-安全监管与考核管理办法-.docx

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1、,安全监管与考核管理办法,，1、运营总部平安监管与考核管理方法（F版）第1页共19页运营总部平安监管与考核管理方法批准：肖世雄批准单位：总经理发布日期：2022.01.27审定：审核：审核日期：编制：编制单位：编制日期：版次：F修订人：修订日期：受控状态：内控实施日期：运营总部平安监管与考核管理方法（F版）第2页共19页目录L目的32,范围33.相关标准34.职责35.平安嘉奖56.违章违纪67.平安管理考核68.附件7附件A：平安考核奖惩流程9附件B：平安嘉奖条件列表10附件C:违章违纪惩罚标准对比表12附件D：违章违纪处理通知单17运2、营总部平安监管与考核管理方法（F版）第3页共19页运

2、营总部平安监管与考核管理方法运营总部平安监管与考核管理方法1目的1目的为了进一步落实平安责任，加强风险管理，提升平安管理、完善平安保证体系，提高员工平安生产的乐观性和制造性，强化员工平安意识，防范、削减重大伤亡事故的发生，特制定本方法。2范围2范围本方法适用于运营总部各单位及员工。3相关标准3相关标准劳动法（中华人民共和国主席令第六十五号2022年6月29日第十届全国人民代表大会常务委员会其次十八次会议通过）运营总部平安风险金考核管理方法（暂行）运营总部事故处理规章运营总部平安生产责任制运营总部平安生产检查制度运营3、总部奖惩管理规定运营总部目标考核管理方法4职责4职责运营总部平安监管与考核管

3、理方法（F版）第4页共19页4.1运营总部奖惩工作领导小组（以下简称领导小组）4.1.1对平安监察部提出的平安奖惩事项进行审批；4.1.3对各单位提出的平安奖惩结果的争议事项作最终裁决。4.2人力资源部4.2.1负责组织开展年终平安生产优秀团队和平安先进个人的评比工作；4.2.2负责落实按平安奖惩流程审批同意后的嘉奖金发放、绩效工资扣除工作；4.3方案经营部依据平安监察部供应的季度平安考核结果纳入运营总部各单位目标考核。4.4平安监察部4.4.1负责运营总部平安管理考核、平安奖惩的日常4、工作；4.4.2依据运营总部各部门的平安生产工作表现，向运营总部奖惩领导小组供应平安管理考核、奖惩的依据和

4、建议；4.4.3负责依据年终平安考核结果，将符合条件的单位按评分得分凹凸的挨次向嘉奖办公室推举年终平安生产优秀团队；4.4.4受理运营总部级平安奖惩申诉，并依据申诉状况提请总部奖惩领导小组裁决。4.5总部各单位4.5.1具备嘉奖授权的单位，对本单位日常生产中表现突出的集体和个人的平安先进事迹,进行100O元以下的嘉奖；向平安监察部提出对特殊突出的集体和个人平安先进事迹的嘉奖申请；4.5.2非授权单位负责收集在日常生产中表现突出的集体和个人的先进事迹，并提出嘉奖申请；4.55、.3各单位对平安考核奖惩中的问题提出建议和看法。454各生产单位可依据本方法，结合实际状况，制定实施细则，经平安监察部、

5、运营总部平安监管与考核管理方法（F版）第5页共19页人力资源部会签、分管领导批准后，对所属单位员工进行管理。4.5.5受惩罚员工不服相关奖惩时，分别依据受奖惩的详细情形，根据运营总部奖惩管理方法相关流程进行申诉。5平安嘉奖5平安嘉奖5.1平安嘉奖分为年终嘉奖和日常嘉奖两种类型5.1.1年终平安嘉奖包括：平安生产管理优秀团队、平安先进个人；5.1.2日常平安嘉奖包括：通报表扬奖、鼓舞奖、专项奖；5.2平安嘉奖的条件见附件Bo5.3嘉奖标6、准531平安生产管理优秀团队及平安生产先进个人，嘉奖金由运营总部奖惩工作领导小组依据预算进行确定和调整；5.3.2符合平安嘉奖情形中通报表扬的，赐予100o-

