某市政广场工程施工组织设计.docx
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1、某市政交通工程(一期工程)东广场铺装工程施工方案批准:审核:编制:XXX集团某市政交通工程(一期工程)项目经理部20xx年03月10日目录第一章编制说明及工程概况4一、编制说明与编制依据4(二)编制依据44、地方及企业现行的施工工艺、工法与操作规程4二、工程概况5第二章施工管理机构5一、施工组织机构的建立5二、施工组织机构体系及框图5二、项目经理部机构成员职责(见表2)6第三章主要施工工艺措施8一、施工现场测量放线8二、机械开挖、回填、压实8三、道路刚性碎路面施工11四、砖砌雨、污水检查井施工14六、雨水进水井施工20八、花岗石地面施工24第四章质量保证措施31一、质量控制系统31二、建立质量
2、保证体系32三、质量的控制措施35第五章施工现场布置39一、施工临时给、排水39二、施工临时用电平面布置39第六章工期及进度计划40一、施工工期40二、保证施工进度措施40第七章劳动力配置计划42三、劳动组织程序43四、劳动力的配置计划44五、劳动力组织和管理的关键环节44六、劳动力的实施45第九章成品保护及设施防护措施45一、成品保护措施45二、后期养护措施47第十章安全文明措施47一、安全施工措施47二、文明施工措施49第十一章综合管理水平51一、施工合同管理51二、施工协调52(一)与设计院的协调52(二)与监理公司的配合53三、降低成本的技术措施53第一章编制说明及工程概况一、编制说明
3、与编制依据(一)编制说明1、本施工组织设计严格按照工程合同文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、园林绿化、安装专业组成。2、根据本工程设计特点、1A、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量终身负责的精神,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。(一)编制依据本施工方案依据以下资料1、合同文件2、工程招投标文件及施工图(全套)3、XXX省20xxXXX省建设工程工程量清单计价定额及配套文件,中华人民共和国国家标准(GB50500-2003)建设工程工程量清单计价规范4、地方及企业现行的施工工艺、工法与操作规程5、国家现行
4、的施工及验收规范(见表LD使用标准规范一览表表1.1编号选用规范或图集规范或图集号1建筑工程施工质量验收统一标准GB503000-20012给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-903给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-974施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-885建筑施工安全检查标准JGJ59-996电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-827电气装置安装工程电气照明装置GB50259-96二、工程概况本工程为青义镇健身广场建设工程,主要项目包括挖沟槽土方、回填、砖砌体、抹灰等。现场施工场地开阔,车辆进出场较方便,具备施工条件。第二章施工管理机构一、施工组织机构的建
5、立由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工程、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工组织机构体系及框图(一)管理体系:本工程采用项目法施工,选择有多年市政工程施工经验并具有较强管理能力的优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,发挥公司善于组团的优
6、良传统,确保质量与工期,打个漂亮仗。项目部管理体系框图及职责框图详下图。项目部施工组织机构管理框图工施工员安全员二、项目经理部机构成员职责(见表2)项目经理部机构成员职责表2序号务职责内容1项目经理施工项目的总负责人,合同签订人全面负责工程项目施工管理、生产经营工程质量责任人,安全生产第一责任人2技术负责人负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业3施工员全面负责工程外业工作,对工程施工总负责4质检员负责工程质量检查、验收工作,对工种质量总负责5材料员负责施工现场各种材料的采购工作6安全员负责工程现场安全检查、管理工作(三)施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况
7、及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机具技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我们愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大辐度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力的加强,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把
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