让数据跑腿、用数据说话，全面准确反映各单位“过紧日子”情况。二是建立信息公开机制。在依法依规公开“三公”经费等预决算信息的基础上，增加公开落实“过紧日子”要求压减支出情况，特别是对“三公”经费增减变化原因、严控一般性支出等情况予以重点说明。进一步提高相关信息透明度，主动接受群众监督、舆论监督。三是健全激励约束机制。锲而不舍落实中央八项规定精神，将“过紧日子”情况作为预算安排的重要参考，对工作扎实的单位在资金分配时予以适当倾斜，对落

9、实“过紧日子”要求不到位、大手大脚花钱、奢靡浪费、资金资源低效无效等问题进行通报并依法追责问责,形成震慑。三、盘存量，切实把“紧日子”过实过细在“过紧日子”的同时保障好职能需要和正常运转，关键在“开源节流”。财政收支紧平衡状态下，有效盘活存量资源既是“开源”，也能“节流”。一是加强存量资金盘活利用。评估发现个别单位因政策不明、预算执行慢，结转结余资金规模较大。各单位应当逐笔分析存在的堵点问题并推动解决，避免“钱等项目”和“项目等钱”现象，积极为主管部门完善政策提供依据。考虑定期开展结转结余资金专项清理行动，财政部门、上级主管部门对预算执行不力或未执行的项目进行函询、约谈或通报，超过规定期限不执

10、行的，予以调整或收回，多从本单位、本系统找“财力”，防止资金沉淀闲置。二是推动资产管理提质增效。严控资产配置计划和标准，把好资产“入口关”。严格资产登记，规范资产全生命周期管理，抓好资产“过程关”。推动资产共享共用和调剂使用，加快实体公物仓和虚拟公物仓建设，防止未达使用年限提前报废资产，守好资产“出口关”。三是强化各类资源成本管理。探索参照机关事务管理术语摸清机关运行成本，全面推广机关运行成本统计制度，注重成本控制,扎实推进节约型机关建设。加强对各类资源的整合利用，提高资源配置效率和使用效益。四、节支出，将”“紧日子”过得更严更紧严控支出是“过紧日子”的重要标志和直观量化体现。一是把好预算编制

11、源头管理。评估了解到，个别财务人员认为预算编制都是上级单位或财政部门的“命题”作文，自己照搬延续性内容即可，未能充分认识到预算编制是将“过紧日子”要求以点带面落到单位全部经济活动的关键环节。各单位应当提高预算编制水平，积极运用零基预算、绩效预算理念，通过成本效益分析等方法，合理确定支出预算规模。结合本单位非财政拨款收入情况统筹申请预算，加强有关支出必要性、合理性审核，保障重点支出需求。二是加快支出标准体系建设。各单位应当加快探索建立本部门本系统公务支出、行政运行支出、延续性项目的支出标准体系，合理确定公务支出和其他一般性支出标准，提高支出范围和标准的科学化、规范化水平。三是动态监控“三公经费和

12、一般性支出。充分利用预算管理一体化建设成果，逐步形成财政部门主导监控、主管部门主体监控、监管局独立监控的协同工作机制。建立监控预警规则，动态分析增减趋势，确保“三公”经费和一般性支出保持在合理水平。四是持续严肃财经纪律。资金安全始终是最底线最基本要求，各单位应当严格收支管理，高度重视审计和财政监管问题整改，加强单位内部控制，对违法违纪问题严肃查处，确保资金安全有效。五、提效益，使“紧日子”财力用得又好又准全面实施预算绩效管理是高质量过好“紧日子”的必由之路，要将新增财力或盘活财力用在刀刃上和紧要处、让已有财力发挥更大效益。评估发现，一些单位仍然存在重支出轻绩效的情况，未能形成评价、反馈、整改、

13、提升良性循环。一是提高绩效目标质量。主管部门和各单位应当切实履行绩效管理的主体责任，建立和完善分行业、分领域、分层次的核心绩效指标和标准体系，加强绩效目标审核，夯实预算绩效管理基础。二是加大绩效评价力度。推进部门和单位整体支出绩效评价，将各单位落实“过紧日子”情况作为评价关注的重点内容之一。不断完善绩效评价指标体系，提升评价的科学性、准确性。三是强化绩效结果应用。积极应用事前绩效评估和绩效目标审核结果，根据“干多少事”“达到什么效果”应当需要“多少钱”，去申请分配资金。充分应用绩效评价结果，调整预算安排、改进资金项目管理、优化完善政策制度。切实做到花钱要问效，有效多安排、低效多压减、无效要问责

14、，确保“紧日子”过得更精准、更可持续。篇四为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，贯彻落实习近平总书记关于党和政府带头过紧日子的重要指示精神和市委市政府关于过紧日子的要求，XX局坚持在思想上“紧”，在措施上“实”，在作风上“硬”，从细从实执守简朴，从严从紧把控费用，围绕“三个聚焦”，切实“过紧日子”。一、聚焦政治引领，扎牢思想篱笆市应急局党委教育引导全局党员干部深刻认识“过紧日子”的重大意义，牢固树立节约意识，时刻保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风。一是提高政治站位。切实把思想统一到国家、省市的决策部署上来，认清形势，统一思想，将“过紧日子”作为现阶段的政治担当和政治责

15、任，引导党员干部把“过紧日子”思想内化于心、外化于行。二是加强日常宣传。研究制定关于进一步厉行节约坚持过紧日子的通知，将创建节约型机关作为精神文明建设的重要内容，大力宣传我们党勤俭节约、艰苦奋斗的好传统、好作风，点点滴滴从我做起，在全局营造节约光荣、浪费可耻的文化氛围。三是做到以上率下。领导干部身体力行，当好表率，时时讲节约，处处见节约，带头勤俭办实事。动脑筋、想办法，全方位实施节能降耗的新举措，把务实节俭、精打细算的思想贯穿到机关财务经费管理的各个环节。四是强化作风建设。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，结合推进“三抓三促”行动和“能力作风建设提升年”活动，坚决反对奢

16、靡之风、享乐主义，将“过紧日子”作为扼制“四风”苗头的良药，不断优化党风政风。二、聚焦运行成本，落实落细要求主动适应“过紧日子”常态化的新形势，从细微入手，严控五项费用，进一步降低行政运行成本。一是严控办公费。节约办公用水，坚决杜绝跑冒滴漏和“长流水”；节约办公用电，充分利用自然采光，减少开灯数量和时长，杜绝“长明灯”；减少电脑、打印机、复印机等办公设备待机能耗等。二是严控印刷费。推行无纸化办公，除涉密敏感文件外，一般使用电子政务系统报送、运转公文，确需纸质印刷的尽量采用双面打印。三是严控差旅费。统筹整合相关科室在同一时间段赴同一县（市、区）的执法监督检查任务，从严控制出差人数、频次和天数，严控超标准住宿、标间单住等现象。四是严控会议费。严格控制会议数量、会期和参会人员规