6、3000元嘉奖，嘉奖申请由平安监察部负责提出；5.3.3符合平安嘉奖情形中鼓舞奖的，赐予1000元（不含）以下的嘉奖，由授权单位负责实施，无授权单位须经平安监察部、人力资源部会签后；5.3.4符合平安嘉奖情形中专项奖的，按提交请示经批准后的金额实施嘉奖。5.4嘉奖程序：5.4.1平安生产管理优秀团队及先进个人评比按年终运营总部嘉奖办公室年终评比方案实施。5.4.2各单位收集符合通报表扬嘉奖的事迹（原则上事迹申报时7、间不超过1个月），向平安监察部提出嘉奖申请，平安监察部依据附件B平安嘉奖条件进行审核，在收到的嘉奖申请15个工作日内，对符合通报表扬嘉奖的事迹，向领导小组提出嘉奖申请，达不到通报表

7、扬嘉奖条件的，返回申报单位，由各单位依据授运营总部平安监管与考核管理方法（F版）第6页共19页权处理。5.4.3对于在抢险救援、防止事故发生等有突出贡献，避开运营总部造成重大损失的集体及个人或在运营总部内具有先进提倡情形的，平安监察部依据大事调查状况向领导小组直接提报嘉奖申请；或要求相关授权机构进行内部嘉奖。5.4.4运营总部领导依据员工在平安生产工作的优秀表现直接提名，由平安监察部8、收集详细事迹，向运营领导小组提报嘉奖请示；5.4.5对达不到总部级通报表扬的个人或集体的嘉奖，由各单位依据运营总部奖惩管理方法流程执行；5.4.6专项嘉奖按平安专项活动组织单位经运营总部领导审批同意后的嘉奖方案

8、实施嘉奖。6违章违纪6违章违纪6.1违章违纪的惩罚：本方法中的违章违纪均指尚未产生后果的情形（见附件O,由平安监察部或各单位依据检查发觉状况对比标准，对责任人进行相应的惩罚。6.2违章违纪的责任惩罚：一个月内累计发生2次及以上违章违纪或一年内因类似缘由已受2次及以上违章违纪仍连续违反的，赐予通报批判，并扣除当月绩效工资30%50%,停岗1个月重新进行平安教9、育培训，培训合格后，方能上岗。6.3平安惩罚程序：6.3.1运营总部车间副主任以上管理人员和专职平安员，在检查的过程中发觉违章违纪状况，开具违章违纪处理通知单（附件D）,运营总部车间副主任以上管理人员和专职平安员签发，违章违纪单位或员工本

9、人签字确认，报总部人力资源部实施绩效工资扣罚；运营总部平安监管与考核管理方法（F版）第7页共19页632对现场无法查找当事人的违章违纪惩罚，应通知现场管理单位负责人。现场管理单位负责人应在五个工作日内供应责任者的名单。逾期，对现场管理单位负责人进行惩罚。7平安管理考核7平安管理考核7.1考核内容平安考核主要对各单位平安生产管理10、状况、事故大事状况两方面进行考核，考核结果报方案经营部，由方案经营部纳入各单位目标考核；7.1.1平安生产管理状况由运营总部以日常平安检查、专项平安检查、季度平安检查的形式进行，包括各单位的平安生产组织领导和部署、责任体系的建立健全、平安教育培训及持证上岗、平安管理

10、监控力度和队伍建设、专项平安生产活动开展、平安生产检查、隐患整改、平安会议、平安生产工作目标完成状况等（考核细则由平安监察部另行制定）；7.1.2事故大事状况主要包括各类事故、人员伤亡等。事故掌握指标包括：员工平安指标、乘客平安指标、承包商平安指标、行车事故指标、火灾指标、设备事故指标、机动车辆事故指标等，事故大事的考核标11、准参照运营总部事故处理规章执行，按事故大事通报责任处理结果纳入平安管理考核；7.1.3平安风险金考核运营总部平安风险金考核管理方法（暂行）执行。7.2目标考核加分7.2.1依据危急源清单，主动提出R2以上危急源目标方案，整改完毕后阅历证有效，且危急源等级下降一级的，赐予

11、实施单位季度加1分（多个单位实施的，依据工作量安排）；7.2.2上一季度因事故目标考核扣分超过10分的单位，当季度无三级及以上事故大事发生的，赐予单位加2分；运营总部平安监管与考核管理方法（F版）第8页共19页7.2.3上一季度的事故目标考核扣分超过5分的单位，当季度无五级及以12、上事故大事发生的，赐予单位加1分。8附件8附件附件A：平安考核奖惩流程（1）（2）附件B：平安嘉奖条件列表附件C:违章违纪惩罚标准对比表附件D：违章违纪处理通知单运营总部平安监管与考核管理方法（F版）第9页共19页附件A：平安考核奖惩流程（1）备注：年终平安嘉奖流程见总部嘉奖办公室嘉奖方案项目项目授权单位授权单位平

12、安监察部平安监察部领导小组领导小组人力资源部人力资源部安全鼓励奖通报表扬安全专项奖嘉奖申请按授权实施审批发出通报审核核发嘉奖金先进事迹嘉奖申请平安鼓舞奖（100O元以下）核发嘉奖金NoYesYesNo运营总部平安监管与考核管理方法（13、F版）第10页共19页附件A：平安考核奖惩流程（2）备注：申诉流程见运营总部员工绩效考核管理方法项目项目各单位各单位平安监察部平安监察部总部安委会总部安委会人力/方案人力/方案违违章章违违纪纪安平安全管管理理考考核核绩效工资扣除（人力资源部）平安检查日常检查专项检查季度检查事故大事通报被惩罚单位或员工签收目标考核实施（方案经营部）审批发觉违章违纪违章违纪惩罚单

13、签发开具违章违纪惩罚单平安检查被惩罚单位或员工签收发觉违章违纪违章违纪惩罚单签发开具违章违纪惩罚单平安管理考核存在的问题事故大事考核YeSNo运营总部平安监管与考核管理方法（F版）第11页共19页附件B：平安嘉奖14、的条款附件B：平安嘉奖的条款区分区分条件列表条件列表年终平安嘉奖平安生产优秀团队、平安生产先进个人的评比条件：1.年度内无二级（含二级）以上事故大事发生且未突破平安责任状指标的；2.年度内各项平安指标均掌握在目标方案内；3.参与集体奖项评比的单位，应持续运作，且成立满半年，年度目标考核结果90分。4.有员工发生有责投诉，受通报批判及以上惩处以及发生规定级别的平安违章，其所在层级单

14、位不得参加集体奖项评比。5.入司满1年，在岗在册，年度出勤率为90%及以上，年度绩效考核分数为95分及以上等条件方可参与个人奖项的评比；6.受通报批判及以上惩处和发生规定级别平安违章的员工不得参加个人15、奖项的评比；7.坚持工作原则，工作中敢说、敢管、敢于指正违章指挥、违章作业等不良行为，不怕打击报复，制止违章违纪成果显著的员工；8.乐观参加各项平安工作，表现突出的员工；9.平安工作达标的平安管理人员；10.平安目标达标、平安考核评比优秀的部门负责人。日常平安嘉奖有下列情形之一者，视详细事实赐予嘉奖：L发觉重大平安隐患或主动举报严峻违章现象，有效避开、防止事故的发生。如对非工作职责内的隐患报

15、告或实行措施整改，防止事故发生的，提高一级嘉奖；2.遇到突发大事实行得当措施，将伤亡、影响及损失降低一个事故等级及以上，并经运营总部平安管理委员会认定的；3.新线介入过程中，发觉重大设计缺陷、平安质量隐患16、，通过专题报告形式报告给集团公司并得到接受、认定需整改，对确保工程进度效果显著的；4.反恐工作成果突出的。5.通过技术攻关、改造、研发、新工艺、新材料使用等手段，排解重大平安隐患，并经安委会认定的；6.单项平安生产工作开展状况良好或某单项平安活动中成果突出并经评比，成果优秀的集体或个人；7.运营总部组织开展的平安生产月、平安学问竞赛、消防技能比武等单项平安活动中经评比成果突出的集体、个人

16、及组织者；8.其他运营总部安委会认定需进行嘉奖的平安先进事迹运营总部平安监管与考核管理方法（F版）第12页共19页附件C：附件C：违章违纪惩罚标准对比表类别类别序号序号违章违纪现象违章违纪现象处17、罚标准（元）惩罚标准（元）1特种作业无证操作100持证上岗2采纳新技术、新工艺、新设备、新材料进行生产和变动员工工作岗位时未对其进行新的操作方法和平安操作规程教育就允许其上岗独立操作50平安台帐3平安台帐弄虚作假504未按规定执行交接班制度505不按规定交接各类行车、施工或作业凭证单据50交接班6作业前不召开班前会，不布置平安措施507接到整改单或其他形式的通知后未按期完成整改且未实行临时措施200平安检查制度执行8平安检查时，拒绝检查人员进入现场，拒绝查阅有关资料，拒绝供应检查人员需了解的状况并拒绝参与有关会议1009未经批准，关闭设备系统的声光报警20220利用测试电话进行盗打、窃听电话218、OoIl工程车辆启机后司机室内没有人值守或擅自离开岗位20222利用设备系统计算机做与工作无关的事或安装无关